基于價值鏈的企業(yè)會計管理問題研究

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1、基于價值鏈的企業(yè)會計管理問題研究【摘要】全球性的金融危機使得在我國企業(yè)面臨著前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，中國企業(yè)正經(jīng)歷著最艱難的時刻。因此，我國企業(yè)要走上“做大、做精、做強”的企業(yè)發(fā)展之路，平穩(wěn)渡過危機，必須吸收和借鑒先進的管理思想和方法，推進管理創(chuàng)新，全面提升企業(yè)綜合管理水平。會計管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，也應(yīng)適應(yīng)新的形勢和發(fā)展要求，探索科學的會計管理體系。筆者以價值鏈管理為理念，結(jié)合我國企業(yè)會計管理現(xiàn)狀，從一個新的視角構(gòu)建企業(yè)會計管理體系?！娟P(guān)鍵詞】價值鏈；會計；管理價值鏈概念由波特于在其《競爭優(yōu)勢》一書中最先提出，他認為，價值活動是企業(yè)從事的在經(jīng)濟上和技術(shù)上有明確界限的各項活

2、動，它們是創(chuàng)造對買方有價值的產(chǎn)品的基礎(chǔ)，這些相互聯(lián)系的價值活動共同作用為企業(yè)創(chuàng)造利潤，從而形成企業(yè)的價值鏈。在價值鏈理念下，企業(yè)的概念由單一企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐院诵钠髽I(yè)為中心，上延至其最初供應(yīng)商，下延至其最終客戶的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟；企業(yè)之間的關(guān)系由零和博弈理念下的激烈競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值鏈各節(jié)點企業(yè)間的多方共贏；企業(yè)的經(jīng)營目標由利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價值最大化；企業(yè)的管理層面實現(xiàn)了戰(zhàn)略管理層面、管理控制層面和作業(yè)層面的在價值鏈平臺上的有機整合。正是在這種背景下，我國著名會計學家閻達五教授在其創(chuàng)建的“會計管理活動論”的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)濟學與管理學前沿理論，率先提出了“價值鏈會計”概念。價值鏈會計是對企業(yè)價值信

3、息及其背后深層次關(guān)系的研究，具體可表述為：是收集、加工、存儲、提供并利用價值信息，實施對企業(yè)價值鏈的控制和管理，保證企業(yè)的價值鏈能夠合規(guī)、高效、有序運轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價值增值和分配的一種管理活動。它包括價值信息的收集、價值信息的加工、價值信息的存貯、價值信息的提供和價值信息的利用等。一、基于價值鏈的企業(yè)內(nèi)部會計流程再造企業(yè)內(nèi)部價值鏈流程的預(yù)定目標的實現(xiàn)通過和相關(guān)信息系統(tǒng)的集成實現(xiàn)。不同的企業(yè)有不同的生產(chǎn)流程，以生產(chǎn)制造企業(yè)為例，其生產(chǎn)流程主要包括以下作業(yè)：（一）生產(chǎn)安排車間管理人員根據(jù)企業(yè)信息庫中的資料進行市場分析，根據(jù)銷售訂單或銷售預(yù)測安排企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)并編制生產(chǎn)任務(wù)單，確

4、定具體的生產(chǎn)產(chǎn)品類型、數(shù)量、生產(chǎn)時間及所需的材料等，物料庫存數(shù)量不足的驅(qū)動采購流程的相關(guān)作業(yè)，且根據(jù)不同企業(yè)不同的生產(chǎn)特點，一張銷售訂單可以分解為多張生產(chǎn)任務(wù)單，同時系統(tǒng)可授權(quán)建立聯(lián)盟關(guān)系的供應(yīng)商了解本企業(yè)的與之相關(guān)的生產(chǎn)任務(wù)單；反之，企業(yè)也可通過授權(quán)接觸下游戰(zhàn)略伙伴的生產(chǎn)或銷售計劃，不斷調(diào)整自身的生產(chǎn)安排，實現(xiàn)各方的適時生產(chǎn)，消除價值鏈上的浪費活動，即存貨。（二）生產(chǎn)管理生產(chǎn)單位模塊管理人員按照任務(wù)單分配生產(chǎn)任務(wù)，同時，在生產(chǎn)單位模塊系統(tǒng)做標記，驅(qū)動成本管理模塊。作業(yè)的直接執(zhí)行者將作業(yè)的各個環(huán)節(jié)做標記，驅(qū)動各個模塊記錄，最后，由其匯總成本反饋給流程管理人員。具體包括：1.領(lǐng)料與投料。

5、實際生產(chǎn)開始后，車間工作人員根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單的附件領(lǐng)料單來領(lǐng)用物料，并搬運到加工現(xiàn)場，系統(tǒng)必須要維護好領(lǐng)料單。若企業(yè)與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，采“供應(yīng)商管理存貨”方式，相應(yīng)地應(yīng)允許聯(lián)盟伙伴對企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)中涉及物料需求的信息進行訪問，以利于價值鏈系統(tǒng)地流程運行。2.產(chǎn)品制造。制造是從物料到成品的轉(zhuǎn)換過程，不論是離散型還是連續(xù)型制造企業(yè)其都是一個作業(yè)集。（1）生產(chǎn)人員收到原材料后，在系統(tǒng)中做出標記，驅(qū)動成本管理模塊。（2）產(chǎn)品制造是由生產(chǎn)人員進行的從原材料到產(chǎn)成品的價值創(chuàng)造過程，是一個多道工序組成的作業(yè)集合。（3）生產(chǎn)人員在本工序完成后，在生產(chǎn)任務(wù)單上做出標記，并記錄作業(yè)負責人、作業(yè)時間、作業(yè)耗

6、費物料等，相關(guān)信息自動驅(qū)動成本管理模塊。3.質(zhì)量檢驗。質(zhì)量檢驗是企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要措施。（1）最后一道工序完成后，轉(zhuǎn)入質(zhì)量檢驗流程，由質(zhì)檢員根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量與特點，采取抽樣檢查或全面檢查方式，對產(chǎn)品質(zhì)量進行必要的檢驗，生成質(zhì)檢單。（2）質(zhì)量檢驗人員記錄作業(yè)負責人、作業(yè)時間、作業(yè)對象、質(zhì)量檢驗結(jié)果等信息，系統(tǒng)自動生成質(zhì)量檢驗單，同時驅(qū)動成本管理模塊，并結(jié)合顧客反饋情況對質(zhì)檢人員工作績效做出評價。（三）成品入庫產(chǎn)品質(zhì)量檢驗完畢后，質(zhì)檢人員填制入庫單，并將產(chǎn)品交與搬運人員由其負責搬運入庫。為了反映與控制未經(jīng)授權(quán)人員進行操作及搬運過程中產(chǎn)品的損毀、丟失等作業(yè)風險，系統(tǒng)應(yīng)當維護入庫單文件，記錄

7、產(chǎn)品信息，并根據(jù)入庫單修改產(chǎn)品庫存記錄，結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本同時系統(tǒng)應(yīng)對已完工入庫的生產(chǎn)任務(wù)單作標識，并通知銷售或裝運部門，及時發(fā)送到下游企業(yè)。二、基于價值鏈管理的企業(yè)會計核算的改革（一）對傳統(tǒng)財務(wù)會計職能的調(diào)整從會計的發(fā)展過程來看，核算和監(jiān)督職能是會計的兩項傳統(tǒng)職能，核算職能是指對資金運動的過程和結(jié)果進行確認、計量、記錄、報告等活動，主要包括反映已實現(xiàn)的資金運動過程和結(jié)果。監(jiān)督職能是指利用會計信息進行的監(jiān)督，包括分析會計資料、檢查遵紀守法情況、評價活