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《績效工資實施方案(試行)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、積石山縣人民醫(yī)院各科室績效工資實施方案（試行）為進一步深化衛(wèi)生體制改革，理順醫(yī)院管理體制，全面落實科學(xué)發(fā)展觀；充分考慮縣醫(yī)院在鄉(xiāng)村衛(wèi)生工作中的“龍頭”、“樞紐”作用；充分體現(xiàn)多勞多得的原則，調(diào)動每個職工的積極性，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，杜絕各種差錯事故的發(fā)生，使各項工作逐漸正規(guī)化。把工作的著眼點和落腳點放在人民群眾的根本利益上，建立與我縣社會經(jīng)濟發(fā)展水平和群眾健康需求相適應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)體系，形成有責(zé)任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的內(nèi)部新的管理體制和運行體制。為此，我院結(jié)合業(yè)務(wù)技術(shù)人員比例以及醫(yī)院實際收入等情況，經(jīng)院務(wù)會研究討論制定如下實施方案：一、基本原則各科室績效工
2、資實施方案遵循一個宗旨：解決兩個問題，堅持三個原則，樹立四個辦院方針。即遵循“以病人為中心的服務(wù)宗旨；解決群眾看病難，看病貴的兩個問題；堅持在績效工資方面體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶、合理分配的原則；加強醫(yī)院管理、改善服務(wù)態(tài)度、規(guī)范醫(yī)療行為、提高醫(yī)療質(zhì)量為辦院方針?！卑丫S護人民群眾健康權(quán)益放在首要地位，把完善制度體系和醫(yī)院發(fā)展結(jié)合起來，建設(shè)安全、有效、方便、價廉的公益性醫(yī)院。二、考核的主要內(nèi)容全院以二級綜合性醫(yī)院為標準，從行政、臨床、醫(yī)技、藥械、后勤等方面做百分制考核（考核辦法參照醫(yī)院獎罰制度）。一、實施辦法（一）、各科室負責(zé)人按以下辦法實施:1.住院部科室：科主任、護
3、士長對所管科室的工作人員和各項指標進行劃界，責(zé)任到人，進行科內(nèi)細則考核，尤其對每個出院病人的病例依照“標準”進行打分簽字，科主任審閱補貼1元，護士長審查護理表格和各種記錄補貼0.5元（二人簽字方可生效），否則扣同補。2.醫(yī)技科室：核心是為臨床提供科學(xué)的參考指標，報告單為依據(jù)，一是登記明確，二是報告準確，績效考核按考核分核定。3.醫(yī)務(wù)科長：按每周一次查全院各科室主任和護士長簽約病例中的查房記錄、會診與病例討論記錄及病例書寫質(zhì)量等。每季度考核后及時匯總，統(tǒng)計并反饋全院。4.總護士長按每周查全院護理工作質(zhì)量，護士病例記錄，交接班記錄等是否完整。5.后勤科要保證全院供水、
4、供電、院內(nèi)垃圾清除及時、車輛存放有序、環(huán)境衛(wèi)生整潔、督促門衛(wèi)按時開關(guān)門等一切后勤保障工作。6.財務(wù)科按時結(jié)算報表，數(shù)據(jù)及時完成，監(jiān)管全院收費標準，及時督促押金等款項日清月結(jié)。7.藥械科組織管理好本科，嚴格管理麻醉藥品，按制度辦理，審計核算住院、門診中西藥房賬，并負責(zé)每季度藥房盤點工作，對科室內(nèi)人員按“規(guī)范藥房”要求有計劃的進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，嚴查過期藥品，對劃價和處方調(diào)配嚴格把關(guān)，達到萬無一失。8.各科主任提成比例建議:科主任提%、護士長%、科副主任%、副護士長%。（二）、聘用工前半年內(nèi)無績效工資，半年考核合格后享受一半，一年后根據(jù)工作業(yè)績進行考核，考核
5、合格后可享受全額。（三）、院部根據(jù)每季度綜合考核得分，對各科室核發(fā)績效工資，醫(yī)護工作人員原則上按勞取酬。（四）、財務(wù)后勤科：按全院工作質(zhì)量和本科室工作量由院務(wù)會研究核發(fā)。（五）、住院部各負責(zé)人，經(jīng)常性督促住院費用及押金，保證所管的病人出院時交清一切住院費，如交不清則出院時所欠的一切費用由科室承擔(dān)。如若收費不合理，給病人解釋不通理由，承擔(dān)多出部分費用。（六）、各科室負責(zé)人對科室內(nèi)出勤嚴格把關(guān)。四、科室總銷售額、純支出范圍劃定（一）、總銷售額：各科以結(jié)賬收入為準的各項收入合計。（二）、純支出：科室領(lǐng)取的材料費、耗材等。五、各科室上交統(tǒng)籌金的說明（一）、院部首先保證全院
6、職工工資，結(jié)余后再核準績效工資。（二）、剩余統(tǒng)籌金作為設(shè)備維修、購置，房屋改造、車輛維修及進修人員費用、緊急救助、突發(fā)事件應(yīng)急、業(yè)務(wù)招待、公務(wù)支出等費用。（三）、院部對各崗位的工作人員崗位津貼等，由科室從平時統(tǒng)計中分發(fā)給科工作人員，所有工作人員崗位津貼同每月工資一起發(fā)。六、對出現(xiàn)的責(zé)任或技術(shù)問題的處理原則（一）、醫(yī)療和護理方面出現(xiàn)糾紛或差錯事故造成經(jīng)濟補償時科室和院部各承擔(dān)50%。（二）、藥械有短缺、破損現(xiàn)象，按考核辦法扣分之外以調(diào)撥價補償100%，兩次以上者通報全院并對相關(guān)人員進行處罰或調(diào)離工作崗位。（三）、財務(wù)方面的記賬、收費出現(xiàn)賬務(wù)差錯，短缺時補償100%,
7、兩次以上者通報全院并對相關(guān)人員進行處罰或調(diào)離工作崗位。七、各科績效工資分配比例指導(dǎo)意見（一）、各科室出勤必須占總獎金的35%以上。（二）、內(nèi)、兒、外、婦科：醫(yī)護各占45—50%，醫(yī)護業(yè)務(wù)考試占4%。（三）、五官科：按科室分配。（四）、內(nèi)、外、婦、兒科醫(yī)生績效工資參照職稱（執(zhí)業(yè)資格）、收住病人數(shù)、管理病人數(shù)、住院天數(shù)、病例質(zhì)量、出勤等方面發(fā)放；護士參照職稱（執(zhí)業(yè)資格）、業(yè)務(wù)能力、護理質(zhì)量、出勤等方面發(fā)放。（五）、藥械科績效參照處方劃價、工作質(zhì)量和出勤等方面確定發(fā)放。（六）、財務(wù)后勤科績效按照出勤及實際工作量確定發(fā)放。（七）、醫(yī)技科室按比例給臨床科室劃撥獎金，歸臨床醫(yī)
8、生分配。（
