360度績效考核表

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1、GE360度考核表考核部門：研發(fā)中心考核項考核評定標(biāo)準(zhǔn)上級同級下屬其他工作目標(biāo)s清楚簡單地使他人理解公司研發(fā)中心的工作目標(biāo)；使他人清楚地了解組織的方向s激勵他人致力于完成公司研發(fā)中心的工作目標(biāo)；以身作則s想得遠(yuǎn)，看得廣，向想像挑戰(zhàn)s如果必要，需完善公司的工作目標(biāo)以反映不斷加劇的變化影響著公司的業(yè)務(wù)主人翁精神s在公司的所有活動中加強公司的使命感及戰(zhàn)略緊迫性；用積極的態(tài)度使他人了解公司碰到的挑戰(zhàn)s用專業(yè)技能有效影響公司及研發(fā)中心的行為和業(yè)務(wù)決策，無論成敗敢于承擔(dān)責(zé)任以顧客為中心s聽顧客發(fā)表意見，把令顧客滿意作為工作的最先考慮，包括令公司內(nèi)部的顧客滿意s通過跨功能、多元化的意識展示對業(yè)務(wù)的全面掌握

2、和認(rèn)識s打破壁壘，發(fā)展業(yè)務(wù)之間、功能之間、團隊之間的相互影響的關(guān)系s做出的決策要反映公司的全球觀及顧客觀s將速度作為一種競爭優(yōu)勢責(zé)任心廉潔正直s堅持公司道德的最高標(biāo)準(zhǔn)；服從并宣傳GE及公司研發(fā)中心的所有政策——“做正確的事情”s言行一致，受到他人的完全信任s實現(xiàn)對供應(yīng)商、顧客、管理層和雇員的承諾s表現(xiàn)自己堅持信仰、思想及合作的勇氣和信心，表現(xiàn)自己對防止環(huán)境受到危害有不可推御的責(zé)任鼓勵s憎恨/避免“官僚”，并努力實現(xiàn)簡明扼要s不斷尋求新方法改進工作環(huán)境、方式和程序s最佳表現(xiàn)努力改進自己的弱項，為自己的錯誤勇于承擔(dān)責(zé)任s為最佳表現(xiàn)確定富有挑戰(zhàn)性的標(biāo)準(zhǔn)和期望；承認(rèn)并獎勵取得的成就s充分發(fā)揮來自不同

3、文化、種族、性別的團隊成員的積極性刺激變化s創(chuàng)造真正的積極變化，把變化看作是機遇s積極質(zhì)疑現(xiàn)狀，提倡明智的試驗和冒險團隊工作s迅速實施加以改進的好的工作方法s提倡發(fā)表不同看法，因為這些看法對積極變化非常重要s發(fā)揮既是一名團隊領(lǐng)導(dǎo)，又是一名團隊成員的積極作用s尊重團隊成員的才智和貢獻；創(chuàng)造一種人人可以參與的環(huán)境s將團隊的目標(biāo)和組織與其它團隊的目標(biāo)聯(lián)系起來s熱情支持團隊，即使團隊牌困境當(dāng)中，對團隊的錯誤承擔(dān)責(zé)任s解決問題時不疏遠(yuǎn)團隊成員自信s承認(rèn)自己的力量和局限，從團隊成員那里尋求坦率的反饋s境況不佳時也能保持性情不變s公開誠實地和大家一起探討問題，超越傳統(tǒng)的邊界分享信息，易于接受新思想溝通s向

4、團隊成員和供應(yīng)商解釋GE和研發(fā)中心的工作目標(biāo)及挑戰(zhàn)s本著公開，坦率，清晰，全面及持續(xù)的態(tài)度進行溝通——歡迎不同意見s和大家一起探討開展一個項目，計劃或程序的最佳做法s積極傾聽；對團隊成員作為人顯示真正的興趣授權(quán)s敢于將重要任務(wù)交給下屬去做，而不是只讓下屬做不喜歡做的事s給下屬與責(zé)任相匹配的權(quán)利，并給他們完成工作必須的資源保證s促進下屬和同事獨立發(fā)展的能力；恰當(dāng)?shù)臅r候應(yīng)將功勞歸于他們s充分利用團隊成員（文化，種族，性別）的多樣性來取得成功發(fā)展技能s使工作/任務(wù)利于雇員的個人發(fā)展與成長；和團隊成員一起分享知識和專業(yè)技能s確定富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)以促進提高現(xiàn)有水平，開發(fā)新技能s給下屬的表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展不

5、斷提供坦率的教導(dǎo)和信息反饋；并用書面形式記載結(jié)果s尊重每個人的尊嚴(yán)，信任每個人