行政人事部績效考核制度(1)

《行政人事部績效考核制度(1)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、江西旭陽雷迪高科技股份有限公司DOCNO.(表單編號)：SO-BD-AH-014REVNO.(版次)：A0行政人事部績效管理制度（試行）PAGE(頁)：1OF1行政人事部績效管理制度（試行）1、考核目的績效考核（以下簡稱“考核”），目的在于通過制定有效、客觀的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)衡量員工的工作狀態(tài)和效果，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)傳導(dǎo)給每一位員工，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作業(yè)績和基本素質(zhì)。2、績效考核的原則2.1、以提高員工工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向；2.2、定性與定量考核相結(jié)合，以定性考核為主；2.3、多角度考核；2.4、遵循公平、公正、公開的原則；3、適用范圍本部門所有的員工均需要進(jìn)行考核，適

2、用本辦法。4、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理權(quán)限4.1、行政人事部考核工作由績效組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。部門主管由分管副總負(fù)責(zé)考評，一般人員（專員、文員、組長）分別由其直屬上級負(fù)責(zé)考核。4.2、相關(guān)數(shù)據(jù)提供負(fù)責(zé)人須按規(guī)定向考核者提供相關(guān)考核數(shù)據(jù)源。4.3、為保證績效管理辦法的嚴(yán)肅性，績效專員有權(quán)利要求考核者按照考核辦法進(jìn)行考核，如有特殊情況，須召開部門會議，進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)分管副總確認(rèn)方可更改。5、考核內(nèi)容5.1、考核周期為月度考核。5.2、考核項(xiàng)目主要分為崗位職責(zé)、公司部門制度、員工素質(zhì)能力三項(xiàng)內(nèi)容，具體指標(biāo)內(nèi)容詳見各崗位考核量表；相應(yīng)的三項(xiàng)總分?jǐn)?shù)分別為50分、30分、20分。5.3、為保證員工工作積極性，發(fā)

3、揮正面合理的激勵作用，本辦法考核指標(biāo)的分值最低值基本不低于其及格分?jǐn)?shù)，個別特殊指標(biāo)除外。5.4、考核方法：百分制、評分等級法。版權(quán)所有：江西旭陽雷迪高科技股份有限公司版權(quán)聲明：本文件為受控文件，只限公司內(nèi)部使用，嚴(yán)禁復(fù)制翻錄5.5、評分方式：由員工自評、直屬上級評分、綜合評分三部分組成，綜合評分即加權(quán)評分作為最后的考核結(jié)果。5.6、考核方式：績效考核量表和月度工作總結(jié)。6、考核程序6.1、每月底由績效專員協(xié)同本部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核工作。6.2、每月5號之前由績效專員下發(fā)績效考核量表到部門員工，員工自評后將量表提交至各自直屬上級，直屬上級評完分后將量表提交至績效專員，由績效專員對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、

4、核算、獎金分配，最后制定員工績效考核財(cái)務(wù)報(bào)表提交財(cái)務(wù)，進(jìn)行獎金發(fā)放。6.3、每月5號之前員工將對上月主要工作內(nèi)容、工作計(jì)劃、工作中亟待解決的問題或解決方法進(jìn)行總結(jié)，形成月度工作總結(jié)，在進(jìn)行月度考核時，連同考核量表一同提交至直屬上級，供上級在進(jìn)行評分時參考使用，同時也為改善工作業(yè)績提供基礎(chǔ)依據(jù)。6.4、每月考核結(jié)束后第一周內(nèi)，由本部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召開月度績效考評會議，與員工進(jìn)行績效溝通和輔導(dǎo)。6.5、考評會議的目的和內(nèi)容主要是對本月度的各位員工的績效表現(xiàn)，進(jìn)行分析、總結(jié)，針對薄弱環(huán)節(jié)提出建議，制定相應(yīng)的方法，最后以部門績效考評會議紀(jì)要的形式下放給各員工、抄送分管副總。6.6、會議紀(jì)要格式請見附件7

5、、月度考核實(shí)施流程圖版權(quán)所有：江西旭陽雷迪高科技股份有限公司版權(quán)聲明：本文件為受控文件，只限公司內(nèi)部使用，嚴(yán)禁復(fù)制翻錄績效專員下放考核量表至部門員工員工在考核量表中進(jìn)行自評直屬上級查閱月度工作總結(jié)，對考核量表進(jìn)行評分績效專員進(jìn)行綜合評分，統(tǒng)計(jì)、核算結(jié)果、編制績效考核明細(xì)表提交至財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)發(fā)放績效獎金員工月度工作總結(jié)召開部門月度績效考評會議，形成會議紀(jì)要進(jìn)行存檔、抄送相關(guān)人員8、考核評分及獎金分配原則8.1評分標(biāo)準(zhǔn)8.1.1總分100分8.1.2評分等級A級91分--100分；B級81分--90分；C級71分--80分；D級60分-70分8.1.3評分分?jǐn)?shù)保留整數(shù)8.2獎金分配原則8.2.1獎金

6、總金額500元8.2.2根據(jù)獎金總金額、考核總分?jǐn)?shù)折算平均每分對應(yīng)的金額，最后核算出實(shí)際考核分?jǐn)?shù)對應(yīng)的實(shí)際獎金。9、考核效用9.1、每月之考核評分，作為績效獎金計(jì)算的依據(jù)。9.2、作為薪資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動的依據(jù)。9.3、為實(shí)施崗位培訓(xùn)提供指導(dǎo)。版權(quán)所有：江西旭陽雷迪高科技股份有限公司版權(quán)聲明：本文件為受控文件，只限公司內(nèi)部使用，嚴(yán)禁復(fù)制翻錄10、其他事項(xiàng)10.1、月度考核每月8日之前完成。10.2、如需要更改指標(biāo)，須在每月3日前將下月需要更改的指標(biāo)提交績效專員處，由績效專員申請開會討論通過后，最后經(jīng)部門主管和分管副總確認(rèn)方可執(zhí)行。10.3、本制度的最終解釋權(quán)歸行政人事部（或公司總經(jīng)理）

7、。版權(quán)所有：江西旭陽雷迪高科技股份有限公司版權(quán)聲明：本文件為受控文件，只限公司內(nèi)部使用，嚴(yán)禁復(fù)制翻錄