中高層管理人員績效考核方案

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1、長沙飛躍壓鑄有限公司中高層管理人員績效考核方案第一條.總則一、目的為規(guī)范公司績效考核管理工作，保障組織體系的順暢運行，持續(xù)不斷的提高和改進公司、部門和員工的工作業(yè)績，確保公司戰(zhàn)略目標的達成及相關(guān)政策、制度的有效實施。特制訂本方案。二、考核對象1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理2.各部門經(jīng)理、副經(jīng)理三、考核責(zé)任公司對中高層管理者史辛述職與評議會的考核體制，被考核者對總經(jīng)理辦公室最做述職報告。四、考核周期對中高層管理者的考核周期，原則上半年進行一次。第二條.考核內(nèi)容及程序五、考核內(nèi)容由于對中高層管理者的考核實際上就是對各系統(tǒng)經(jīng)營與管理狀況進行的全面系統(tǒng)的檢討，因

2、此對種草層管理者的考評辭去述職的形式。經(jīng)營目標完成的考核重點集中在基于策略重點落實而制定的關(guān)鍵績效指標的完成情況，具體包括以下項目：1.基于策略重點落實而制定的關(guān)鍵績效指標的完成情況；2.績效改善的情況；3.工作創(chuàng)新的情況。六、考核程序1.每一次考核期期末，中高層管理者需依據(jù)公司的經(jīng)營策略和經(jīng)營計劃，結(jié)合考核要素向公司提出下一考核期本部門的策略重點策略執(zhí)行方式、關(guān)鍵業(yè)績和指標標準（或指標達成狀況描述）以及管理改進計劃；2.中高層管理者同直接上級溝通，就以上內(nèi)容進行討論、評議和審定；3.當被考核者與直接上級對此達成共識后，有被考核者將確認的內(nèi)容填

3、入《中高層管理者述職表》中計劃欄內(nèi)；4.在考核周期內(nèi)，如被考核者發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，可以申請對原定的工作目標進行階段性調(diào)整，經(jīng)直接主管同意后，計入述職表中“計劃調(diào)整”欄內(nèi)。5.考核期末，被考核者劃撥給工作目標完成情況計入《中高層管理者述職表》中的“計劃完成情況”欄，同時，被考核者需將其他應(yīng)當由本人填寫的部分填寫完畢；6.被考核者進行述職，由被考核者本人對績效完成情況進行說明，可以以相關(guān)熱源參加的小組會議方式進行，有考核者根據(jù)目標達成情況和述職情況對被考核者作出評價，核計得分，并確定等級；7.最后，有被考核者和考核者共同確認考核結(jié)

4、果，如果被考核者不同意考核結(jié)果，可以按本制度中有關(guān)規(guī)定向相關(guān)部門、人員申述。第三條.考核結(jié)果及運用七、考核等級考核等是主管對員工績效進行綜合評價的結(jié)論?？己顺煽兛煞譃锳（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（需要改進）、E（不合格）五個層次。本制度在原則上規(guī)定了考核等級與百分之成績之間的關(guān)系如下表所示：考核等級與考核分數(shù)的對應(yīng)關(guān)系考核等級ABCDE考核分數(shù)90分以上80‐89分70‐79分60‐69分60分以下八、考核比例的控制年度內(nèi)中高層管理者的中期、年終考核，各部門內(nèi)員工的季度和月度考核均遵循以下比例強制分布，如下表所示：考核等級的強制分布比

5、例考核等級ABCDE分布比例15%30%35%15%5%注：當A、B考核等級的人數(shù)超過了比例規(guī)定，依據(jù)員工的考核分數(shù)排序進行強制分布；若在實際的考核中A、B考核等級相應(yīng)的人數(shù)比例小于強制分布比例，則按照實際情況進行操作。各部門負責(zé)人的考核，即部門團購績效考核，結(jié)果會直接影響本部門員工的考核結(jié)果，具體影響如下表所示：各部門負責(zé)人考部門所屬員工考核成績分布核結(jié)果對部門人ABCDE員成績的影響程度部門A30%35%20%15%負責(zé)B20%30%30%15%5%人考C10%25%35%20%10%核成D5%15%30%35%15%績E10%15550%

6、25%任何一定數(shù)量的群里評價其結(jié)果呈正態(tài)分布是客觀規(guī)律。原則上比例分布的控制，一般以“部”為單位；若干部門的人數(shù)太少，也可以以“系統(tǒng)”為單位進行。九、年終考核1.中高層管理者的年度考核等級為年終述職等級；2.中高層管理者連續(xù)兩年年終評級為D級或E級的，視同不稱職處理。十、考核結(jié)果運用考核結(jié)果將作為工資、將近、職務(wù)晉升（降）、任職資格等級調(diào)整的重要依據(jù)，具體掛鉤辦法參照本公司績效獎勵辦法。第四條.附表《中高層管理人員述職表》中高層管理人員述職表姓名部門職位考核層次考核期經(jīng)營重點和關(guān)鍵業(yè)績指標（60%）達成情況達成情況關(guān)鍵業(yè)績指標及序號經(jīng)營重點權(quán)重

7、述職評價委員考核標準被考核者自述得分得分會評價計劃調(diào)整日常工作完成情況有關(guān)說明經(jīng)營重點和行動方案（20%）負責(zé)方案完序號經(jīng)營重點行動方案規(guī)劃完成情況人成日期信息反饋續(xù)表績效改進和工作創(chuàng)新（20%）自我總結(jié)考評者評語及下期工作期望評語：業(yè)績改進期望：10%評語：工作創(chuàng)新10%期望：考核得分合計等級考核者簽名被考核者簽名A、優(yōu)秀B、良好KPI完成：分C、合格C、需要改業(yè)績改進：分進工作創(chuàng)新：分E、不合格