第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃安排及工期保證措施

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1、第五章施工進(jìn)度計(jì)劃安排及工期保證措施1施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則1.1根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為搞好總體進(jìn)度控制、突出重點(diǎn)，計(jì)劃編制分為主要建、構(gòu)筑物進(jìn)度計(jì)劃甘特圖與總進(jìn)度計(jì)劃甘特圖兩大部分。1.2終沉池、曝氣池、消化池及污泥控制室是制約本工程總進(jìn)度的重點(diǎn)，應(yīng)優(yōu)先安排終沉池、曝氣池、消化池及污泥控制室地基處理。1.3受開工時(shí)間的影響，計(jì)劃性安排水池滿水試驗(yàn)。1.4為保證工程質(zhì)量，減少相互干擾，廠區(qū)主要管線及道路施工安排在主體結(jié)構(gòu)完成之后進(jìn)行。1.5在構(gòu)、建筑物土方開挖完成后，開始安排管線的施工，以錯(cuò)開土方機(jī)械施工的高峰。1.6設(shè)備安裝在結(jié)構(gòu)主體完工后進(jìn)行,廠區(qū)

2、圍墻在設(shè)備安裝前完成，以防止設(shè)備進(jìn)場后發(fā)生丟失現(xiàn)象。2主要建、構(gòu)筑物施工進(jìn)度計(jì)劃各主要建、構(gòu)筑物施工進(jìn)度計(jì)劃安排詳見各建、構(gòu)筑物施工進(jìn)度計(jì)劃表。3總體網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃總體施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附圖。4工期保證措施4.1施工組織保證4.1.1施工準(zhǔn)備階段的組織保證4.1.1.1建立健全項(xiàng)目組織體系建立起適合本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，使各級人員盡快進(jìn)入角色，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的分解盡早得到落實(shí)。4.1.1.2按項(xiàng)目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理的優(yōu)勢。4.1.1.3南昌公司主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富水廠工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成?？偨?jīng)理、總工程師及經(jīng)

3、營副經(jīng)理等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決策層人員自投標(biāo)階段開始至工程結(jié)束的整個(gè)施工過程中保持穩(wěn)定不變。4.1.1.4施工作業(yè)層實(shí)行集約化管理，充分發(fā)揮各專業(yè)分公司技術(shù)優(yōu)勢。4.1.1.5根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點(diǎn)，施工作業(yè)層以我公司下屬的具有長期合作關(guān)系，施工質(zhì)量及管理水平一流的施工隊(duì)伍為主要結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍，同時(shí)，并由公司選定專業(yè)分公司中優(yōu)秀施工班組及精良設(shè)備組成降水、裝修、機(jī)電、設(shè)備安裝等專業(yè)作業(yè)隊(duì)，充分發(fā)揮其各自優(yōu)勢，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的實(shí)施緊湊有序。4.1.2提前開展并完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作4.1.2.1加快資源調(diào)配，確保人員、機(jī)械設(shè)備及所需物資及時(shí)進(jìn)場。4.1.2

4、.2以最快速度完成臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條件。4.1.2.3盡快編制各分部、分項(xiàng)工程的實(shí)施性方案，及時(shí)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)，使工程盡快達(dá)到開工條件。4.1.2.4結(jié)合本工程實(shí)際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施和辦法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，為工程順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。4.1.3施工過程中的組織保證4.1.3.1實(shí)現(xiàn)信息化管理，及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置運(yùn)用project軟件編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并確定關(guān)鍵線路，以此為依據(jù)，制定“年、月、周”施工進(jìn)度計(jì)劃及各分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過程中，及時(shí)采集各種施工信息并通過軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理

5、及分析，根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置，以確保工期。4.1.3.2強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制強(qiáng)化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。4.1.3.3嚴(yán)格執(zhí)行工地會議制度(1)工地每天召開各作業(yè)隊(duì)工作會，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況并安排次日工作計(jì)劃，工作會由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長參加。(2)每周定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位參加的工程例會，總結(jié)一周以來工程進(jìn)展情況及下周工作計(jì)劃，對急需解決和亟待處理的問題進(jìn)行討論

6、，并制定相應(yīng)措施，確保下步工作順利實(shí)施。(3)主動加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系。4.1.3.4及時(shí)組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收對已完分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目特別是隱蔽工程及時(shí)組織驗(yàn)收，保證下道工序及時(shí)展開。4.1.3.5制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素?fù)p壞而造成返工、返修致使工期延誤。4.2施工計(jì)劃保證4.2.1編制工程進(jìn)度計(jì)劃總體進(jìn)度控制計(jì)劃必須按照施工部署總體原則進(jìn)行編制，根據(jù)工程項(xiàng)目、工程量、施工條件及采取的施工工藝、投入的施工人員及機(jī)械設(shè)備等情況劃分作業(yè)區(qū)。在總工期控制計(jì)劃中必須對各棟

7、號中分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃進(jìn)行分解，并依據(jù)分解計(jì)劃，分析各工程項(xiàng)目、各工序的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路工期，將各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置及科學(xué)運(yùn)用，從而通過確保關(guān)鍵線路工期的實(shí)現(xiàn)，最終保證總工期的實(shí)現(xiàn)。4.2.2編制物資采購計(jì)劃4.2.2.1一次性備料計(jì)劃在接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，對圖紙問題進(jìn)行澄清，及時(shí)編制一次性備料計(jì)劃報(bào)物資部門，使物資部門詳細(xì)掌握工程所需各種材料及計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。4.2.2.2月購計(jì)劃及追補(bǔ)計(jì)劃根據(jù)每月施工進(jìn)

8、度計(jì)劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計(jì)劃，同時(shí)，根據(jù)當(dāng)月工程計(jì)劃調(diào)整情況，對所需材料做出追補(bǔ)計(jì)劃，從而使物資采購