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《質(zhì)管技術(shù)績效考核》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、質(zhì)管部績效考核明細(xì)項(xiàng)目考核內(nèi)容得分進(jìn)貨檢驗(yàn)管理（15分）1.在收到采購部《送檢單》后24小時(shí)內(nèi)完成進(jìn)貨原料的抽樣，并按時(shí)完成檢驗(yàn)，（5分）2.檢驗(yàn)記錄及時(shí)記錄在檢驗(yàn)單上，（5分）3.檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。（5分）現(xiàn)場檢驗(yàn)管理(12分)。1.車間生產(chǎn)前的衛(wèi)生管理（4分）2.車間生產(chǎn)中的質(zhì)量管理（4分）3.車間生產(chǎn)后的衛(wèi)生管理（4分）成品檢驗(yàn)管理（20分）1.生產(chǎn)中按要求及時(shí)抽樣，及時(shí)檢驗(yàn)（10分）2.檢驗(yàn)記錄及時(shí)記錄在檢驗(yàn)單上，（5分）3.檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度（5分）。!?0u6h1E3J??~/[2e*A退貨檢驗(yàn)管理（10分）1.在收到退貨后24小時(shí)內(nèi)完成進(jìn)
2、貨原料的抽樣，并按時(shí)完成檢驗(yàn)，（5分）2.檢驗(yàn)記錄及時(shí)記錄在檢驗(yàn)單上，（3分）3.檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。（2分）質(zhì)量分析報(bào)告（10分）1.每月30日前必須提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（8分）2.年度質(zhì)量管理體系報(bào)告（2分）計(jì)量管（5分）/1.根據(jù)《計(jì)量器具管理辦法》，每季度不定期檢查一次，并記錄。（2分）2.實(shí)物與臺帳吻合，（3分）內(nèi)部管（15分）1.原料檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、化驗(yàn)室管理等制度的管理（5分）2.辦公處的衛(wèi)生，測量器具的衛(wèi)生（5分）3.人員管理（5分）對外溝（13分）1.與省市質(zhì)監(jiān)局事宜的溝通，（3分）2.與省衛(wèi)生廳的溝通聯(lián)系，（2分）3.與公司質(zhì)量體系
3、審核方的聯(lián)系（2分）4.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定及修改、備案等（3分）5.省市級的質(zhì)量安全檢查的接待（3分）合計(jì)技術(shù)部績效考核明細(xì)1w4}:o)^)J(d,X6b??U2M5}-`%T(?,j-x&b&q項(xiàng)目考核內(nèi)容評分新產(chǎn)品開發(fā)（30分）1.在收到新產(chǎn)品開發(fā)要求后，制定新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間表，（2分）2.新產(chǎn)品的小試、中試、大試，按計(jì)劃完成，包括市場品嘗、市場調(diào)查等，（18分）3.新產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書編寫完成（5分）4.新產(chǎn)品的工藝流程及設(shè)備的選擇（3分）5.產(chǎn)品正式生產(chǎn)后跟蹤。（2分）產(chǎn)品信息收集及匯總(15分)。1.公司有關(guān)產(chǎn)品的信息收集（5分）2.與公司有關(guān)的
4、產(chǎn)品的信息收集包括同行業(yè)的信息等（5分）3.與公司發(fā)展有關(guān)的技術(shù)信息收集包括行業(yè)信息、發(fā)展規(guī)劃等（5分）技術(shù)指導(dǎo)（25分）1.指導(dǎo)車間的生產(chǎn)（5分）2.指導(dǎo)質(zhì)檢部的質(zhì)量管理（5分）3.指導(dǎo)車間的質(zhì)量管理（5分）4.指導(dǎo)質(zhì)量體系的管理（5分）5.技術(shù)有關(guān)的培訓(xùn)（5分）市場分析（15分）1.根據(jù)收集的產(chǎn)品信息綜合各方面提出產(chǎn)品市場分析（5分）2.根據(jù)收集的技術(shù)信息提出發(fā)展思路（5分）3.新技術(shù)的前期準(zhǔn)備（5分）與質(zhì)量體系管理有關(guān)的（15分）1.質(zhì)量體系的內(nèi)審2.質(zhì)量體系的管理評審，（5分）3.質(zhì)量管理體系的外部審核、審核后的改正跟蹤（5分）4.與公司質(zhì)量
5、體系的改進(jìn)（5分）合計(jì)質(zhì)管部經(jīng)理的績效考核明細(xì)項(xiàng)目考核內(nèi)容得分檢驗(yàn)分析進(jìn)貨檢驗(yàn)（15分）1.在收到采購部《送檢單》后24小時(shí)內(nèi)完成進(jìn)貨原料的抽樣，并按時(shí)完成檢驗(yàn)，（5分）2.檢驗(yàn)記錄及時(shí)記錄在檢驗(yàn)單上，（5分）3.檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。（5分）現(xiàn)場檢驗(yàn)(12分)。1.車間生產(chǎn)前的衛(wèi)生管理（4分）2.車間生產(chǎn)中的質(zhì)量管理（4分）3.車間生產(chǎn)后的衛(wèi)生管理（4分）成品檢驗(yàn)（15分）1.生產(chǎn)中按要求及時(shí)抽樣，及時(shí)檢驗(yàn)（5分）2.檢驗(yàn)記錄及時(shí)記錄在檢驗(yàn)單上，（5分）3.檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度（5分）。!?0u6h1E3J??~/[2e*A退貨檢驗(yàn)（10分）1.在收到退貨
6、后24小時(shí)內(nèi)完成進(jìn)貨原料的抽樣，并按時(shí)完成檢驗(yàn)，（5分）2.檢驗(yàn)記錄及時(shí)記錄在檢驗(yàn)單上，（3分）3.檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。（2分）質(zhì)量分析質(zhì)量分析報(bào)告（10分）1.每月30日前必須提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（8分）2.年度質(zhì)量管理體系報(bào)告（2分）計(jì)量計(jì)量管理（5分）1.根據(jù)《計(jì)量器具管理辦法》，每季度不定期檢查一次，并記錄。（2分）2.實(shí)物與臺帳吻合，（3分）部門管路內(nèi)部管理（15分）1.原料檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、化驗(yàn)室管理等制度的管理（4分）2.辦公處的衛(wèi)生，測量器具的衛(wèi)生（4分）3.人員管理（4分）4.與其他的部門的合作（3分）溝通對外溝通（13分）1.與省市質(zhì)
7、監(jiān)局事宜的溝通，（3分）2.與省衛(wèi)生廳的溝通聯(lián)系，（2分）3.與公司質(zhì)量體系審核方得聯(lián)系（2分）4.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定及修改、備案等（3分）5.省市級的質(zhì)量安全檢查的接待（3分）其他其他臨時(shí)的工作（5分）其他臨時(shí)性的工作合計(jì)技術(shù)部經(jīng)理的績效考核明細(xì)1w4}:o)^)J(d,X6b??U2M5}-`%T(?,j-x&b&q項(xiàng)目考核內(nèi)容評分產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)（30分）1.在收到新產(chǎn)品開發(fā)要求后，制定新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間表，（2分）2.新產(chǎn)品的小試、中試、大試，按計(jì)劃完成，包括市場品嘗、市場調(diào)查等，（18分）3.新產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書編寫完成（5分）4.新產(chǎn)品的工藝流程
8、及設(shè)備的選擇（3分）5.產(chǎn)品正式生產(chǎn)后跟蹤。（2分）信息與市場產(chǎn)品信息收集匯總(10分)。1.公司有關(guān)產(chǎn)品的
