安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急體系管理制度

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1、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急體系管理制度1　范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了攀枝花鋼鐵（集團(tuán)）公司事故應(yīng)急響應(yīng)管理職責(zé)分工、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于攀枝花鋼鐵（集團(tuán)）公司在攀枝花市的所屬各廠礦（單位）、分（子）公司、機(jī)關(guān)各處室（以下簡稱各單位），鋼城企業(yè)總公司按此執(zhí)行，外埠分（子）公司參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2　規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)引用或為本標(biāo)準(zhǔn)的條款，凡未注明日期的引用文件，其最新版適用于本標(biāo)準(zhǔn)。GB/28001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范QG/PG0301危險源管理標(biāo)準(zhǔn)3　術(shù)語與定義3.1管理預(yù)案：針對不可承受的風(fēng)險，出現(xiàn)緊急情況

2、或事故時，管理者協(xié)調(diào)、各部門、崗位相互配合的應(yīng)急計劃，如抗震救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，特大事故應(yīng)急預(yù)案等。3.2崗位預(yù)案：針對不可承受的風(fēng)險，出現(xiàn)緊急情況或事故時，需要崗位工人處理的應(yīng)急計劃。4　職責(zé)4.1安全管理部門負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督各單位應(yīng)急預(yù)案的制訂和實施。4.2生產(chǎn)組織管理部門負(fù)責(zé)發(fā)生事故或緊急情況出現(xiàn)時的調(diào)度、信息傳遞和對各響應(yīng)單位的指揮、協(xié)調(diào)工作。4.3保衛(wèi)管理部門負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下的現(xiàn)場警戒。4.4人力資源管理部門負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)管理。4.5各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)組織制定分管工作范圍內(nèi)發(fā)生重大事故或緊急情況的應(yīng)急預(yù)案，審批各生產(chǎn)單位與本部門分管工

3、作相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。4.6各生產(chǎn)單位針對不可承受的風(fēng)險，制定本單位應(yīng)急預(yù)案，并組織相應(yīng)培訓(xùn)和演練。5　管理內(nèi)容與要求5.1應(yīng)急預(yù)案分類應(yīng)急預(yù)案分為管理預(yù)案和崗位預(yù)案兩類，管理預(yù)案分為公司級管理預(yù)案和廠礦〔分（子）公司、部、處〕級管理預(yù)案。5.2應(yīng)急預(yù)案的響應(yīng)條件5.2.1當(dāng)3級以上風(fēng)險控制失效時，崗位工人針對緊急情況或事故啟動相應(yīng)的崗位預(yù)案。5.2.2當(dāng)各單位調(diào)度室接到崗位工人匯報后，根據(jù)情況向相關(guān)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報，由相關(guān)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長決定啟動相應(yīng)的廠礦〔分（子）公司、部、處〕級管理預(yù)案，并根據(jù)情況向公司調(diào)度室匯報。5.2.3公司調(diào)度

4、室接到廠礦〔分（子）公司、部、處〕調(diào)度室匯報后，根據(jù)情況向相關(guān)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報，由相關(guān)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長決定啟動相應(yīng)的公司級管理預(yù)案。35.3應(yīng)急預(yù)案的編制5.3.1管理預(yù)案的編制5.3.1.1編制原則。在危險源辨識和風(fēng)險評價的基礎(chǔ)上，公司針對1級風(fēng)險控制失效的情況下，可能引起的緊急情況或事故，編制相應(yīng)的公司級管理預(yù)案，各單位針對1級和2級風(fēng)險控制失效的情況下，可能引起的緊急情況或事故，編制相應(yīng)的廠礦〔分（子）公司、部、處〕級管理預(yù)案。5.3.1.2管理預(yù)案的編制程序2級以上不可承受的風(fēng)險制訂管理預(yù)案應(yīng)急處置規(guī)定應(yīng)急機(jī)構(gòu)和職責(zé)應(yīng)急設(shè)施和

5、資源風(fēng)險性質(zhì)、影響、后果達(dá)到的目的培訓(xùn)、演練檢查、監(jiān)督、評估和修訂5.3.1.3編制內(nèi)容要求。5.3.1.3.1闡述編制的管理預(yù)案可以達(dá)到的目的。5.3.1.3.2風(fēng)險的性質(zhì)和風(fēng)險控制失效后的影響、后果。公司級管理預(yù)案描述1級風(fēng)險的性質(zhì)、規(guī)模以及對生產(chǎn)、設(shè)備和現(xiàn)場發(fā)生的影響和后果，廠礦〔分（子）公司、部、處〕級管理預(yù)案描述1級和2級風(fēng)險的性質(zhì)、規(guī)模以及對生產(chǎn)、設(shè)備和現(xiàn)場發(fā)生的影響后果。5.3.1.3.3應(yīng)急設(shè)施（包括醫(yī)療設(shè)施）和應(yīng)急資源情況。5.3.1.3.4應(yīng)急機(jī)構(gòu)和職責(zé)5.3.1.3.4.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。確定應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長及

6、成員，明確其職責(zé)。5.3.1.3.4.2應(yīng)急調(diào)度中心。公司生產(chǎn)調(diào)度室為公司應(yīng)急調(diào)度中心，各單位調(diào)度室為各單位應(yīng)急調(diào)度中心。要確定應(yīng)急調(diào)度中心的負(fù)責(zé)人和成員，明確其職責(zé)。應(yīng)急調(diào)度中心應(yīng)具備以下條件：a、一定數(shù)量的內(nèi)外線電話，以保證信息暢通；b、應(yīng)急設(shè)施的示意圖；c、本單位所有的應(yīng)急預(yù)案；d、應(yīng)急機(jī)構(gòu)所有人員的聯(lián)系方法；e、地方政府和緊急服務(wù)機(jī)構(gòu)的地址和電話。5.3.1.3.4.3應(yīng)急救援專業(yè)隊伍。公司和各單位根據(jù)相應(yīng)的管理預(yù)案需要，成立通信聯(lián)絡(luò)隊、治安隊、搶險搶修隊、醫(yī)療救護(hù)隊、物資供應(yīng)隊、運輸隊等救援專業(yè)隊伍，要確定各專業(yè)隊伍的隊長和成員

7、，并明確其職責(zé)。5.3.1.3.4.4確定現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人及其職責(zé)。5.3.1.3.5應(yīng)急處置5.3.1.3.5.1報警和聯(lián)絡(luò)3a、各級應(yīng)急調(diào)度中心根據(jù)緊急情況或事故的程度及時通知有關(guān)應(yīng)急機(jī)構(gòu)或廠內(nèi)外人員，并按應(yīng)急響應(yīng)條件進(jìn)行匯報。b、應(yīng)列出所有相關(guān)應(yīng)急機(jī)構(gòu)的聯(lián)系電話。5.3.1.3.5.2現(xiàn)場控制措施a、規(guī)定現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人應(yīng)急步驟。b、規(guī)定各應(yīng)急機(jī)構(gòu)在現(xiàn)場搶險時的先后順序、主次關(guān)系和應(yīng)急步驟以及與現(xiàn)場工人之間的協(xié)調(diào)配合要求。c、公司級管理預(yù)案的現(xiàn)場控制措施主要以廠礦〔分（子）公司、部、處〕級管理預(yù)案的現(xiàn)場控制措施為主。d、廠礦〔分（子）公

8、司、部、處〕級管理預(yù)案的現(xiàn)場控制措施要本著控制和遏制緊急情況或事故，防止緊急情況或事故擴(kuò)大，減少傷害。它應(yīng)包含足夠的靈活性，以保證在現(xiàn)場能采取適當(dāng)?shù)拇胧┖蜎Q定。①、現(xiàn)場相關(guān)崗位工人執(zhí)行相應(yīng)的崗