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《損益分岐點(diǎn)分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、2012年度「企業(yè)分析論Ⅰ」第11回資料プリント2012/6/25梶原太一損益分岐點(diǎn)分析事業(yè)活動(dòng)を存続させるための條件としての採(cǎi)算性企業(yè)の目的は、事業(yè)活動(dòng)を維持しつつ、利益を獲得することです。しかし、利益の獲得は、他の企業(yè)との競(jìng)爭(zhēng)の中で行われるため、不幸にも儲(chǔ)けを出すことができないことがあります。このような環(huán)境のなかで、事業(yè)を行なっていくかどうかを判斷するためには、利益と損失の境目を見(jiàn)極めることが重要となります。これを、事業(yè)の採(cǎi)算性といいます。企業(yè)が存続するためには、採(cǎi)算性の悪い事業(yè)の採(cǎi)算を改善するか、もしくは撤退するかといった判斷が必要になります。採(cǎi)算性を判斷するには、ある事業(yè)において
2、、どれくらいの売上高が上がれば採(cǎi)算が取れ、どれくらいの売上高に落ち込めば採(cǎi)算を割り込むのかを分析する必要があります。その分析手法を、損益分岐點(diǎn)分析といいます。損益分岐點(diǎn)分析は、企業(yè)分析にとどまらず、日常生活においても、採(cǎi)算性を判斷する場(chǎng)面で活用することのできる分析手法です。損益分岐點(diǎn)とは事業(yè)の採(cǎi)算性は、利益と損失の境目を探ることから始まります。この境界を損益分岐點(diǎn)といいます。損益分岐點(diǎn)とは、売上高の數(shù)値の一種で、利益がゼロになる売上高のことです。したがって、正式名稱(chēng)は、損益分岐點(diǎn)売上高といいます。利益は、収益から費(fèi)用を差し引いて求められます。なお、収益の大部分は売上ですので、売上高－費(fèi)用
3、＝利益と言い換えることも可能です。たとえば、表1のように、あるお店の売上高と費(fèi)用について、お客さんの來(lái)る數(shù)に応じて、4通りの予測(cè)があったとします?？蛿?shù)70人80人90人100人売上高70,000円80,000円90,000円100,000円費(fèi)用80,000円85,000円90,000円95,000円利益－10,000円－5,000円0円5,000円表1とある店の客數(shù)に応じた売上と費(fèi)用の予測(cè)このうち、利益がゼロになる売上高は、お客さんが90人來(lái)たときの90,000円です。この90,000円を損益分岐點(diǎn)と呼びます。損益分岐點(diǎn)売上高は、この事業(yè)が採(cǎi)算性をもつための最低限の売上高という意味を持ち
4、ます。33変動(dòng)費(fèi)と固定費(fèi)の分解表1の例では、お客さんの數(shù)が変わると、売上高とともに費(fèi)用の數(shù)値も変動(dòng)しています。通常は、売上高が上がれば上がるほど、費(fèi)用もそれに比例して増大する関係にあります。もっとも、費(fèi)用の中には、売上高が上がってもそれに比例せずに増えないままの費(fèi)用、というものもあります。したがって、損益分岐點(diǎn)分析では、費(fèi)用を2種類(lèi)に分けて考えることが大切となります。1つ目の費(fèi)用は、売上高に比例して増減する費(fèi)用です。これを変動(dòng)費(fèi)と呼びます。2つ目の費(fèi)用は、売上高の増減と関係なく一定の費(fèi)用です。これを固定費(fèi)と呼びます。費(fèi)用をこの2種類(lèi)のものに分けることを固変分解と言います。固変分解を行うと
5、、利益の計(jì)算式は、次のように書(shū)きなおすことができます。売上高－変動(dòng)費(fèi)－固定費(fèi)＝利益変動(dòng)費(fèi)の具體的な項(xiàng)目としては、商品の仕入費(fèi)用や材料費(fèi)などがあります。商品は売れれば売れるだけ、追加的に商品を用意しなければなりません。したがって、売上が増えるほど、仕入の費(fèi)用も増加します。他方、固定費(fèi)の具體的な項(xiàng)目としては、支払家賃、減価償卻費(fèi)、給料、水道光熱費(fèi)などがあります。これは、お客さんが10人であっても100人であっても、売上高が増えても減っても、一定の金額を支払う必要がある費(fèi)用になります。損益分岐點(diǎn)図表売上高と固定費(fèi)、変動(dòng)費(fèi)の関係を示したものが、次の図1の損益分岐點(diǎn)図表です。売上高線が、変動(dòng)費(fèi)線を
6、追い抜く點(diǎn)が、損益分岐點(diǎn)です。ここから右の売上高だと利益が出ることになります。逆に、損益分岐點(diǎn)の左の売上高だと損失になります。ここが採(cǎi)算の分かれ目です。金額売上高線損益分岐點(diǎn)変動(dòng)費(fèi)線固定費(fèi)線0売上高図1損益分岐點(diǎn)図表変動(dòng)費(fèi)率の計(jì)算売上高に対する変動(dòng)費(fèi)の割合を変動(dòng)費(fèi)率といいます。変動(dòng)費(fèi)率は次のように計(jì)算します。34変動(dòng)費(fèi)率(%)＝変動(dòng)費(fèi)÷売上高あるいは、1個(gè)當(dāng)たりの場(chǎng)合は、変動(dòng)費(fèi)率(%)＝1単位當(dāng)たり変動(dòng)費(fèi)÷1個(gè)當(dāng)たり売上高として求めることができます。なお、変動(dòng)費(fèi)率から変動(dòng)費(fèi)を逆算する場(chǎng)合は、売上高×変動(dòng)費(fèi)率＝変動(dòng)費(fèi)と計(jì)算できます。これを踏まえると、先の利益の計(jì)算式は、次のように言い換える
7、ことができます。売上高－売上高×変動(dòng)費(fèi)率－固定費(fèi)＝利益損益分岐點(diǎn)公式上の式について、売上高を損益分岐點(diǎn)売上高に、利益をゼロにすると、損益分岐點(diǎn)分析を行なうための最も重要な公式が導(dǎo)出できます。損益分岐點(diǎn)売上高－損益分岐點(diǎn)売上高×変動(dòng)費(fèi)率－固定費(fèi)＝0この計(jì)算式を展開(kāi)すると、次のようになります。損益分岐點(diǎn)売上高－損益分岐點(diǎn)売上高×変動(dòng)費(fèi)率＝固定費(fèi)損益分岐點(diǎn)売上高×（1－変動(dòng)費(fèi)率）＝固定費(fèi)公式！損益分岐點(diǎn)売上高＝固定費(fèi)÷（1－変動(dòng)費(fèi)率）最後
