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《績效考核評估表(表單樣例)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、七、績效考核評估表（表單樣例）（說明：此表為管理級人員考核使用）姓名：部門：職務(wù)：酒店部門經(jīng)理、總監(jiān)考核時間：年月日考核項目考核內(nèi)容賦分自評考評人1考評人2工作態(tài)度考核20%計劃報告2分1.工作計劃、工作總結(jié)的提交速度、正確性、適時性；１分2.能在計劃或報告中給予意見、建議。１分工作表現(xiàn)5分1.一貫注意修飾，精神飽滿，儀表端莊，舉止文雅，令人愉快；１分2.具有高昂的工作意愿與熱情，有進取心，且工作勤奮；１分3.能嚴格要求自己，以身作則，嚴格要求部屬，認真執(zhí)行酒店的規(guī)章制度，對部屬獎罰分明，公正合理；１分4.有較強的行業(yè)競爭意識；１分5.能保持
2、與領(lǐng)導的良好工作溝通。１分人際關(guān)系5分1.能禮貌待客，為員工樹立服務(wù)的榜樣；１分2.能保持團隊的團結(jié)與合作、樂意協(xié)助他人的工作。能恰當處理與各方面的聯(lián)系；２分3.一貫保持良好的溝通與回饋，團結(jié)部屬，同事關(guān)系融洽，協(xié)作性強，士氣高昂。２分責任心5分1.能了解自己在本職工作中的角色，對此負責到底；２分2.不必一一指示監(jiān)督，也能明快、迅速的執(zhí)行工作；２分3.工作中以公司利益為重，考慮問題不局限于個人局部利益。１分紀律性3分1.能遵守《員工手冊》上的工作守則、標準及其他規(guī)定；３分工作業(yè)績考核50%工作的正確性5分1.對酒店的發(fā)展前景——了解；２分2.
3、能根據(jù)業(yè)務(wù)情況正確的安排員工班次及操作程序。３分工作業(yè)績及效率30分1.一線管理者在所指定的時間內(nèi)，能出色完成酒店制定的各項經(jīng)營指標：二線管理者能按時保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交于的各項任務(wù)；１０分2.各項工作完成后成績突出，對酒店有較大貢獻；１０分3.人才培養(yǎng)—能不斷發(fā)現(xiàn)培訓需求，并運用出色的培訓技巧對部署進行培訓，且效果顯著。１０分財務(wù)概念15分1.熟悉本崗位財務(wù)知識；７分2.能有效進行內(nèi)部挖潛，很好的控制各項成本支出。８分續(xù)前頁工作能力考核30%知識能力5分1.能積極的學習業(yè)務(wù)工作上所需的知識；１分2.具備所擔當職位的相關(guān)知識與和具有較為專業(yè)的行
4、業(yè)知識；１分3.運用所學知識，時常提出新構(gòu)思，能對于酒店的發(fā)展及提高效率做出貢獻；１分4.具備一定書寫備忘錄、報告、總結(jié)、工作計劃的能力。２分工作能力12分1.能出色完成本職工作，在人、財、物的管理方面突顯其超群的工作能力；５分2.能有效地對下屬進行工作評定的能力；４分3.有建立工作標準的能力。３分組織管理能力13分1.能正確的對下屬下達指示與任務(wù)并能及時檢查，監(jiān)督與指導。３分2.能采取有效的方法組織管理下屬完成工作；４分3.能與本部門員工保持良好關(guān)系，且具有凝聚力；４分4.能按國際慣例規(guī)范管理所在部門。２分得分匯總100分￠評分標準：實行百
5、分制，滿分100分。91～100分——優(yōu)秀；81～90分——良好；71～80分——一般；70分以下——較差／不合格。￠評定解釋：1．優(yōu)秀——成績卓越，非常適合此項工作。［可考慮提職］2．良好——能夠達到并超越要求。［適合本崗——可保留其原有職位／級別］3．一般——能夠達到最低工作要求，要加以指導。［不適合本崗——再培訓、降級、調(diào)離］4．較差／不合格——未能完成最低工作要求。［辭退］￠獎勵：（加分）年度優(yōu)秀管理者――加5分；違規(guī)：（扣分）口頭警告――扣3分；書面警告――扣5分；最后警告――扣8分?？偡郑皆u估分＋嘉獎分－違規(guī)分最后得分：￠考核結(jié)果
6、推薦：o正式錄用o續(xù)簽合同o延長試用期o調(diào)離本崗o不錄用本人意見（請在此填寫有關(guān)評定的意見和其他工作上有關(guān)問題）簽字：簽字：主管負責人人力資源部總經(jīng)理日期：日期：日期：面談考核總結(jié)個人工作自評簡述簽名：年月日評議小組的目標和希望1．被評估者的意見和建議：2．成績和不足：3．目標和希望：4．個人發(fā)展計劃和培訓：總評人簽字：
