團隊內(nèi)部也需要共贏 文檔

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1、團隊內(nèi)部也需要共贏???????現(xiàn)代市場競爭中，人們常常認(rèn)為：蛋糕只有那么大，假如別人多拿一塊，自己就會吃虧。這就是”零和游戲”原理導(dǎo)致的典型的單贏思維。這種理論認(rèn)為，世界是一個封閉的系統(tǒng)，財富、資源、機遇都是有限的，個別人、個別地區(qū)和個別國家財富的增加必然意味著對其他人、其他地區(qū)和國家的掠奪。20世紀(jì)，人類在經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)，經(jīng)濟的高速增長、全球化、科技進步以及日益嚴(yán)重的環(huán)境問題后，”零和游戲”觀念正逐漸被”雙贏”或“共贏”觀念所取代。人們開始認(rèn)識到，”利己”不一定要建立在“損人”的基礎(chǔ)上。通過有效合作，皆大歡喜的

2、結(jié)局是有可能出現(xiàn)的。在漫長的職業(yè)生涯里，我們總是身處各種各樣的團隊中。由于各自所處的角度、出發(fā)點等的不同，各人的思維方式、辦事風(fēng)格等的不同，在工作中難免會發(fā)生意見的不一致而導(dǎo)致磨擦，如不及時予以調(diào)整解決，勢必影響團隊的工作氛圍。這個時候，就需要從共贏的角度出發(fā)來思考問題。它可以幫助我們：一、尊重個體差異，懂得換位思考????由于種種差異的存在，才有了多姿多彩的大千世界?！柄棑糸L空，魚翔淺底，萬類霜天競自由。”在大自然的眼中，每一種生物無分高下，都有他生存的方式和理由，都是這個世界的組成部分。尊重別人，也是對個人自我的一

3、種肯定，就是尊重人類自己。因此我們要學(xué)會尊重個別差異，并找尋彼此之間的共同點。???尊重個體之間的差異，就是不封閉自己，開放身心，傾聽來自不同方面和不同層次的意見和聲音，而不是武斷地拒絕一切與自己不同的意見和行為。只有尊重差異，我們才能學(xué)會換位思考。子曰：”己所不欲，勿施于人”，是最樸素的道理。推己及人，不對別人做不希望他人對自己做的事，尊重不同意見，博采眾人之長，才能耳聰目明，做出正確的決策。二、善于理解寬容，學(xué)會適當(dāng)妥協(xié)?????寬容是一種豁達的人生態(tài)度，是個人涵養(yǎng)的表現(xiàn)。一個人胸懷寬闊才能在商場職場上長袖善舞、縱

4、橫馳騁，否則就難以得償大志。人生苦短，有志者應(yīng)當(dāng)把自己的聰明才智，用在有價值的事情上。在非原則問題和無關(guān)大局的事情上，善于理解和包容，善于妥協(xié)和讓步，既有助于保持心境的安寧與平靜，更有利于人際關(guān)系的和諧和團隊環(huán)境的穩(wěn)定。??“善于”妥協(xié)，并非一味無原則地忍讓、退卻或不作為，而是意味著對對方利益的尊重、對整體利益的尊重。只有尊重他人，才能獲得他人的尊重。因此，善于妥協(xié)就會贏得別人更多的尊重，成為生活中的智者和強者。三、在競爭中合作，塑造共贏團隊????懂得團體協(xié)作，善于虛心學(xué)習(xí)的新人，才能在職場中更快地成長。從共贏的角度

5、來看，我們與領(lǐng)導(dǎo)、與同事及下屬的關(guān)系，與客戶的關(guān)系等等，既可以是一種競爭關(guān)系，更可以是一種合作共贏、互利共生的關(guān)系。在不違反原則的前提下，團隊成員從維護集體利益出發(fā)，求同存異，互相支持和配合，同心同德去解決團隊面臨的各種困難和問題，不但能為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，也能為自己職業(yè)生涯的發(fā)展做好鋪墊。綜上所述，共贏思維的特質(zhì)是競爭中的合作，是尋求各方共同的利益。將這個思維運用于團隊建設(shè)，可以使團隊成員互相理解和體諒，形成合力，取得團隊共贏的效果。???要養(yǎng)成共贏的思維定勢，非一朝一夕之功，個人主要可從以下兩個方面努力：一是樹立

6、共贏價值觀。共贏價值觀的核心是利人利己。從”零和游戲”走向“共贏”，要求各方真誠合作，遵守游戲規(guī)則，否則共贏就必將成為空中樓閣，最終吃虧的還是自己。???二是歷煉開闊的胸襟。即兼?zhèn)渥孕排c寬容體諒之心。既有勇氣表達自己的感情和信念，又能體諒他人的感受與想法，兩者間的平衡是人才真正成熟的表現(xiàn)。??我們當(dāng)中的許多人，一生中與同事說的話多于與自己的親人說的話；除去睡眠時間，與同事相處的時間多于與親人相處的時間。在這段時間里，懂得如何讓自己和周圍人過得充實、愉快而有意義，對于每個職場人士來說都是非常重要的。只有牢記”共贏”這個準(zhǔn)

7、則，不斷修煉自我，力爭實現(xiàn)與同事、上級和下級之間的共贏，實現(xiàn)團隊整體的共贏，我們生命中的大部分時間才算得上是成功和愉快的。