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《某汽車零部件制造公司薪酬績效管理咨詢?nèi)?績效管理培訓(xùn)(PPT 48頁)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、以目標(biāo)管理為核心的績效管理體系—績效管理培訓(xùn)目錄***績效管理體系概述績效指標(biāo)制定程序及方法目標(biāo)管理卡的使用方法績效考評(píng)程序及方法目標(biāo)考評(píng)卡的使用方法***績效管理體系總體框架公司戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景適合戰(zhàn)略的組織部門定位和職責(zé)崗位定位和職責(zé)公司年度目標(biāo)部門年度目標(biāo)員工年度目標(biāo)目標(biāo)實(shí)施績效考核結(jié)果應(yīng)用：績效工資、任免、培訓(xùn)、招聘指標(biāo)分解指標(biāo)分解年度計(jì)劃編制績效管理體系是使戰(zhàn)略成為行動(dòng)的工具戰(zhàn)略支撐性行動(dòng)驅(qū)動(dòng)性以績效考評(píng)結(jié)果為核心的激勵(lì)體系戰(zhàn)略規(guī)劃/年度經(jīng)營計(jì)劃能力開發(fā)幫助/自學(xué)教育/培訓(xùn)函授考育推薦書籍資格取得……入職培訓(xùn)專業(yè)能力培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)……績效考評(píng)體系目標(biāo)設(shè)定(委托工作)完成目標(biāo)(自
2、我控制)結(jié)果評(píng)價(jià)(自我+上司)在過程中發(fā)現(xiàn)差距制定能力提升計(jì)劃福利待遇系統(tǒng)晉升收入福利職位A職位B職位C……基本工資浮動(dòng)工資特別獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)旅游、休假表彰……自已申報(bào)崗位調(diào)查/技能分析能力開發(fā)計(jì)劃業(yè)績能力/素質(zhì)自我發(fā)展愿望上司評(píng)價(jià)/推薦人事考核晉升晉級(jí)/獎(jiǎng)金福利以業(yè)績?yōu)楹诵牡募?lì)有如下幾種方式給業(yè)績顯著者加薪以考評(píng)結(jié)果核算浮動(dòng)工資特別獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)業(yè)績給予股權(quán)或股票期權(quán)激勵(lì)方式內(nèi)容物質(zhì)激勵(lì)事業(yè)機(jī)會(huì)非物質(zhì)激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)會(huì)公開表揚(yáng)休假、旅游職務(wù)晉升列入后備干部梯隊(duì)淘汰根據(jù)業(yè)績、素質(zhì)/能力評(píng)價(jià)，提供針對(duì)性的培訓(xùn)機(jī)會(huì)***基于業(yè)績的加薪辦法原則上公司將在每年銷售收入與上年同比增長金額10%的范圍內(nèi)給績優(yōu)員
3、工加薪依據(jù)業(yè)績指標(biāo)選定加薪人員原則上按所在職等的級(jí)差晉升一級(jí)工資加薪原則加薪人員可能的選定辦法供討論方法一：在加薪額度內(nèi)，在公司內(nèi)統(tǒng)一績效排名靠前的員工加薪方法二：按職等分配加薪額度按部門內(nèi)職等人數(shù)占公司該職等總?cè)藬?shù)的百分比分配加薪名額部門內(nèi)績效排名靠前者加薪方法三：方法二更能體現(xiàn)內(nèi)部合理性，建議選用按職等分配加薪額度公司范圍內(nèi)按職等績效排名靠前者加薪基于業(yè)績的季獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)發(fā)放辦法考評(píng)得分≥100分80分60分≤40分可獲獎(jiǎng)金比例125%100%75%0績效工資計(jì)付比例供討論40分60分80分100分125%100%75%0績效工資機(jī)會(huì)曲線ABCD獲得標(biāo)準(zhǔn)績效工資的百分比考評(píng)得分基準(zhǔn)點(diǎn)
4、季績效工資計(jì)付比例：AB段（績效得分在40分---60分之間）績效工資計(jì)付比例=3.75%×(考評(píng)得分-40分)BD段(績效得分在60分---100分之間)績效工資計(jì)付比例=75%+1.25%(考評(píng)得分-60分)年績效工資計(jì)付比例年度績效考評(píng)得分=第四季度得分×40%+（第一季度得分+第二季度得分+第三季度得分）×20%AB段（績效得分在40分---60分之間）績效工資計(jì)付比例=3.75%×(考評(píng)得分-40分)BD段(績效得分在60分---100分之間)績效工資計(jì)付比例=75%+1.25%(考評(píng)得分-60分)基于業(yè)績的季獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)發(fā)放辦法(續(xù))供討論假定季績效工資為年收入的6%；年績效
5、工資為年收入的52%例:若該經(jīng)理年收入為100000元，第三季度考評(píng)得分為87分、年終考評(píng)得分為70分，則第三季獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算分別如下：第三季獎(jiǎng)=100000*6%*[75%+1.25%*(87-60分)]=6525元年獎(jiǎng)=100000*52%%*[75%+1.25%*(70-60分)]=45500元元季績效工資=年收入×季績效工資比例×季績效工資計(jì)付比例年獎(jiǎng)/第四季度獎(jiǎng)=年收入×年績效工資比例×年績效工資計(jì)付比例以業(yè)績決定授予的股權(quán)/期權(quán)40分60分80分100分125%100%75%0期權(quán)或股權(quán)授予曲線ABCD獲得標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)期獎(jiǎng)金百分比考評(píng)得分示意授予協(xié)議書根據(jù)績效考評(píng)結(jié)果，制定業(yè)
6、績矩陣姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名重用、提升，充實(shí)到公司一線領(lǐng)導(dǎo)崗位重點(diǎn)培養(yǎng)，提供在不同業(yè)務(wù)或職能部門工作經(jīng)驗(yàn)幫助找出問題所在，提供有針對(duì)性的培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)會(huì)A60分以下60—80分80—90分90分以上績效考評(píng)結(jié)果素質(zhì)/能力準(zhǔn)確性迅速性創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)性領(lǐng)導(dǎo)力自律性BCD60分以下160分至75分75分至90分90分以上234業(yè)績矩陣根據(jù)情況淘汰出局把對(duì)員工培訓(xùn)作為對(duì)其出色業(yè)績的非物質(zhì)性激勵(lì)之一根據(jù)目標(biāo)績效完成情況，由本人和上級(jí)共同制定績效改善計(jì)劃由人力資源部門匯總培訓(xùn)需求，制定公司系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃表把培訓(xùn)與員工職業(yè)道路發(fā)展相結(jié)合未來發(fā)展的方向有待提高的能
7、力通過培訓(xùn)希望達(dá)到的水平能力改善的具體措施措施實(shí)施的階段性時(shí)間表根據(jù)員工績效現(xiàn)狀，結(jié)合其發(fā)展方向，幫助員工制定績效改善計(jì)劃，通過培訓(xùn)提升員工能力原則績效改善計(jì)劃內(nèi)容其它可能的非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方法表彰評(píng)選年度優(yōu)秀員工，在《***報(bào)》或宣傳欄內(nèi)公布績效優(yōu)秀的員工帶薪假對(duì)優(yōu)秀員工給予一定的帶薪假度假獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工旅游度假供參考目錄***績效管理體系概述績效指標(biāo)制定程序及方法目標(biāo)管理卡的使用方法績效考評(píng)程序及方法目標(biāo)考評(píng)卡的使用方法結(jié)合***實(shí)際情況，針對(duì)不同層級(jí)的考評(píng)對(duì)
