組織與流程-現(xiàn)代與后現(xiàn)代組織之區(qū)別

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1、什么是組織？1、社會實體2、有確定的目標3、有精心設計的結構和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)活動4、與外部環(huán)境相聯(lián)系天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632組織與流程組織的組成部分結構體系、程序和過程文化關鍵詞：三條腿的凳子天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632組織與流程目標與戰(zhàn)略環(huán)境文化技術規(guī)模結構1、規(guī)范化2、專業(yè)化3、標準化4、權力層級5、復雜性6、集權化7、職業(yè)化8、人員比率組織組織設計的維度結

2、構性維度功能性維度組織與流程結構性維度規(guī)范化專門化標準化權利層級復雜性：縱向、橫向、空間集權化職業(yè)化人員的比率組織與流程關聯(lián)性維度規(guī)模組織的技術環(huán)境組織的目標組織文化組織與流程彈性和分析化，邊界發(fā)散服務領導非正式，口頭分析化，自我控制每個人人人平等剛性和集權化，邊界明顯獨裁正式，書面官僚制的管理人員家長制結構領導溝通控制計劃和決策指導原則后現(xiàn)代現(xiàn)代組織結果混亂信息非例行性小到中學習、有效性授權雇員穩(wěn)定貨幣、建筑物、機器例行性大成長、效率性雇員接受命令環(huán)境資本形式技術規(guī)模目標文化后現(xiàn)代現(xiàn)代關聯(lián)性變量現(xiàn)代與后現(xiàn)代組織之區(qū)別組織與流程機會威協(xié)不確定性資源可獲得

3、性外部環(huán)境優(yōu)點弱點特色能力領導方式過去業(yè)績內(nèi)部環(huán)境總載,高層管理團隊選擇經(jīng)營目標,競爭性戰(zhàn)略決定使命官方目標戰(zhàn)略管理結構形式信息技術和控制系統(tǒng)生產(chǎn)技術人力資源政策,激勵組織文化組織間聯(lián)系組織設計資源效率目標達到利益相關者有效性結果組織與流程組織的環(huán)境分析組織與流程1、少數(shù)外部因素并且這些因素是類似的。2、因素保持相同或變化緩慢舉例：軟飲料瓶。啤酒分銷商容器制造商食品加工者簡單+穩(wěn)定=低于不確定性1、大量外部因素，并且這些因素不相似。2、因素保持相同或變化緩慢舉例：大學用具制造商化學公司保險公司復雜+穩(wěn)定=中低不確定性1、少數(shù)外部因素并且這些因素是類似的。

4、2、因素保持相同或變化緩慢舉例：軟飲料瓶。啤酒分銷商容器制造商食品加工者簡單+不穩(wěn)定=中高度不確定性1、大量外部因素，并且這些因素是不相似。2、因素變化頻繁并且不可預期舉例：計算機企業(yè)航空企業(yè)電訊企業(yè)民航復雜+不穩(wěn)定=高度不確定性不確定性環(huán)境復雜性簡單復雜穩(wěn)定環(huán)境變化不穩(wěn)定組織與流程1、機械性結構：規(guī)范、集權化2、部門很少3、無整合作用4、很少模仿5、當前經(jīng)營導向低度不確定性1、機械性結構：規(guī)范，集權化2、部門很多，某些跨越邊界3、很少整合作用4、某些模仿5、某些計劃中低度不確定性1、有機結構，團隊：參與性，分權化2、部門很少，邊界跨度大3、很少整合作用

5、4、模仿迅速5、計劃性導向中高度不確定性1、有機結構，團隊：參參與性，分權化2、很多不同的部門，廣泛的邊界跨越3、很大的整合作用4、廣泛的模仿5、廣泛的計劃，預測高度不確定性不確定性環(huán)境復雜性簡單復雜穩(wěn)定環(huán)境變化不穩(wěn)定組織與流程環(huán)境區(qū)域（10部門）高度復雜性高度變化率貴重資源稀缺性資源依賴性很多部門和邊界用較大的差別性和較多的內(nèi)部協(xié)調(diào)人員有機性結構和低規(guī)范化系統(tǒng)，分權化和低標準化相似組織的模仿滿意關系的建立：所有權，戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作交叉董事制經(jīng)理聘任，廣告和公共關系高度不確定性環(huán)境領域控制：領域改變組織與流程組織與流程組織與流程結構無效性的特征決策遲緩與效

6、率不高組織不能創(chuàng)造性的對變化的環(huán)境作出反應明顯過多的沖突組織與流程組織結構必須對組織起到兩點作用責任與報告聯(lián)系與協(xié)調(diào)提供一種關于責任、報告關系和組合的框架提供聯(lián)系和協(xié)調(diào)組織要素使其成為和諧體的機制組織與流程信息處理與結構的關系縱向溝通橫向溝通組織與流程