忠 誠(李偉希)

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1、忠誠李偉希（思維培訓(xùn)師）關(guān)于忠誠的問題，是在企業(yè)培訓(xùn)課前提及最多的問題。我在微博上也碎片式的記錄過，但在140個字之間，總有一種文不達意的感覺，所以博客長篇啰嗦之。我習(xí)慣了這樣折磨自己，美其名曰“原創(chuàng)”。對于員工與企業(yè)之間的忠誠，我的大致看法如下：1，企業(yè)不是家。我們常說企業(yè)家企業(yè)家，好像企業(yè)就是家。其實，2008年金融危機時候，我們常看到那些抱著一個小紙匣從華爾街金融大樓走出來的被解雇的職員。殘酷的現(xiàn)實告訴我們，企業(yè)不是家。2004年的聯(lián)想大裁員，2009稻盛和夫在日航裁掉幾乎1/3的員工；我在企業(yè)做

2、的時候，我們公司收購山東的一家企業(yè)，第一件事就是直接裁員50%。針對日積月累的企業(yè)帕金森癥，手術(shù)刀下首選是兩個減法：1，裁掉不是一定要做的事；2，裁掉不是一定要留的人，所以員工的核心競爭力就致力于：做企業(yè)必須要做的事，做企業(yè)必須要留的人。確定：企業(yè)不是家，家永遠(yuǎn)不會裁掉你，哪怕你再濫。2，契約優(yōu)先。既然企業(yè)不是家，那么企業(yè)與員工的關(guān)系是什么呢？企業(yè)與員工的底線關(guān)系本質(zhì)上是一種基于商業(yè)契約的合作行為。企業(yè)提供平臺，員工在平臺上跳舞。在類似KPI的績效之前，其實可能還是戴著手銬跳舞。演出結(jié)束，企業(yè)收取其中的

3、舞臺租金，員工收取其中的表演費用。分合之間，合分之間，都是基于契約，只有分配好，才能合作好；只有合作好，才能分配好，如此循環(huán)。契約，一切雙方認(rèn)同的規(guī)則、制度、條約的總和。所以，在契約的底線上，是無所謂忠誠的；3，忠誠是體驗的反饋。我們這個泱泱古國，都喜歡站在道德的高點約束別人。傳統(tǒng)思維中，習(xí)慣性的要求員工對企業(yè)必須忠誠，正所謂馬列主義光“馬”別人，不“馬”自己。其實忠誠是個相互的活，忠誠是個體驗的反饋。欲人忠誠，先己忠誠。換位思考做好了，忠誠是必然的，忠誠是必須的。我至今對我曾經(jīng)服務(wù)的兩家企業(yè)從內(nèi)心中表

4、達感恩，對陳總，對張總表達感恩，哪怕是時過境遷，盡管事隔經(jīng)年，但濤聲依舊。因為那都是我體驗后的反饋。從企業(yè)擴大到社會，大同小異。忠誠，很容易被切換。例如：從對組織的忠誠切換為對個人的忠誠；從對制度的忠誠切換為對權(quán)力的忠誠，于是忠誠就淪喪為主人與仆人之間的受寵與失勢。所以，當(dāng)組織不再，契約不在，就會發(fā)現(xiàn)所謂的忠誠不過是安徒生的童話。從塵封的《皇帝的新裝》到最新的《龍門飛甲》，再到現(xiàn)實的《重慶森林》，在丹麥版本，東廠版本，領(lǐng)館版本之間，盡管時空在變，但人的內(nèi)心世界從未改變：一面是欲望；一面是恐懼。可見，忠誠

5、其實就一個版本。切換后的忠誠，就像潮水一般。只有潮水退后，才能發(fā)現(xiàn)誰在裸泳。這一點，巴菲特多次申明，用在忠誠也合適。嗯，管理終究是相通的。