如何做好餐廳樓層主管——樓層主管崗位職責(zé)

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1、如何做好餐廳樓層主管——樓層主管崗位職責(zé)直接解釋為“主管一個班組的班長”，他是使優(yōu)良服務(wù)得以貫穿餐廳服務(wù)全過程的關(guān)鍵人物，同時也是餐廳主管經(jīng)理的助手，又在整個餐廳服務(wù)中直接起著帶頭、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)的作用。一、要充分發(fā)揮樓層主管的助手及信息反饋作用?我們在日常工作及開餐之前，包括在大型宴會之前，都會安排一個適當(dāng)?shù)臅r機將酒店、餐飲部及餐廳經(jīng)理的一些決策，以班前會的形式傳達給服務(wù)員，經(jīng)過樓層主管的消化、理解，讓服務(wù)員在實際工作中得以實施。?餐廳要完成經(jīng)營目標(biāo)，并且服務(wù)達到規(guī)范，樓層主管起著重要作用。他必須對一個宴會甚至一個客人的服務(wù)過程予以督導(dǎo)、糾正，并隨時做出要求。就拿一個宴會來說

2、，樓層主管往往負責(zé)一些細節(jié)的實施，如：提前查看菜單的內(nèi)容及下單到各分廚房的正確性，遇到一些特別的服務(wù)，如需要分菜時，應(yīng)提前在宴會開始之前予以說明。像我們餐廳承辦宴會缺少的是斟酒服務(wù)和報菜名、分菜等席間服務(wù)，因此更應(yīng)注意大型宴會開席之前，檢查服務(wù)員人數(shù)，是否達到規(guī)范服務(wù)所需的盯臺標(biāo)準(zhǔn)，不夠的情況下應(yīng)向上司申請抽調(diào)服務(wù)員，以保證服務(wù)質(zhì)量。?二、充分發(fā)揮樓層主管的組織作用?組織作用，這些是指樓層主管根據(jù)下屬人員各自長處對其進行優(yōu)化組織安排。?在日常工作中，生活中，樓層主管同服務(wù)員接觸多，了解深，因此他們更能掌握服務(wù)人員的性格特點、心理狀況和服務(wù)水平，樓層主管在安排工作時要因人而異

3、，揚長避短，充分發(fā)揮每個人的作用。同時在安排一些較粗重的工作或處理一些糾紛、失誤時應(yīng)公平、準(zhǔn)確，如有些樓層主管在工作中常有以下失誤：???Ａ、下達一個工作指令時未考慮某個服務(wù)員能否完成，造成員工心理不滿，并且完成效果不佳。???Ｂ、對于兩個犯同樣過失的服務(wù)員只處罰了一人。???Ｃ、在向主管反映服務(wù)員工作能力、水平時，把自己的私人抱怨也摻雜進去。三、要充分發(fā)揮樓層主管的協(xié)調(diào)督導(dǎo)作用?在實際工作中，在顧客與服務(wù)員之間、服務(wù)員與服務(wù)員之間、服務(wù)員與廚房之間常有一些意想不到的矛盾，督導(dǎo)層應(yīng)該善于指揮安排，對可能發(fā)生的各種問題要能事先察覺，并另以調(diào)整，合理安排，如：???Ａ、在客人太

4、多，缺少餐桌或餐椅時，應(yīng)提前就安排妥當(dāng)。???Ｂ、設(shè)身處地地為客人著想，及時幫助客人處理一些就餐以外的問題。???Ｃ、在預(yù)訂客人數(shù)與實際人數(shù)不符時，也需樓層主管及時決定，對原定服務(wù)人員、菜單等作調(diào)整。???Ｄ、現(xiàn)場督導(dǎo)中，及時發(fā)現(xiàn)菜品、服務(wù)質(zhì)量上的問題，并立即補救。???Ｅ、在服務(wù)員與廚房之間發(fā)生矛盾時要及時解決。???Ｆ、廚房菜肴品種、供應(yīng)與清潔是餐廳與廚房矛盾的重要因素，樓層主管是潤滑劑，通過他們的協(xié)調(diào)，減少矛盾發(fā)生的可能性。四、要注意維護樓層主管的威信?一是要支持樓層主管的工作。餐廳經(jīng)理可下放一些權(quán)力給樓層主管，如事假、調(diào)班、填過失單等。要經(jīng)常了解樓層主管是否將工作安

5、排得當(dāng)，即使不當(dāng)，餐廳經(jīng)理也應(yīng)考慮是否當(dāng)服務(wù)員的面批評或在辦公室批評；同時有服務(wù)員投訴樓層主管時，經(jīng)理也要妥善處理，以免樓層主管威信掃地。?二是對于不能正人正已，本身多次失誤，對下屬親疏不一的樓層主管應(yīng)予以撤換。因此在提升樓層主管時要仔細考察再作決定，否則撤職便意味著讓一個曾經(jīng)很優(yōu)秀的服務(wù)員離開酒店。??三是餐廳經(jīng)理應(yīng)及時并認真聽取樓層主管的意見和建立。因為樓層主管很多時候在最基層，他們能更多地了解服務(wù)員，他們的意見、建立有可能來自于服務(wù)員，因此能幫助餐廳經(jīng)理做出決策?？傊?，一間出色的餐廳離不開樓層主管，也只有充分發(fā)揮樓層主管的作用，才能使餐廳更出色。