克服困難 勇于改制-濮陽中油

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1、克服困難勇于改制群策群力加快發(fā)展為開創(chuàng)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展局面而努力奮斗濮陽中油工程管理有限公司二00七年四月我公司響應(yīng)中石化集團及油田黨委關(guān)于整體分流改制的號召,于⒛05年11月29日正`式改制掛牌。在油田⒛05年度5家擬改制企業(yè)中第一家率先實現(xiàn)了改制。2OO6年在中石化集團公司工程部、監(jiān)理協(xié)會的大力支持和幫助下,我公司沒有被改制后面臨的各種困難嚇倒。從樹立信心、提高員工凝聚力入手,強化管理、狠抓隊伍作風(fēng)建設(shè),建立科學(xué)民主的管理機制和激勵發(fā)展的管理體系,確定了公司正確的發(fā)展思路和目標(biāo)。通過全體員工團結(jié)協(xié)作、開拓進取、勤懇工作,取得了改制第一年盈利無虧損的可喜成績?，F(xiàn)簡要匯報如

2、下:一、公司改制后面臨的困難局面:1、2006年初由于公司剛改制,部分不愿改制人員借機離開了公司,造成人心惶惶,隊伍極不穩(wěn)定,公司外部環(huán)境也受到影響。在內(nèi)憂外患的嚴(yán)峻形勢下,股東們心里都是沉甸甸的,無不為改制后公司的前景擔(dān)憂。2、改制后我公司原始股東77人,在中石化集團監(jiān)理行業(yè)純監(jiān)理公司中是人數(shù)最多的公司,人均資源最少,生存發(fā)展壓力最大。并且TT名原始股東年齡結(jié)構(gòu)很不合理,平均年齡接近38歲,生活、家庭負(fù)擔(dān)重,外出工地監(jiān)理人員難以派出。這些現(xiàn)狀直接影響到公司外部市場的開拓,極大阻礙著公司的發(fā)展,甚至帶來公司生存危機。3、2006年普光氣田產(chǎn)能開發(fā)建設(shè)推遲了近一年時間,榆林至

3、濟南天然氣管道相繼延期,又面臨中原油田內(nèi)部產(chǎn)能建設(shè)投資逐年減少嚴(yán)峻形勢,造成我們工作量不足、人員過分富余的局面。4、公司無原始積累,更無流動資金,完全是零起步。2006年前9個月無任何收入,靠股金和借款發(fā)基本工資,公司生產(chǎn)經(jīng)營困難重重,嚴(yán)重影響到公司的穩(wěn)定和發(fā)展。二、采取的措施及取得的成效:2006年我們面臨改制后嚴(yán)峻形勢,大家群策群力積極制訂、推進改制后的新措施、新思路。打爛舊的分配制度,建立新的經(jīng)營管理考核體系,將工作業(yè)績、效益與收入掛鉤,實現(xiàn)公司與員工雙贏目標(biāo);在強化IS09001質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上,完善各部門人員崗位目標(biāo)責(zé)任制,組織編制統(tǒng)一規(guī)范的監(jiān)理實施規(guī)劃、細(xì)則;

4、堅持人才發(fā)展戰(zhàn)略,加快后各人才引進和培養(yǎng)。同時,狠抓隊伍作風(fēng)建設(shè),打造團結(jié)、奮進、科學(xué)、高效的監(jiān)理團隊,為公司發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。1、嚴(yán)格清算,最大限度保證股東利益不受損失。一是,對于辦理轉(zhuǎn)股手續(xù)人員,客觀真實地清理債權(quán)債務(wù),該退的退,該補的補;二是,對于不明真相的家屬,曉之以情、動之以理,用事實來勸說,使其不再取鬧;三是,對于肇事著,嚴(yán)厲打擊,壓制歪風(fēng)邪氣,利用法律手段保護公司利益。四是,對于侵占公司資產(chǎn),出賣公司利益的人,決不留情,有兩名股東因違反公司章程被取消股東資格。這些措施,一方面威懾了那些想鬧事的人,另一方面,為公司發(fā)展掃清了障礙,也最大限度保證了股東利益不受

5、損害。2、建立制度、規(guī)范程序,使公司經(jīng)營管理步入良性發(fā)展軌道。為了改制后早起步、早見效,2006年我們?nèi)鎲恿斯靖母锓桨?初步建立了適應(yīng)市場且有利于開拓市場的現(xiàn)代企業(yè)機制。首先,為解決公司改制后出現(xiàn)的問題,按《公司法》的規(guī)定重新修訂了《公司章程》;其次,根據(jù)公司發(fā)展需要,制定了《公司生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法及實施細(xì)則》、《財務(wù)管理制度》、《生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法》等一系列管理制度和實施細(xì)則,進一步強化了公司的監(jiān)督職能和服務(wù)意識,充分增強了員工的凝聚力、向心力,員工參與公司管理和發(fā)展的積極性得到了極大提高。3、建立了傾斜一線、突出效益、兼顧平衡的收入分配體制,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用。針

6、對改制前外部項目人員與家里人員收入差距小,員工外出項目積極性非常低的狀況,為了提高人員外出積極性,鼓勵大家走出去,創(chuàng)外部市場。同時,體現(xiàn)效益與收入、區(qū)域與收入、業(yè)績與收入的合理搭配,采取了如下措施:一是,采取了降低機關(guān)、提高外部補助標(biāo)準(zhǔn)的措施。普光項目監(jiān)理部人員補助標(biāo)準(zhǔn)提高到】00元/天(包括通訊、伙食費);二是,對項目管理站站長按上繳利潤考核兌現(xiàn);三是,對外部未完工項目總監(jiān)實行預(yù)兌現(xiàn),工程完工后,進行硬考核、總兌現(xiàn)。四是,嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法,對機關(guān)、項目管理站、監(jiān)理部進行工作考核,考核結(jié)果與年薪掛鉤。4、克服困難,樹立信心,穩(wěn)定隊伍。為實現(xiàn)公司改制第一年盈利無虧

7、損的佳績奠定了基礎(chǔ)。我們改制后,一些人存在畏難思想,觀念未轉(zhuǎn)變過來,總擔(dān)心改制后油田政策會發(fā)生變化,工作會受到阻礙。針對這種思想,我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)中石化集團改制分流保護政策文件,要求大家轉(zhuǎn)變觀念,并把我們與油田簽訂的市場服務(wù)協(xié)議下發(fā)到各項目部。2006年下半年公司職工徹底消除了顧慮,樹立了依靠油田扶持政策,抓住機遇,奮力拼搏,一定能改制成功的信心。通過各項目管理站認(rèn)真落實公司指導(dǎo)思想,強化服務(wù)意識,加強溝通聯(lián)絡(luò),2006年油田內(nèi)部監(jiān)理工作得到了極大的支持和幫助,油田內(nèi)部監(jiān)理費收入創(chuàng)歷年最高記錄,贏得了開門紅。5