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《約束性條款試卷(公共一)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、施工管理約束性條款考試卷單位：部門：職務：姓名：得分：填空題：（每空1分，共計100分）1、本項目管控條款為，是從局現(xiàn)行管理制度、辦法中提取而來的，不求全面性、不求系統(tǒng)性，只求每條每款執(zhí)行的必須性，因此是。2、項目中標后，公司應下達，項目經理部的各業(yè)務部門設置應涵蓋項目所有的管理工作，要明確機構的管理權限和職責。3、各公司應在項目經理部組建后以內，組織相關機構業(yè)務部門對項目進行管理交底，交底工作由公司分管領導組織，并形成書面記錄。4、項目開工內，須完成項目總體施工組織設計、總體方案（不含專項方案）的
2、編制和專項方案編制計劃，開工內完成總體施工組織設計上級評審和安全、質量管理組織設計（策劃書）。5、公司須對項目實施、動態(tài)管理，明確項目區(qū)域責任人，項目區(qū)域責任人按等級管理要求的頻次對項目實施檢查，并留有記錄。6、進度管理必須堅持制度、制度和月計劃會議制度，對月度計劃完成實行，對計劃未完成情況要有原因分析和改進措施。7、項目經理部必須堅持“三檢”制度：即、和質檢工程師專檢。8、領導帶班制度：經理部必須針對隧道、地鐵（深基坑）、營業(yè)線、起重吊裝等高風險工序，制定和，并留有值班、交接班記錄。9、項目進入收
3、尾階段，須明確具體收尾負責人及主要崗位人員，承擔、過程中相關事宜的處理工作。經理部必須制定竣工文件編制辦法、計劃、具體人員分工，-6-項目總工程師是竣工文件編制工作的責任人。10、工程項目開工前，須由項目總工程師組織建立本項目技術管理體系，明確技術管理部門和技術管理崗位職責，對本項目經理部的技術人員按和進行明確分工。11、項目經理部應設專職或兼職人員技術文件資料管理，建立工程日志、工程數(shù)量、檢查記錄、技術交底、變更設計、測量（計量）設備儀器等技術臺帳，各類技術文件（圖紙）、施工組織設計（施工方案）、
4、規(guī)范標準必須建立。工程技術人員必須保證工程日志的完整性、、，項目總工程師負責監(jiān)督、檢查。12、施工組織設計編制前，必須由項目經理組織召開，并留有書面紀要。施工組織設計編制完成后，項目經理必須負責組織召開，并留有相關記錄，定稿后由項目總工、項目經理簽署后逐級報批。13、分部分項工程實施前，由組織編制施工技術方案，并逐級履行報批手續(xù)，沒有施工技術方案或施工技術方案沒有得到相應級別審批之前，不得進行各道工序施工。14、工作技術總結管理由負責，項目經理部必須在開工初制定工程技術總結分階段編寫計劃，編制計劃要
5、根據(jù)劃分階段，并明確編制人員、審核人員。15、經理部安質部須根據(jù)項目施工內容配備以下工具、資料：數(shù)碼照相機、、安全生產檢查標準（含國家、行業(yè)、局級）、施工規(guī)范、。16、質量管理制度應包括：；工程質量教育培訓制度；；不合格品管理制度；工程質量獎懲制度；工程質量事故報告、調查處理制度。17、職業(yè)健康管理制度應包括：-6-；職業(yè)健康宣傳教育培訓制度。18、項目經理部必須堅持每月一次由帶隊的安全質量大檢查；發(fā)現(xiàn)的問題整改后，檢查人員必須在規(guī)定的時間內進行，并留有記錄。19、試驗人員配備，鐵路項目授權簽字人具
6、有工程師及以上技術職稱，公路項目授權簽字人具有交通部資格。20、對現(xiàn)場原材料按或要求及時進行進場檢驗，并及時出具檢測報告；對工地試驗室不具備檢測能力的材料或參數(shù)及時委托有資質的試驗室進行檢測。21、設計等級為及以上混凝土配合比須上報進行審核、批復。22、項目經理部工程技術部門須分工號編制《》，物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的計劃總量，作為整個項目材料消耗的控制依據(jù)。23、砂石料驗方過程中須有兩人及以上共同驗方，并做到。驗收方要互相簽認，填寫大堆料驗收單，作為大堆料驗收的原始憑證。試驗資料、隨貨技術證
7、件等質量記錄要有專人妥善保管。檢（試）驗合格物資要及時辦理入庫手續(xù)，填寫材料，并登入物資收、發(fā)、存臺帳。24、機械管理過程中，項目經理部指派一名負責分管機械設備，設立專職（或兼職）機械管理人員開展機械設備日常管理工作。25、項目經理部根據(jù)要求編制施工機械設備配備計劃，注明機械設備名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、計劃進場時間、預計使用時間及機械設備配備方式，經簽字后報所屬子(分)公司審批。26、項目經理部根據(jù)公司批復的方案，派機械管理人員對即將租賃的機械設備進行鑒定(必要時在施工現(xiàn)場)，實施機械設備，確定設備狀
8、況能否滿足使用要求，雙方確認技術狀況后項目經理部與-6-設備產權單位(通常為公司機械設備管理中心)簽署合同。27、外部勞務隊伍自帶設備管理中，項目經理部對現(xiàn)場機械設備逐一登記并編制，建立外部勞務隊伍機械設備臺帳。28、項目經理部應組織有關人員對施工所用的機械設備實施進場檢驗并填制“”，檢驗內容主要包括：設備符合性、技術狀況、技術性能、等，除進場檢驗外，在設備使用期間、設備轉場、關鍵特殊工序時也要實施設備的技術狀況驗證。29、項目經理部應根據(jù)設備的使用說明書制定設備保養(yǎng)
