現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)范

《現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)范》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、車工崗位職責(zé)焊工崗位職責(zé)電工崗位職責(zé)機(jī)修工崗位職責(zé)安裝工崗位職責(zé)打磨噴漆崗位職責(zé)倉庫崗位職責(zé)采購崗位職責(zé)技術(shù)部崗位職責(zé)司機(jī)崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)檢崗位職責(zé)安全員崗位職責(zé)物流崗位職責(zé)辦公室崗位職責(zé)廚房崗位職責(zé)外出安裝流程外出安裝規(guī)范外出安裝工藝安全生產(chǎn)規(guī)范生產(chǎn)工藝生產(chǎn)流程事故應(yīng)急處理設(shè)備臺賬財(cái)務(wù)報(bào)表差旅報(bào)賬→流程：合作意向→預(yù)算→簽訂合同→組織生產(chǎn)→物流發(fā)貨→現(xiàn)場安裝調(diào)試→自檢→交付使用→售后回訪→回收合同余款。銷售部工作流程：發(fā)掘客戶→確定合作意向→進(jìn)行工程預(yù)算→現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)→制定合同文本→簽訂購銷

2、合同→回收工程款項(xiàng)技術(shù)部工作流程：接到購銷任務(wù)通知單→下發(fā)相應(yīng)圖紙和生產(chǎn)所需物料清單以及生產(chǎn)任務(wù)通知單→結(jié)合生產(chǎn)廠長對生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制→生產(chǎn)所需圖紙和文件存檔生產(chǎn)車間工作流程：接受生產(chǎn)任務(wù)通知單和技術(shù)部相應(yīng)圖紙及物料清單→安排人員按照清單領(lǐng)取物料→組織調(diào)配人員按圖紙生產(chǎn)→與技術(shù)部溝通協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題→對問題及解決方案進(jìn)行總結(jié)存檔質(zhì)檢部工作流程：接受技術(shù)部下發(fā)的相應(yīng)圖紙→對生產(chǎn)過程中所需原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)→填寫檢驗(yàn)報(bào)告→將問題及時(shí)反饋給技術(shù)部→將報(bào)告和問題及解決方案存檔倉儲部工作流程：按照技術(shù)部下發(fā)的物料清單

3、進(jìn)行發(fā)貨→無庫存物料或常用物料庫存不足及時(shí)通知采購部門采購部工作流程：根據(jù)倉庫提供的采購單進(jìn)行采購物流部工作流程：與物流公司溝通協(xié)調(diào)車輛→確認(rèn)車輛車況、型號、牌照、行車所需必要手續(xù)、司機(jī)姓名、電話→填寫并下發(fā)裝貨清單→將以上信息核實(shí)后備案并通知安裝部。安裝部工作流程：接受發(fā)貨清單→現(xiàn)場接受貨物→對照發(fā)貨清單清點(diǎn)貨物→與甲方溝通妥善安置貨物→現(xiàn)場安裝調(diào)試→甲方確認(rèn)并交付使用。財(cái)務(wù)部工作流程：接到購銷合同→確認(rèn)工程首付款到賬→確認(rèn)工程合同余款到賬→確認(rèn)工程質(zhì)保金到賬差旅費(fèi)審核→報(bào)銷→存檔生產(chǎn)物料采購合同審核→付費(fèi)后勤部工作流程：司機(jī)

4、工作流程：接受外出派送單→記錄起始公里數(shù)→按照派送單將人員或物料送達(dá)或取回。廚房工作流程：接受就餐人數(shù)→采購所需材料→按人數(shù)制作工作餐→統(tǒng)計(jì)花費(fèi)報(bào)辦公室辦公室工作流程接受銷售人員反饋的信息→整理后提供給技術(shù)部→將技術(shù)部的圖紙等文件按要求發(fā)放至各部門根據(jù)生產(chǎn)需要下發(fā)車輛外出派送單清點(diǎn)人員名單→填寫考勤記錄→記錄請假信息→記錄加班信息→記錄獎懲信息→核算各人每月考勤。統(tǒng)計(jì)每天就餐人數(shù)→核算餐費(fèi)報(bào)財(cái)務(wù)部。根據(jù)工程需要和總經(jīng)理的安排記錄外出安裝人員各項(xiàng)信息→購買往返車票