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《摩西在迦南---向最美好的戰(zhàn)役發(fā)起攻擊》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、《摩西在迦南---向最美好的戰(zhàn)役發(fā)起攻擊》心在歌唱那一天我不得已上路為不安分的心為自尊的生存為自我的證明路上的辛酸已融進我的眼睛心靈的困境已化作我的堅定在路上用我心靈的呼聲在路上只為伴著我的人在路上是我生命的遠行在路上只為溫暖我的人??這首歌唱出了很多人的心聲，每一個成功的企業(yè)都是有生命的活體，。。尚處年幼之時，但也不得已上路，開路之難，讓人為之感嘆，為了我們心中的祈愿，哪怕是再多辛酸和困境，也只不過是一路的笑談，憑的就是年輕，憑的就是一身肝膽！140多位英雄兒女已豪邁挺進前方，。。，你雖年輕卻已經(jīng)
2、無人敢小覷你，因為我們志在前方，。。，你注定會成為偉大，歷史會為你譜寫。我跟著。。五載有余，其間經(jīng)歷、磨煉、成長、發(fā)展，無一不讓我興奮不已，。。，有魄力、有膽識、有思想、有謀略，年輕，好學(xué)，上進，這就是我為。。驕傲的理由，。。選擇在上海灘的最富饒、最耀眼之地——浦東扎根，尋求一席之地，我想這是一條光明之路，我們號召有更多精英參與到。。這個優(yōu)秀團隊當中，套用一句廣告詞，“。。，你值得擁有”前景形勢房屋，人類有史以來，最智慧的一種創(chuàng)作，它承載的含義太多，家庭，婚姻，生活，幸福，哺育……近些年來，它還被賦
3、予投資、理財、身份、地位、收藏……等作用，它以一種近乎完美的方式展現(xiàn)，人們既愛它又恨它，事實上，現(xiàn)在的房子可以滿足馬斯洛理論下的人類的任何一種需求，總之，房子，現(xiàn)在讓全國人民都為之牽掛，他讓人充滿對美好未來的向往，他的牽掛也讓人罄竹難書，讓我們把眼光收到上海這個城市當中來，我們發(fā)現(xiàn)，它的意義更是非同尋常，世界的精英匯聚來此，于是，產(chǎn)生了大量的需求，而浦東以它的開放，年輕，便利，宜居宜業(yè)，成了廣大客戶的首選，隨著二級市場的退出，三級市場將會愈發(fā)顯示出它的活力，而扮演三級市場導(dǎo)演角色的經(jīng)紀公司的前所未有
4、的發(fā)展機遇。行業(yè)發(fā)展趨勢與公司戰(zhàn)略在未來十年，大的趨勢仍然是賣方市場，我們應(yīng)深耕、精耕商圈，吃透小區(qū)，擴大社區(qū)的影響力，更多的與居民互動，成為社區(qū)的好鄰居，好幫手，真正明白“金杯銀杯，不如老百姓的口碑”，我們知道，市場經(jīng)濟的競爭，就是服務(wù)理念，產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，也只有這樣消費者才能放心消費，行業(yè)才能良性、持續(xù)發(fā)展，真正的優(yōu)秀團隊才能成長起來，我們。。人也深知道這一點，今年我們提出了“樹服務(wù)典范，立行業(yè)標竿”的經(jīng)營理念，大力增加服務(wù)意識，提升服務(wù)品質(zhì)，。。要從一個“個體戶”到一個“大企業(yè)”的華麗轉(zhuǎn)身，。
5、。的從業(yè)者要從一個“打工者”的心態(tài)升華到“干事業(yè)”的心態(tài)，從外在形象、內(nèi)在氣質(zhì)、品行修養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能方面全面超越同行競爭者，。。要獨樹一幟，旗幟鮮明的為行業(yè)樹立標竿形象。在這里也呼召大家更努力學(xué)習(xí)，。。會讓同事們把學(xué)習(xí)當成一種習(xí)慣，讓學(xué)習(xí)成為常態(tài)，我們歧視不學(xué)習(xí)者，開展倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的運動，學(xué)習(xí)是我們一生的益處，學(xué)習(xí)技能是所有技能之首。不管理你是老員工還是新同事，學(xué)習(xí)對你同樣重要，老員工應(yīng)該知道：我既是前輩，就要在成為他人效法的榜樣，讓自己能成為一個對他人有價值的人，教授別人是自我提升的機會，從而更好更快地
6、提升自己，新人應(yīng)該有的一種心態(tài)：潛下心，謙恭下來，學(xué)習(xí)前輩，超越前輩。突破瓶頸，總結(jié)過去，創(chuàng)新未來在未來一年我們。。管理干部（。。牧者）應(yīng)預(yù)備好自己，更新自我，苦練苦學(xué)，脫掉我們身上固有的經(jīng)驗主義、實戰(zhàn)主義，重業(yè)務(wù)，輕理論，以罰代管，以量化管理代替現(xiàn)場管理，過于束縛，喪失活力的諸多因無知而帶來的思想狹隘，積極學(xué)習(xí)各種先進管理理論（例如：SWOT管理、1：4模式管理模式）并把實踐相結(jié)合；在積極創(chuàng)造業(yè)績，注重短期利益的同時，能兼顧同事的長期發(fā)展，關(guān)注個人成長，讓同事們能得到持續(xù)提升，實現(xiàn)個人、團隊、企業(yè)
7、的全面大發(fā)展，盡一切可能創(chuàng)造條件吸取一切優(yōu)秀人才，嚴格按照人才標準，發(fā)現(xiàn)好人才，甄別好人才，激勵好人才，訓(xùn)練好人才，管理好人才，深刻理解管理企業(yè)中“制度，標準，系統(tǒng)，文化”的不同意義，完善制度、制訂有。。特色的標準、流暢易行的系統(tǒng)、高尚的文化，學(xué)會運用高級管理手段解決深層次的問題，公司總部層面上會大力提升全體成員的企業(yè)認同感，榮譽感，豐富企業(yè)文化，推動主要戰(zhàn)略計劃，制訂一些如《跑盤手冊》、〈培訓(xùn)體系〉等重要系統(tǒng)性制度，加強對管理者的訓(xùn)練與科學(xué)量化考核（如市占比、報盤率）。接下來的工作，更深刻理解創(chuàng)新
8、轉(zhuǎn)變的迫切性，加快步伐，新的一年全體管理干部讓自己成為一個左右腦一起思考的人，工作富有創(chuàng)造力，讓同事們舞動起來，對已經(jīng)過時的傳統(tǒng)量化考核管理方式加快改革，建立最有效率、最具效果的“標準，培訓(xùn)，檢查，考核”管理流程，引進小區(qū)專家、報盤率、市占率、提升單產(chǎn)、快樂管理等新的管理元素，讓所有同事有參與管理當中，管理思路更清晰、更透明，消除“行政與業(yè)務(wù)，非營與營運，學(xué)習(xí)與工作，保守與改革，經(jīng)驗與創(chuàng)新，吃老本與立新功”的一切矛盾，把矛盾化做公司改革的動力，讓公司的橫向管理和縱向管
