淺析汽車零部件供應(yīng)商的選擇

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1、萬方數(shù)據(jù)第23卷第3期機電產(chǎn)品開崖與剴新V01．23，No．3蘭里!里竺曼旦墮!!竺竺!!苧!!!!：!!!!!!!竺竺!塵!!苧!!!!!型呈型!!!竺竺型：!呈Q!Q文章編號：1002—6673(2010)03-037---03淺析汽車零部件供應(yīng)商的選擇徐飛云1．成艾國2(1．上汽通用五菱汽車股份有限公司，廣西柳州545007；2湖南大學(xué)汽車車身先進(jìn)設(shè)計制造國家重點實驗室，湖南長沙410082)摘要：依據(jù)供需雙方關(guān)系得出供應(yīng)商的三種類型，并在分析現(xiàn)有供應(yīng)商選擇流程的基礎(chǔ)上，引入零件和供應(yīng)商的分類思想，提出基于分類思想的供應(yīng)商選擇流程。為汽車制造企業(yè)

2、對零部件供應(yīng)商的選擇提供了依據(jù)。關(guān)鍵詞：汽車零部件；供應(yīng)商選擇；分類思想中圖分類號：U463文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Adoi：10．3969／j．issn．1002-6673．2010．03．014SelectionofAutomotiveComponentSuppliersXUFei—Yunl，CHENGAi-Gu02(1．SGMWAutomobileCo．，Ltd，LiuzhouGuangxi545007，China；2．HunanUniversity，StateKeyLaboratoryofAdvancedDesignandManufactureforVeh

3、icleBoay，Ch鋤伊

4、laHunan410082，China)Abstract：ThreetypesofsupplierweresummarizedaccordingtOtherelatiomhipbetweensupplyanddemand．Introducingclassifiedman簪一mclltforpartandsupplier，supplierselectionprocessbasedonclassifiedmanagementWasofferedbyanalyzingtheproblemofselectionprocessexis

5、tedmcompany，meanwhileofferingtherelativebasisfortheselectionofautomotivecomponentssuppliers．Keywords：automotivecomponent；supplierselection；classifiedmanagement0引言汽車制造業(yè)是典型的裝配行業(yè)。30％的質(zhì)量問題和80％的產(chǎn)品交貨期問題是由供應(yīng)商引起的剛。作為制造過程資源配置核心問題的供應(yīng)商選擇和評價。已得到學(xué)術(shù)界和企業(yè)越來越多的關(guān)注。大量文獻(xiàn)表明，該領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究主要集中在供應(yīng)商選擇方法研究和評價

6、體系研究。較學(xué)術(shù)界研究的理論性，企業(yè)更注重供應(yīng)商選擇的合理性和實用性。、1供應(yīng)商類型分析在供應(yīng)市場上，采購者根據(jù)采購零部件的價值、重要性以及采購方受到的重視度、信賴性，將供應(yīng)商劃分為若干群體。在對供應(yīng)商進(jìn)行分類的基礎(chǔ)上，依據(jù)供應(yīng)品對本企業(yè)的戰(zhàn)略意義。對供應(yīng)商采取區(qū)別管理。1．1供需雙方的關(guān)系供需雙方一般存在以下三種關(guān)系：①普通關(guān)系．主羆煮豢1963-撼囂-1-童黜芻引作者簡介：徐飛云()，男．學(xué)，高級工程師i上汽l通用五菱汽車股份有限公司技術(shù)中心總經(jīng)理。主要研究汽I要表現(xiàn)在價格、質(zhì)量、交貨期談判時，雙方不強求保持長期關(guān)系，僅求眼前利益的供需關(guān)系；②合同

7、關(guān)系，指雙方按合同辦事，受法律和所簽合同約束的法人間關(guān)系；③同盟關(guān)系，指建立在互相信賴基礎(chǔ)上的供需關(guān)系。雙方共同計劃、互相幫助、有計劃地使雙方關(guān)系向前發(fā)展。1．2供應(yīng)商分類原則(1)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。它是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略，包括企業(yè)發(fā)展、競爭、營銷和技術(shù)開發(fā)多種方面。發(fā)展就需要資源，所以選擇合理的供應(yīng)商作為配套資源尤為重要。(2)供應(yīng)商重要性。根據(jù)帕累托80／20原則，將供應(yīng)商分為重要和普通兩級。占采購物資價值80％的供應(yīng)商中的20％為重點供應(yīng)商，他們的提供品是企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)鍵部件，比如發(fā)動機和變速器。對重點供應(yīng)商應(yīng)投入80％的時間和精力進(jìn)行管理和改進(jìn)。但是

8、這種區(qū)分應(yīng)隨著整車廠生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品線調(diào)整而變化。(3)供應(yīng)商戰(zhàn)略。對于整車廠來說。供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)如戰(zhàn)略伙伴、普通交易、轉(zhuǎn)移成本壓力的對象等角色。在我國。汽車零部件供應(yīng)商有兩種類型．一是直屬于整車廠，二是獨立經(jīng)營。(4)供應(yīng)商業(yè)績。隨著供應(yīng)關(guān)系的建立，供應(yīng)商的產(chǎn)品實物質(zhì)量和管理水平將影響供應(yīng)品的保障能力。依37萬方數(shù)據(jù)·產(chǎn)品與市場·據(jù)供應(yīng)商業(yè)績優(yōu)劣，確定供應(yīng)商等級和分類，能夠促進(jìn)其質(zhì)量改進(jìn)積極性，利于本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升。1．3供應(yīng)商分類(1)戰(zhàn)略同盟型。戰(zhàn)略同盟型是指雙方從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，相互配合，以提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和降低成本為共同目標(biāo)。此類供應(yīng)商能充分滿足整

9、車廠需要．對整車廠的效益有重大影響。整車廠會對供應(yīng)商提供必要的技術(shù)和資金支持，供應(yīng)商的技術(shù)創(chuàng)新