2012年度干部考核表(耿朋濤)

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1、附件1干部年度考核表(2012年度)部門：新筑車間填表日期：2013年1月10日姓名耿朋濤性別男所在部門新筑車間現(xiàn)任職務(wù)技術(shù)員專業(yè)技術(shù)職務(wù)助理工程師級別分管工作分管車間技術(shù)管理工作，負責(zé)資料上傳、下達、收集、匯總，協(xié)助生產(chǎn)副主任做好車間生產(chǎn)工作。個人總結(jié)：2012年即將結(jié)束，將會迎來嶄新的2013年，今年以來，能認真完成上級部門及車間各位領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)及工作，自覺遵守車間的工作制度，堅持標準化作業(yè)。主要配合生產(chǎn)副主任分管車間生產(chǎn)工作，積極參與段、車間組織的集中修施工，且鍛煉自己能力和提高現(xiàn)場經(jīng)驗。及

2、時領(lǐng)會段下發(fā)的文件精神，并傳達到各工區(qū)，積極上報線路資料，認真檢查設(shè)備質(zhì)量，針對線路病害情況建立問題庫并督促班組整改銷號，對于車間不能解決的問題及時請示主任、書記，然后上報段技術(shù)科，對工作中不懂的地方及時請教領(lǐng)導(dǎo)或同事，使得自己在工作中不斷成長。能按時完成“五定三率”、“十五三”對規(guī)及跟班作業(yè)量化指標及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。存在問題：思想沒有足夠的重視，安全意識不到位、責(zé)任心不強。工作不夠扎實，工作開展進度較為緩慢。對上級下發(fā)的文件沒能認真學(xué)習(xí)，不能及時領(lǐng)會掌握上級的精神，對班組未能及時下達上級部門

3、的文件精神，影響工作進度。在工作督辦中存在好人主義。上級要求上報的各種資料，必須是在各工區(qū)上報匯總后才能上報，對存在晚報、漏報及不報的情況未能進行考核及通報，使得工作非常被動。工作思路：提高思想認識，加強自身責(zé)任心，不斷提高自身工作能力和工作水平，要使得自己干起工作來得心應(yīng)手，轉(zhuǎn)化為對客觀實際的正確把握，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路和方法，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)新性，徹底改變被動局面。統(tǒng)籌兼顧，合理安排時間及任務(wù)，認真做好疏理工作，多學(xué)習(xí)文件、勤做記錄，及時督促各工區(qū)上報各種資料。還是要不斷強化理

4、論知識學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。堅持“高標準、講科學(xué)、不懈怠”，執(zhí)行標準化作業(yè)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時解決，堅決抵制工作中存在的“不作為”現(xiàn)象，實現(xiàn)規(guī)范化管理。積極深入現(xiàn)場一線進行設(shè)備安全檢查，及時掌握不良設(shè)備的控制情況，落實施工跟班作業(yè)制度。按規(guī)定完成干部每月“五定三率”量化指標和上級安排的各項工作。認真負責(zé)，扎實苦干，嚴于律己，拼搏奉獻，從我做起從現(xiàn)在作起，以實際行動搞好本職工作，希望在新的一年里能為新筑車間做出自己應(yīng)有的貢獻，工作能再上一個新臺階。領(lǐng)導(dǎo)評鑒意見評鑒：簽名：公章：年月日評鑒格次優(yōu)秀稱職

5、基本稱職不稱職說明：1.個人總結(jié)不超過1000字。2.由部門負責(zé)人對部門干部做出評格和評鑒意見。3.評定為優(yōu)秀的干部，不得超過本科室、車間干部現(xiàn)員總數(shù)的30%。