匯流成川 融海而威

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1、匯流成川融海而威——寫在川威73歲生日之際73年前，我們的母親—川威，誕生在了威遠縣連界鎮(zhèn)這片熱土。經(jīng)過塵與土的征程，歲月的歷練，已走過了73年的光輝歷程。川威，我們川威人共同的母親。在你73歲生日之際，請讓你幼小的愛子為你贊歌一曲。憶往昔川威是一個老企業(yè)，前身威遠鋼鐵廠，始建于1929年，是四川冶金工業(yè)的鼻祖。威遠鋼鐵廠在1949年以前的二十年，發(fā)展緩慢，累計產(chǎn)鐵不到5000噸。1950年后威遠鋼鐵廠的面貌發(fā)生了較大改變，規(guī)模和裝備水平有了較大跨越。1978年后，威遠鋼鐵廠沐浴著改革春風，自力更生抓發(fā)展，改造了高爐

2、、轉(zhuǎn)爐、電爐、軋鋼、余熱發(fā)電、氧氣生產(chǎn)等十個項目，生產(chǎn)由半機械化向機械化邁進，取得了投資少、產(chǎn)出多、鋼產(chǎn)量翻番的較好效果。但到1997年，隨著計劃經(jīng)濟迅速向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，威遠鋼鐵廠已經(jīng)機制僵化，管理滯后，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。企業(yè)累計欠發(fā)職工工資達四個月之久，欠債6000萬余元，1.2萬余名職工產(chǎn)鋼不到20萬噸，瀕臨破產(chǎn)。那時川威滿目瘡痍、不堪重負，企業(yè)岌岌可危。體制障礙、機制僵化等讓企業(yè)缺乏危機意識和進取意識；企業(yè)沒有自己的資源基地，因而企業(yè)生產(chǎn)成本也受制于資源價格波動，抗風險能力弱。同時，企業(yè)地處川南山區(qū)，離最近的鐵

3、路線也有30公里，大部分生產(chǎn)物資及產(chǎn)品全靠一條不足10米寬的山區(qū)道路運進拉出，生產(chǎn)成本居高不下。讓川威在區(qū)域市場內(nèi)失去了競爭力。在這危急存亡的時刻，內(nèi)江市委市政府于1997年11月組建了企業(yè)歷史上最年輕的領導班子，時任副廠長的王勁先生毅然擔起了挽救和發(fā)展企業(yè)的重任。這位臨危受命者悲壯放言:“即使脫幾層皮也要把企業(yè)挽救過來,以不辜負員工、社會對我們的期盼。”置之死地而后生的豪情激發(fā)了川威人的斗志，為企業(yè)發(fā)展注入原動力?？唇癯ㄍ乱粚妙I導班子走馬上任后，面對企業(yè)，川威的路怎么走，怎樣才能擺脫困境，怎樣才能發(fā)展企業(yè)，川威

4、人在思索，川威新的領導班子也在思索。經(jīng)過深入實際的思考和多方的考察論證，川威新的領導班子充分分析認識自己的不足和優(yōu)勢，最終找到一條適合川威人自己的路。那就是立足“資源開發(fā)和綜合利用之路，走向國際化、公眾化、區(qū)域化”。也就是用區(qū)域化提升企業(yè)實力；在企業(yè)實力達到一定程度后走向國際化，拓寬企業(yè)發(fā)展平臺；用國際化平臺規(guī)范企業(yè)行為，打造公眾化的企業(yè)；用國際化的人才、管理，公眾化的規(guī)范、透明讓企業(yè)再上臺階，強化“區(qū)域化”企業(yè)的效果。經(jīng)過一系列的戰(zhàn)略調(diào)整，川威交出漂亮答卷：銷售收入、利稅指標由1997年的5.3億元、3300萬元增

5、長到2007年的140.7億元、12.1億元，保持平均每年40%以上的增長速度；從一個地理環(huán)境偏僻的小鎮(zhèn)起步，走向了大都市，走向了國際化；現(xiàn)已發(fā)展成為以礦產(chǎn)資源開發(fā)及加工為主，集釩鈦鋼鐵產(chǎn)業(yè)、礦產(chǎn)業(yè)、水泥產(chǎn)業(yè)、3鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)、金屬制品產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等于一體，擁有總資產(chǎn)130億元、員工1.7萬余名的大企業(yè)。2009年銷售收入203億元，綜合實力連續(xù)7年名列中國企業(yè)500強的大型企業(yè)集團，是四川省政府著力培育的迅速做強做大類大企業(yè)大集團。浴火重生的川威在新班子帶領下“上規(guī)模調(diào)結(jié)構(gòu)做平臺”，創(chuàng)造了令人稱奇的

6、川威速度與川威精神，成為全國第三大釩鈦深加工基地?！瓋H僅10年,她就名列中國企業(yè)500強第308位,成為四川14家銷售超過百億的“百億企業(yè)”之一。成為四川省首批循環(huán)經(jīng)濟試點單位,并被評為四川省“十佳民營企業(yè)”。如今的川威，成功引入了國際戰(zhàn)略投資合作者，參股川威集團資源加工環(huán)節(jié)企業(yè)。資源加工環(huán)節(jié)的鋼材產(chǎn)品及水泥產(chǎn)品具有區(qū)域化特征，川威走精品之路，做到區(qū)域市場內(nèi)產(chǎn)品最好，成本最低，已成為區(qū)域市場的領先者。如今的川威，工作氛圍和諧，員工工作熱情高漲。如今的川威，上下一條心。一步一個腳印，川威形成了“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)科學合理，產(chǎn)業(yè)

7、發(fā)展良性互動，上游資源搶占先機，下游產(chǎn)品適銷對路，企業(yè)生態(tài)平衡發(fā)展，綜合效益不斷增強”的良性發(fā)展格局，強大的差異化競爭優(yōu)勢推動企業(yè)迅猛騰飛。世人眼中的川威集團總是以不斷的奇跡出現(xiàn)；現(xiàn)今的川威，正努力打造生態(tài)型、智慧型、學習型、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團，以更加宏偉的形象屹立現(xiàn)代企業(yè)之林。現(xiàn)今的川威，正在立足“資源開發(fā)和綜合利用之路，走向國際化、公眾化、區(qū)域化”的戰(zhàn)略指導下，闊步向前。四川省川威集團有限公司，我們共同的母親，她終于成長為一棵參天大樹。用她富足的乳汁哺育她的孩子們健康成長。川威，多么燦爛而又充盈著活力

8、的字眼，那么多人歌頌它，那么多人羨慕它，那么多人追隨它！望未來川威的命運也就是每一個川威兒女的命運，川威的發(fā)展與強大要靠我們每一個川威兒女的貢獻與奮斗。我們應該時刻想想該為川威做些什么，而不是在川威母親那里索取些什么，熱愛奉獻川威決不能只靠一句空話。作為一名企業(yè)的普通員工，我們一定要把熱愛川威的滿腔熱情落實到自己的實際工作中，愛崗敬業(yè)，求實奉獻