E棟施工組織設(shè)計

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1、第一章工程概況（一）、工程簡介：工程名稱：龍晟園小區(qū)E棟消防電氣工程結(jié)構(gòu)形式：框剪，地上3層，局部地下一層。建筑面積：1943.3m2建筑高度：13.15米開工日期：2009年10月1日竣工日期：2010年12月31日建設(shè)單位：哈爾濱市億達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān)理單位：哈爾濱市天宇建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：哈爾濱市第四建筑工程公司分包單位：黑龍江省飛宇消防設(shè)施安裝有限公司（二）、工程內(nèi)容：本工程包括：火災(zāi)自動報警、消防聯(lián)動及消防廣播及通訊系統(tǒng)，火災(zāi)漏電報警系統(tǒng)。（三）、本施工組織設(shè)計編制依據(jù)1、龍晟園小區(qū)E棟消防電氣工程施工圖

2、紙；2、國家現(xiàn)行的施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標準；《建筑安裝工藝標準及操作規(guī)程》DB/510D01001---88《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GBJ50166---92《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50339-2003-28-《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-93《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99《氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50263—971、主要圖集ISBN7-112-03514-7建筑安裝工程圖集（1—4冊）本公司的《質(zhì)量手冊》《程

3、序文件》《支持性文件》第一章施工現(xiàn)場組織機構(gòu)項目經(jīng)理：周濤技術(shù)負責人：路宏宇質(zhì)檢員電氣工長安全員第二章施工前期準備方案一、施工前的準備1、接到施工任務(wù)后，首先應(yīng)對圖紙進行內(nèi)部會審，同時熟悉結(jié)構(gòu)圖，建筑圖，裝修圖及其它專業(yè)的有關(guān)圖紙，找出影響施工或不符合規(guī)范的問題，請求有關(guān)方面協(xié)商與設(shè)計院進行圖紙會審和技術(shù)交底。2、-28-根據(jù)會審的情況，組織現(xiàn)場管理人員與技術(shù)工人，進行全面的技術(shù)交底和培訓(xùn)，解決施工方面存在的問題或可能會出現(xiàn)的問題，對所施工的項目有著整體的掌握與熟悉，做到心中有數(shù)，使每位施工技術(shù)人員都能按設(shè)計圖紙及相應(yīng)的施工

4、與驗收規(guī)范的要求去進行操作，且做到操作準確，不超過允許誤差，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1、組織全體工人進行安全施工教育，每個工人都要做到安全文明施工，進入工地時一定戴安全帽，高空作業(yè)戴安全帶，電焊工穿防電鞋，下班清理現(xiàn)場，物品歸位，入庫，拉下電閘。2、按設(shè)計要求，在施工現(xiàn)場配合使用的規(guī)程規(guī)范、圖冊、工藝要求、質(zhì)量記錄、表格及各種有關(guān)文件。3、確定施工方法和配備相應(yīng)的勞動力、設(shè)備、材料、機具等。同時配置生產(chǎn)臨時設(shè)施。4、根據(jù)其它專業(yè)的施工情況，編制詳細、可行的施工進度計劃。5、請現(xiàn)場員幫助確定材料堆放的位置。一、施工現(xiàn)場人員配備計劃為確保工

5、程工期，合理安排施工進度和勞動力的使用，保證質(zhì)量的去完成施工任務(wù)，計劃做出如下的安排：1、設(shè)項目經(jīng)理一名，設(shè)工長一名，技術(shù)員一名，負責現(xiàn)場施工、技術(shù)人員分配和工、機具的管理工作。公司各職能部門直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工。2、施工人員的配備，火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)、消防廣播工程設(shè)一個作業(yè)隊，成員10人。-28-第一章消防工程質(zhì)量保證體系第一節(jié)總則一、建立可靠的質(zhì)量保證體系根據(jù)我公司的質(zhì)量方針，本工程具體實施中，我公司運用先進的計算機進行科學(xué)化的管理。本著“忠于設(shè)計、精心施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、持續(xù)改進、塑造精品”的質(zhì)量方針以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量滿

6、足業(yè)主的要求。根據(jù)本公司的《質(zhì)量保證手冊》，對各項工作進行規(guī)范化管理。大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”，全面推行標準化管理，加強了質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，使公司對工程質(zhì)量綜合保證能力顯著提高。二、建立組織保證體系1、項目經(jīng)理對工程進行全面領(lǐng)導(dǎo)，對質(zhì)量全面負責，是質(zhì)量的第一責任者，項目總工代表項目經(jīng)理對質(zhì)量工作進行具體的管理，是質(zhì)量的第二責任者。建立項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2、加強質(zhì)量意識教育，樹立“干一項工程、立一座豐碑”的思想，使每一名施

7、工人員意識到質(zhì)量、效益是企業(yè)的生命，只有創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程，提高經(jīng)濟效益，提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能提高自身的競爭力。3、按時參加由施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等參加的例會，檢查工程質(zhì)量，解決一些主要技術(shù)質(zhì)量問題。-28-4、每周（按工程進度情況）舉行一次質(zhì)量聯(lián)檢，對施工班組的施工質(zhì)量進行考核。5、質(zhì)量否決制：堅持質(zhì)量一票否決制，管理人員所負責的質(zhì)量方面出現(xiàn)問題，扣發(fā)獎金，質(zhì)量沒把握，不得繼續(xù)施工。6、堅持三檢制：各班組要設(shè)自檢員，每道工序都要堅持“自檢、互檢、交接檢”，否則不得進行下道工序。7、堅持方案先行制：每項工作必須有實用、有

8、效的書面技術(shù)措施，否則不得施工。8、堅持審核制：每一項工作至少一個人進行審核，特別對技術(shù)措施及施工實施必須多道把關(guān)，雙重保險。9、堅持質(zhì)量目標管理制：制定詳細的分項工程質(zhì)量目標，確保質(zhì)量總目標的順利實現(xiàn)。10、加強質(zhì)量意識教育，使每名施工人員明確提高工程質(zhì)量是企業(yè)提高競爭力的有效手段，工程