不怒而威領(lǐng)導(dǎo)力

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1、“不怒而威”的領(lǐng)導(dǎo)力中國有句古話說得好：“至尊者至剛”?？匆粋€(gè)人意志的強(qiáng)弱、膽略的大小，并非僅僅看其外在的表現(xiàn)形式，而常常要看他的心理承受能力。我們常常說談虎色變，令人聞風(fēng)喪膽，虎靠的就是萬獸之王的威懾力。敬而生畏，需要實(shí)力；威而不怒，需要實(shí)力；攝服于心，需要的還是實(shí)力。在單位組織里，有的領(lǐng)導(dǎo)很柔和，有的很霸道，有的很**，有的卻很民主，那么到底是做善良的羊呢還是做殘暴的狼？都不對(duì)，要做仁慈的“獅子”，它能吃人，但它更能威懾。單位組織當(dāng)中也是如此，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)越大，越是和顏悅色，越是有權(quán)利的人就越是特別的和藹，和藹的讓員工敬畏。這個(gè)“畏”就是不怒自

2、威，因?yàn)樗軌驔Q定員工的命運(yùn)。這種威懾不僅僅來源于他的職位，更源于他牢牢的控制著這個(gè)單位組織的實(shí)力。領(lǐng)導(dǎo)“權(quán)威”決定團(tuán)隊(duì)價(jià)值目前，中國很多單位組織依然是業(yè)余的領(lǐng)導(dǎo)人去領(lǐng)導(dǎo)著職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)、職業(yè)水準(zhǔn)的專家、職業(yè)水準(zhǔn)的工程師們，并沒有一種領(lǐng)導(dǎo)者的“權(quán)威”。權(quán)威是一種力量，是權(quán)力力量和人格力量的聚合；它是一種威勢(shì)，是威望、威信的總和。上級(jí)組織只能給你權(quán)力，但不能給你權(quán)威。權(quán)威與權(quán)力雖相伴一生，但兩者有著本質(zhì)的區(qū)別。權(quán)威既不是自己喊來，也不是自己要來的。喊的越多，只能證明其人無權(quán)威越甚。如果只一味地喊下去，不僅喊不來威望，恐怕連手中的權(quán)力也終將被“喊掉”。實(shí)踐出

3、真知、出權(quán)威、出英雄。如果我們將團(tuán)隊(duì)的成員比作數(shù)字，“00，000”，當(dāng)前面沒有一個(gè)大于“零”的數(shù)字時(shí)，這一串“零”是沒有任何意義的，如果前面加上“1”，它就變成10萬，最前一位越大，“零”越多，這個(gè)數(shù)字價(jià)值越大；一個(gè)群體也是如此，如果沒有“領(lǐng)導(dǎo)”它沒有意義，只是一群烏合之眾。由此可見，團(tuán)隊(duì)的水平一定體現(xiàn)在最前面的領(lǐng)導(dǎo)水平，后面的水平再高即便是9，也不如最前面的1，但是如果下屬水平不停地提高進(jìn)步，都變成9，領(lǐng)導(dǎo)就要不斷提升自己，也要不停進(jìn)位，否則后面該進(jìn)位而進(jìn)不了位的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)人才流失，只有解決了最高領(lǐng)導(dǎo)人的問題才能解決單位組織的根本問題，只有領(lǐng)導(dǎo)的

4、能量不斷放大，團(tuán)隊(duì)組織的競(jìng)爭力才能整體提升。樹立“四個(gè)不”的“魄力”一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于從“剪不斷，理還亂，忙不贏”的被動(dòng)狀態(tài)中解脫出來，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者還就必須審時(shí)度勢(shì)地對(duì)個(gè)人品質(zhì)中影響魄力發(fā)揮的諸多因素有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，并自覺地去適應(yīng)時(shí)代的要求，尤其要注意以下四個(gè)方面：1、不魯莽；與魯莽對(duì)應(yīng)的是謹(jǐn)慎，諸葛一生惟謹(jǐn)慎，呂端大事不糊涂。諸葛亮輔佐劉備三分天下，在建功立業(yè)的開拓進(jìn)取中，無不同其“惟謹(jǐn)慎”密切相關(guān)?？梢姡?jǐn)慎，并非優(yōu)柔寡斷的代名，而使深思熟慮使然，“惟謹(jǐn)慎”對(duì)“成大事”至關(guān)重要。2、不武斷；剛愎自用，會(huì)使人在自以為是的迷霧中喪失理智，作出錯(cuò)誤的決

5、斷，給事業(yè)帶來慘重?fù)p失。魄力，并非是逞一時(shí)之勇，并非是表面上的轟轟烈烈，而應(yīng)是深謀遠(yuǎn)慮、百折不撓的不斷壯大的內(nèi)力。3、不霸道；魄力的產(chǎn)生不是憑“形于色”的張力，并非要鋒芒畢露，咄咄逼人。而要靠精華內(nèi)蘊(yùn)的“底氣”與綿里藏針的“靈機(jī)”。魄力是智慧和堅(jiān)毅的結(jié)合。4、不狂傲；無論是什么人，若自居其功，自恃其才，往往會(huì)在自以為是的感覺之中步步陷于主觀臆斷的泥潭，“井底之蛙，斷言無小”，是目光短淺的愚見。真正有魄力的人，愈到緊要關(guān)頭，愈是沉著冷靜，不露聲色地靜觀默察，剛?cè)嵯酀?jì)，化解壓力于無形，取得勝利于最后。贏取尊重威信靠“實(shí)力”如果想做一位大家敬佩、擁戴有威信、

6、且怒而不威的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備“實(shí)力”。一個(gè)智慧的領(lǐng)導(dǎo)者絕不會(huì)把自己的管理建立在員工的忠誠、良心、公正、純潔、神圣的基礎(chǔ)上，而是建立在自己實(shí)力的基礎(chǔ)上。實(shí)力，就是能夠?qū)λ耸┮岳Φ哪芰?，有了這種能力，才能影響人、吸引人、控制人、領(lǐng)導(dǎo)人。1、功過分明，瑕不掩瑜，瑜不避瑕；培養(yǎng)員工的獨(dú)立工作能力，揚(yáng)長避短，化短為長，把合適的人放在合適的位置，用人所長，人盡其材，并且主動(dòng)承擔(dān)下屬或員工因客觀原因出現(xiàn)的過失。2、兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩；強(qiáng)將手下無若兵，要求別人做到的自己一定要做到，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和自己的缺點(diǎn)，優(yōu)劣互補(bǔ)，沒有完美的個(gè)人，但會(huì)有完美的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者

7、在一定意義上代表的是單位組織；3、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是單位組織利益平衡者，能夠?yàn)樯舷录?jí)排憂解難。平時(shí)要和藹，但處理事情要嚴(yán)肅、公正，一切都需規(guī)范管理，考慮制度是否健全、合理，而不可以今天這樣，明天那樣。4、說話辦事言簡意賅，清除垃圾發(fā)言談話和會(huì)議，節(jié)省大家的時(shí)間。對(duì)于員工的進(jìn)言，虛心傾聽，細(xì)致調(diào)查和甄別，區(qū)分就事論事和就事論人，現(xiàn)在的人靠發(fā)火不再能解決問題，而且效果很差！無論任何結(jié)果，都要將信息反饋給進(jìn)諫者，表示尊重，更是表明你的嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)所有的人都不能施以利害的時(shí)候，就是你該退出人生舞臺(tái)的時(shí)候。不怨他人無情，只怨自己無能無實(shí)力，無法贏得“威信與尊重”。非

8、權(quán)力影響需要“威力”領(lǐng)導(dǎo)者樹立起真正的威力，除了必須恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用職位權(quán)力這一強(qiáng)制性的影響力之外，