生產(chǎn)部經(jīng)理考核評分表

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1、東莞市博采鐳射包裝材料有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1生產(chǎn)成本和質(zhì)量控制80%生產(chǎn)材料損耗率20%原材料成本控制在標(biāo)準(zhǔn)損耗的20%以內(nèi)（當(dāng)月實際損耗/標(biāo)準(zhǔn)損耗*100%）A）生產(chǎn)原材料損耗率在20%以內(nèi)得20分B）生產(chǎn)原材料成本損耗率在25%以內(nèi)得10分C）生產(chǎn)原材料損耗率在25%以上得0分2生產(chǎn)品質(zhì)次品率30%產(chǎn)品次品率不超過5‰（當(dāng)月退貨、反工、客訴批次/當(dāng)月生產(chǎn)訂單*100%）A)生產(chǎn)產(chǎn)品次品率為5‰以內(nèi)得30分B)生產(chǎn)產(chǎn)品次品率

2、為6‰得20分C)生產(chǎn)產(chǎn)品次品率超過6‰得0分3生產(chǎn)交期達(dá)成率20%生產(chǎn)交期按時達(dá)成率90%（實準(zhǔn)時出貨批次/應(yīng)出貨批次*100%）A）準(zhǔn)時達(dá)成率大于90%得20分B）準(zhǔn)時達(dá)成率為85%-90%得10分C）準(zhǔn)時達(dá)成率低于85%得0分4人工成本合理利用率10%人工成本合理利用降低1%（實際人工數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)人工*100%）A）人工成本降低大于1%得10分B）人工成本降低1%得5分C）人工成本未降低或超出預(yù)算得0分5其他20%綜合工作（工作計劃與臨時交辦事項）完成率5%綜合工作完成率為95%（實際按時完成工作數(shù)/計劃與臨時交辦完

3、成數(shù)*100%）A）正確合格完成率大于95%得5分B）正確合格完成率為85%-95%得3分C）正確合格完成率低于85%得0分6安全事故控制5%無安全事故發(fā)生無事故發(fā)生5分有事故發(fā)生0分75S工作及驗廠工作完成合格率5%現(xiàn)場5S與驗廠工作達(dá)標(biāo)率為95%（檢查合格天次/當(dāng)月審查天數(shù)*100%）A）正確合格完成率大于95%得5分B）正確合格完成率為85%-95%得3分C)正確合格完成率低于85%或?qū)徍瞬煌ㄟ^得0分8學(xué)習(xí)與培訓(xùn)達(dá)成率5%按計劃完成率95%完成率在95%以上5分完成率在85%以上3分完成率低于80%為0分加權(quán)合計

4、東莞市博采鐳射包裝材料有限公司行為考核考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果創(chuàng)新20%1級：對周圍事物的關(guān)心和興趣2級：勤用腦3級：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4級：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分商業(yè)保密10%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職

5、業(yè)操守1級2分2級4分3級6分4級8分5級10分1清財10%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級2分2級4分3級6分4級8分5級10分2指揮20%1級：常規(guī)指標(biāo)并清晰2級：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法3級：堅決洽當(dāng)處理不合理要求并對后果負(fù)責(zé)，控制場面4級：團(tuán)隊工作井然，成員離場行為較好5級：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分3承擔(dān)責(zé)任15%1級：

6、承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級3分2級6分3級9分4級12分5級15分4領(lǐng)導(dǎo)力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分東莞市博采鐳射包裝材料有限公司加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分×80%

7、+行為考核得分×20%=考核人簽字：年月日