HR,瑣碎中始得真經(jīng)

《HR,瑣碎中始得真經(jīng)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、HR，瑣碎中始得真經(jīng)2011-05-18?資料來源：廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)??　　初見李思敬，便被她的爽朗、熱情所感染，仿佛多年未見的老朋友，絲毫沒有與陌生人初見的拘束感，更不像印象中HR那樣老道沉穩(wěn)，說話滴水不漏。近十年的HR從業(yè)經(jīng)歷，造就了李思敬踏實(shí)肯干、果斷的性格。她說，其實(shí)HR永遠(yuǎn)都逃離不了最基本的東西，任何理論都是從實(shí)干中總結(jié)和提升的，和企業(yè)實(shí)際相脫離的任何理論最終的結(jié)果都將會(huì)是流產(chǎn)，就像拔地而起的萬丈高樓必須從夯實(shí)地基開始?！　±钏季矗瑥钠胀ㄊ圬泦T干起，到最初的人事工作，總經(jīng)理的秘書，辦公室的人

2、事工作，直到目前的HR經(jīng)理，她一步一個(gè)腳印地走來，一步一個(gè)飛躍。?　　出道，從售貨員開始　　李思敬出生在一個(gè)軍人家庭，10多年的軍區(qū)大院生活給她的性格打上了明顯的烙印，造就了她的果斷和執(zhí)著向上的沖勁。從師范學(xué)校畢業(yè)以后，李思敬被分配到一家大型零售企業(yè)。當(dāng)時(shí)，這家企業(yè)剛剛轉(zhuǎn)制成為一家上市公司，是行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，但企業(yè)本身并沒有完全從老的機(jī)制中轉(zhuǎn)變過來，根據(jù)公司的規(guī)定，所有的畢業(yè)生都要從柜臺(tái)實(shí)習(xí)開始，于是李思敬就和10多名同學(xué)一起開始了售貨員的工作。平凡、瑣碎的工作并沒有讓李思敬就此沉淪，甘于現(xiàn)狀，由

3、于從小喜歡文學(xué)，幾年下來，陸陸續(xù)續(xù)在報(bào)紙上發(fā)表了幾篇小文章，慢慢的在公司就有了點(diǎn)名氣，這給李思敬后來從事hr工作奠定和很好的基礎(chǔ)。?　　上道，機(jī)遇總是給有準(zhǔn)備的人　　機(jī)遇總是給有準(zhǔn)備的人，這句話在李思敬的身上得到了驗(yàn)證?！　?994、95年，國家開始實(shí)行全員勞動(dòng)合同制的開始，由于當(dāng)時(shí)公司人事科工作人員比較少，在公司成立“勞動(dòng)合同制領(lǐng)導(dǎo)小組”的時(shí)候，李思敬被借調(diào)到這個(gè)小組工作，開始了她的“人事”工作。當(dāng)時(shí)的工作完全處于一種初級(jí)階段，給別人打打下手，打印些資料，做做開會(huì)記錄。后來總經(jīng)理辦公室缺文秘，她又

4、被調(diào)到那個(gè)崗位從事文字工作。至今想起來，李思敬還深有感觸的說，文秘工作這并不是一段成功的經(jīng)歷，但也正是在那段時(shí)間，我確定了自己的職業(yè)發(fā)展方向——人力資源?！　啄旰?，所在公司開始運(yùn)作一個(gè)新的事業(yè)部——超市，超市在10多年以前，還屬于一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，公司借助于自身在零售業(yè)的巨大影響力和深厚的基礎(chǔ)開始踏足這個(gè)領(lǐng)域，并且將總公司的一些年輕的員工充實(shí)到這個(gè)事業(yè)部中。由于行政管理的經(jīng)驗(yàn)，李思敬被調(diào)往公司新成立的超市的辦公室從事人事工作。這是李思敬真正成為一名“HR”的開始。在超市工作的幾年之中，她先后經(jīng)歷了開店

5、、整合、大型合資，在這個(gè)有1500人的事業(yè)部里面，真正實(shí)現(xiàn)了從零基礎(chǔ)到事務(wù)能手的轉(zhuǎn)變，各種基礎(chǔ)工作得心應(yīng)手，而且也逐漸成為領(lǐng)導(dǎo)者，開始率領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。李思敬迅速成長(zhǎng)為一個(gè)成熟的HR。?　　挑戰(zhàn)，既然選擇了遠(yuǎn)方便不怕風(fēng)雨歸途　　隨著年齡的增長(zhǎng)和經(jīng)歷的不斷累積，李思敬開始考慮自己的職業(yè)規(guī)劃。她越來越發(fā)現(xiàn)自己愛上了這個(gè)職業(yè)，愿意為之去努力奮斗。但是在當(dāng)時(shí)的國企，還僅僅停留在當(dāng)時(shí)的人事工作，人力資源的思想遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到滲透。為了給自己的工作一個(gè)新的起點(diǎn)，李思敬決定舍棄自己工作多年的國企，走出去。外企成為了她首選

6、的目標(biāo)企業(yè)，雖然她知道外企的工作壓力是出了名的。李思敬說，既然選擇了遠(yuǎn)方，便不怕風(fēng)雨歸途。　　任何道路都不是一帆風(fēng)順的，經(jīng)歷了困難的洗禮，坦途便不期而至。李思敬最初入職的這家外企并不著名，沒有獨(dú)立的人力資源部，前期很多方面不規(guī)范，卻早已形成了慣例。公司的老板最初選擇她就是希望她能夠幫助這個(gè)企業(yè)建立起人力資源部和整個(gè)的人力資源體系。李思敬說，這個(gè)工程至今回想起來還是苦樂各半，企業(yè)當(dāng)時(shí)連基本的員工花名冊(cè)都沒有，即使申報(bào)一個(gè)基本的表格都要四處去問，　　她只能從最基本的做起，建立員工花名冊(cè)，招聘人力資源部各

7、個(gè)崗位的員工，制定了各方面的制度，做了各個(gè)崗位的崗位說明書，入職培訓(xùn)，慢慢的建立了員工的薪酬調(diào)整體系，考核體系。說起來很輕松的事情，做起來卻特別困難。她說，記得當(dāng)時(shí)由于薪資的管理從公司剛剛開始成立的時(shí)候比較松散，沒有專門的人負(fù)責(zé)，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人都是在新員工入職的時(shí)候談好薪水，然后告訴財(cái)務(wù)部，這就導(dǎo)致了有些員工崗位和工作職能很接近，但薪水卻有所不同，低工資的員工意見特別大，感到不平衡，找到她要求解決。當(dāng)時(shí)，高薪的員工的工資標(biāo)準(zhǔn)確超過了公司的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，可是這些并不是員工的錯(cuò)誤，這是純粹的公司遺留問

8、題，如果降低工資會(huì)極大的打擊員工的積極性，也不符合公司新的薪酬制度，但立刻調(diào)高低薪員工的工資不僅會(huì)導(dǎo)致公司人力資源成本的增加，同時(shí)也會(huì)造成工資與崗位的不匹配，這讓李思敬左右為難。但是，在困難面前，她一點(diǎn)也沒有退縮。她參考了一些薪酬設(shè)計(jì)的案例，也和身邊很多朋友進(jìn)行了探討，最后翻閱了公司全部員工的檔案整理了工資數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)定出高薪的員工都有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但后期的崗位設(shè)置和工作范圍并沒有充分的體現(xiàn)和重視這點(diǎn)，于是將他們?cè)O(shè)置為企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)員，讓他們負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)，