物流領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)

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1、物流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作流程物流總監(jiān)工作職責(zé)1.制定物流行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。（1）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)物流行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。（2）提出物流系統(tǒng)方案、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，確定企業(yè)物流發(fā)展側(cè)重點。（3）負(fù)責(zé)建立符合公司自身特色的業(yè)務(wù)規(guī)范體系，使公司的平臺整體運(yùn)作進(jìn)入規(guī)范管理階段2.物流組織構(gòu)建以及人員管理。（1）根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃構(gòu)建合適的物流組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建基本的組織團(tuán)隊。（2）負(fù)責(zé)物流各部門經(jīng)理、主管的聘任、考核工作。（3）對人員進(jìn)行合理的工作調(diào)配。（4）負(fù)責(zé)建立健全物流運(yùn)營考核體系，并落實考核方案；3.建立各項物流規(guī)章制度及工作流程。（1）主持建立各項

2、物流規(guī)章制度、負(fù)責(zé)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。（2）研究、設(shè)計、改善物流管理的各項工作流程。4.制訂物流工作年度經(jīng)營計劃（1）根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，組織物流工作調(diào)研、分析預(yù)測工作。（2）結(jié)合本企業(yè)情況編制物流年度計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。1.全面主持各項物流經(jīng)營活動（1）下達(dá)企業(yè)物流年度計劃指標(biāo)，并組織各部門實施，監(jiān)督、檢查各計劃目標(biāo)的執(zhí)行情況。（2）指導(dǎo)和部署業(yè)務(wù)拓展、大客戶服務(wù)、市場運(yùn)營、零擔(dān)及其他各部門經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)各部門工作。（3）組織處理物流各部門運(yùn)營過程中出現(xiàn)的重大突發(fā)事件。2.物流成本控制管理。（1）組織制訂企

3、業(yè)物流成本控制的流程和管理辦法。負(fù)責(zé)公司運(yùn)作的各種費(fèi)用預(yù)算的控制。（2）向各部門下達(dá)成本控制目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。3.根據(jù)市場的需求變化，向總經(jīng)理提出合理化建議和意見。分公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：1、?主持分公司的日常經(jīng)營管理工作，組織實施總部的各項工作計劃和決議。2、?根據(jù)總部下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，制訂各部門年度計劃、并組織監(jiān)督實施；經(jīng)總部批準(zhǔn)后，簽署分公司行政、業(yè)務(wù)等方面文件。3、?負(fù)責(zé)召集主持月例會，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展。4、?負(fù)責(zé)對各部門負(fù)責(zé)人工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作。5、?在總部委托權(quán)限內(nèi)，簽署有關(guān)協(xié)

4、議、合同、合約和處理有關(guān)事宜，拜訪公司重要客戶，出席公司內(nèi)外的重要商務(wù)活動。6、?對分公司組織結(jié)構(gòu)提出建議，負(fù)責(zé)審核向總部提交的各部門負(fù)責(zé)人及其他中層人員和核心員工職務(wù)、薪等方面的異動建議，審批一般員工的職務(wù)任免、薪等調(diào)整、獎懲，月度、季度、年度考評等級的確定，并向總部人力資源部報備。7、?審批分公司日常運(yùn)作及經(jīng)營的各項費(fèi)用報銷，對分公司收入、凈利潤指標(biāo)負(fù)責(zé)。8、?對分公司應(yīng)收賬款安全負(fù)責(zé)。9、負(fù)責(zé)分公司各部門反饋問題的協(xié)調(diào)與集中處理工作，對分公司運(yùn)營質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。10、授權(quán)處理分公司重大突發(fā)事件，貫徹實施總部下達(dá)的其他任務(wù)。