新形勢(shì)下做好共青團(tuán)工作調(diào)查與思考

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1、內(nèi)容摘要：本文探討了在新的形勢(shì)下，基層農(nóng)行團(tuán)組織怎樣才能充分而有效地發(fā)揮自身職能作用，緊緊圍繞中心工作任務(wù)開(kāi)展團(tuán)的工作，積極帶領(lǐng)廣大青年投身于農(nóng)行改革和發(fā)展的大局之中，為農(nóng)行的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)出智慧和才干。關(guān)鍵詞：新形勢(shì)　共青團(tuán)　工作研究基層農(nóng)行青年素質(zhì)的基本現(xiàn)狀并努力鉆研本職崗位的業(yè)務(wù)技術(shù)，積資源部門一道，探索出一條新路子。1、積極要求進(jìn)步，但奉獻(xiàn)精神極向老職工、老師傅學(xué)習(xí)求教，已經(jīng)開(kāi)展工作存在的困難和問(wèn)題不夠?，F(xiàn)在，廣大基層青年員工普遍成為本單位業(yè)務(wù)上的佼佼者。但也有1、基層行團(tuán)組織建設(shè)不完善。存在

2、上進(jìn)心強(qiáng)，在政治上要求進(jìn)步的部分青年員工，包括近年來(lái)許多大專以黃岡分行為例，一方面，沒(méi)有專職需求，以黃岡分行為例（下同），該院校畢業(yè)生，對(duì)本職業(yè)務(wù)知識(shí)不精不團(tuán)干部，團(tuán)委書(shū)記是兼職，且沒(méi)有設(shè)行40歲以下員工530人，其中黨員透，甚至部分員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)置副書(shū)記和委員，經(jīng)營(yíng)行更是徹底失252人、團(tuán)員37人，占比高達(dá)滿足不了業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，沒(méi)有很好去團(tuán)組織的基本功能。由于本職工作54.5%。青年人普遍熱衷于關(guān)心國(guó)內(nèi)地將書(shū)本上的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的性質(zhì)的要求和其他團(tuán)員青年崗位工種外時(shí)事和國(guó)家各項(xiàng)改革措施的

3、出臺(tái)，工作中去。的不同，開(kāi)展團(tuán)內(nèi)活動(dòng)較為困難，在對(duì)于一些政治問(wèn)題有自己獨(dú)立的看法3、學(xué)習(xí)氛圍濃厚，但系統(tǒng)培養(yǎng)引導(dǎo)青年方面起不到應(yīng)有的積極作和論點(diǎn)，對(duì)一些社會(huì)上出現(xiàn)的不良現(xiàn)不夠。隨著國(guó)家金融政策和上級(jí)行管用；另一方面，由于兼職團(tuán)干和團(tuán)內(nèi)象也都能以客觀、批判的目光來(lái)審理辦法的不斷調(diào)整，以及新產(chǎn)品、新工作時(shí)間不能得到保證，基層團(tuán)干部視。但也存在個(gè)別青年員工受到不良業(yè)務(wù)的不斷普及，對(duì)廣大員工的要求在思想上有畏難情緒，認(rèn)為團(tuán)組織的思潮的侵蝕，拜金主義和實(shí)用主義思不斷提高，面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，絕作用有限，工作很難

4、開(kāi)展，而且自己想較為強(qiáng)烈，尤其是許多80后青年員大多數(shù)青年員工都積極投身到學(xué)習(xí)新個(gè)人能力也不足于起到引導(dǎo)其他團(tuán)員工在家里都是獨(dú)身子女，平時(shí)表現(xiàn)為知識(shí)、新業(yè)務(wù)的行列中來(lái)，充分利用青年的作用。自主意識(shí)較強(qiáng)烈，對(duì)集體活動(dòng)和身邊青年人接受新知識(shí)快的特點(diǎn)，努力學(xué)2、團(tuán)內(nèi)活動(dòng)開(kāi)展不豐富。當(dāng)代的同事關(guān)心不夠，對(duì)單位和別人要求習(xí)計(jì)算機(jī)、法律、英語(yǔ)、企業(yè)管理等青年，面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，各種的多，對(duì)自己要求的少，存在“眼高專業(yè)知識(shí)，使自己得到充實(shí)和提高，新思潮、新理念、新知識(shí)闖入青年人手低”的現(xiàn)象。適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要

5、。還是以黃岡的視野，在青年人面前展現(xiàn)的是無(wú)數(shù)2、工作熱情較高，但綜合能力分行為例，該行40歲以下青年員工條嶄新而充滿未知的發(fā)展道路，如何不夠。青年員工大部分都在基層網(wǎng)點(diǎn)中，職前本科學(xué)歷人數(shù)不到35人，但做出自己的選擇，如何確定自己的發(fā)一線，有的在關(guān)鍵重點(diǎn)崗位，黃岡分通過(guò)自學(xué)、函授等途徑，目前擁有本展道路成為當(dāng)代青年迫切尋求的答行530名40歲以下青年員工，只有科以上學(xué)歷的達(dá)103人。但目前階案。但是有些基層團(tuán)的活動(dòng)，還是停32人在市分行機(jī)關(guān)工作，其余498人段，基層行在對(duì)青年員工的培訓(xùn)上，留在以往“政

6、治理論學(xué)習(xí)＋宣傳教育都在經(jīng)營(yíng)行工作?？傮w上講，青年員還僅僅停留在“頭痛醫(yī)頭、腳痛治活動(dòng)”的陳舊套路中，團(tuán)的活動(dòng)沒(méi)有工在基層崗位上起到的作用十分突腳”上，沒(méi)有從系統(tǒng)地規(guī)劃青年員工創(chuàng)新和生機(jī)，沒(méi)有針對(duì)青年人熱情、出，工作熱情和責(zé)任心都很高，而且的人生的角度，給予系統(tǒng)培養(yǎng)。在這積極、好動(dòng)的特性，通過(guò)一些他們所絕大多數(shù)都能很好地完成本職工作，方面，基層行團(tuán)組織應(yīng)該與本行人力喜愛(ài)的形式，積極引導(dǎo)他們來(lái)豐富團(tuán)的活動(dòng)，一些呆板的團(tuán)內(nèi)活動(dòng)實(shí)際上進(jìn)青年人物。這些榜樣通常與青年員上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)之間思想溝通的“橋梁”是起到抑制

7、青年特性的反作用，團(tuán)的工的思想和生活聯(lián)系得更直接、更密作用，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)工作的部署安排工作如果沒(méi)有體現(xiàn)時(shí)代性和青年性，切，容易為大家所接受、學(xué)習(xí)和仿都能盡快得到貫徹，青年員工對(duì)農(nóng)行團(tuán)的引導(dǎo)作用就不能很好地發(fā)揮。效。對(duì)于那些所謂的“后進(jìn)”青年，工作一些好的意見(jiàn)也能及時(shí)得到反3、團(tuán)組織間橫向交流不夠?；荒芤?yàn)殡y管理就放棄，也要善于捕映，把握青年思想價(jià)值取向和精神導(dǎo)層建設(shè)較好的共青團(tuán)組織在縱向交流捉他們身上存在的亮點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展一向，真正發(fā)揮共青團(tuán)組織“青年先鋒上不存在問(wèn)題，能夠按上級(jí)團(tuán)組織的些活動(dòng)，如員工

8、技能比武、崗位知識(shí)隊(duì)”作用和黨的助手和后備軍的作要求開(kāi)展工作，但大多都是在本單位競(jìng)賽，計(jì)算機(jī)知識(shí)比賽等活動(dòng)，有意用。通過(guò)舉薦有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀團(tuán)干范圍內(nèi)開(kāi)展工作，而同級(jí)團(tuán)組織橫向識(shí)地讓他們和那些先進(jìn)的青年在一部、青年干部和優(yōu)秀青年崗位技術(shù)能聯(lián)合開(kāi)展活動(dòng)的較少，從而造成本單起比賽，并從中認(rèn)識(shí)到自身差距和手到管理崗位，使優(yōu)秀青年人才盡早位團(tuán)的活動(dòng)涉及的人員少，活動(dòng)聲勢(shì)學(xué)習(xí)的方向，基層行團(tuán)組織要時(shí)刻發(fā)揮出自身的價(jià)值，更多地為推動(dòng)農(nóng)弱，影響范圍小，未形成品牌效應(yīng)和