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《案例分析安盛百威企業(yè)文化分析報(bào)告》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、歡迎青島啤酒的領(lǐng)導(dǎo)和專家百威（武漢）國際啤酒有限公司公司將熱愛傳統(tǒng)、尊重歷史的精神與積極進(jìn)取的經(jīng)營方針共冶一爐。公司上下均明白員工是公司最重要的資產(chǎn)，亦是公司以往和今后成功的基石。每一位員工均發(fā)揮重要作用，確保公司能以過往的輝煌成就為基礎(chǔ)，不斷邁進(jìn)。百威企業(yè)文化QualityUnsurpassed品質(zhì)超群InnovativeApproach勇于創(chuàng)新TeamWork團(tuán)隊(duì)合作HRMPrinciple公正、公平、公開讓員工與企業(yè)一同成長HR價(jià)值管理薪酬管理經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營策略員工的要求人力資源策略員工的需求人力資源管理績(jī)效管理培訓(xùn)發(fā)展人員配置員工滿意客戶滿意組織管理企業(yè)文化人力
2、資源管理與經(jīng)營策略的有機(jī)結(jié)合MainHRPerformanceIndicatorsHeadcount–ProductivityandcostcontrolEHS-TRCR/EII–ImageandcostcontrolPerformanceAppraisal–EmployeedevelopmentTraining-EmployeedevelopmentETI–InnovationandcostcontrolOvertime-BalanceofworkandlifeandcostcontrolTurnoverRate–Retentionandcostcontrol員工人
3、數(shù)-五年計(jì)劃備注：1、1997年4月銷售人員遷往銷售辦事處。2、1997年-1998年擴(kuò)建工程。設(shè)備投資/人員重組/流程改進(jìn)—提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本TotalInjuries總工傷次數(shù)1164102881257638333955ABI(Jan-Feb)103331513660Wuhan(Jan-Mar)0SAFETYPERFORMANCE安全業(yè)績(jī)DisablingInjuries損失工作日工傷次數(shù)102109928153447ABI(Jan-Feb)15940020Wuhan(Jan-Mar)SAFETYPERFORMANCE安全業(yè)績(jī)EII系數(shù)比例Budweis
4、erEIIRatio固體廢物化學(xué)品電BOD煤TSS水CO2采購化學(xué)品品種環(huán)境影響指數(shù)--EII節(jié)約能源、減少廢物、減少對(duì)環(huán)境的影響2002EIIYTD(Jan-Aug)2002上半年績(jī)效評(píng)估及發(fā)展計(jì)劃總結(jié)評(píng)估分?jǐn)?shù)分布培訓(xùn)時(shí)數(shù)FromJun.,2002toAug,2002加班小時(shí)與產(chǎn)量對(duì)比2001Vs20021-8月產(chǎn)量單位：HL加班單位：小時(shí)WuhanBreweryTurnoverSummary4%8%4%8%10%7%8%4%4%精益提案ETIHR政策與SOPRecruitment：..RecruitmentbudWorkFlow招聘程序.pptTraini
5、ng：Trainingeducation-assistance.docC&B：C&B-permanentSOP.PPTEmployeeRelations：\wuhabiifil01groupsHRSOPEmployeeRelationsER01員工表彰.docSafety：SafetySA01工傷調(diào)查.docHRe福利員工關(guān)系績(jī)效管理培訓(xùn)和發(fā)展招聘EHS保存記錄和數(shù)據(jù)的HR/EHS系統(tǒng)用戶層處理功能層經(jīng)理新員工管理者外部客戶/供應(yīng)商管理者員工數(shù)據(jù)層薪酬HR政策與程序溝通外部客戶EmployeeManualBulletinBoardsIntranetE
6、-Mail內(nèi)部客戶BudFocus員工忠誠度模式員工忠誠度職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)成長/發(fā)展進(jìn)步參與管理生活質(zhì)量工作環(huán)境工作條件領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格信譽(yù)信任人際關(guān)系同事經(jīng)理客戶工作職責(zé)影響挑戰(zhàn)/興趣地位全面薪酬薪酬-貢獻(xiàn)的認(rèn)可福利文化和目標(biāo)方向感組織的價(jià)值觀和行為創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境善于創(chuàng)造良好工作環(huán)境的企業(yè)將能吸引并留住技能最優(yōu)秀的員工員工忠誠度模式員工忠誠度職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)成長/發(fā)展進(jìn)步參與管理生活質(zhì)量工作環(huán)境工作條件領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格信譽(yù)信任人際關(guān)系同事經(jīng)理客戶工作職責(zé)影響挑戰(zhàn)/興趣地位全面薪酬薪酬-福利文化和目標(biāo)方向感組織的價(jià)值觀和行為Throughallofourproducts,servi
7、cesandrelationships,wewilladdtolife’senjoyment.通過我們的產(chǎn)品、服務(wù)和公共關(guān)系，增添生活樂趣。BudVision武漢工廠使命使武漢啤酒廠成為安海斯-布希公司的合格的一員，我們必須在安全、環(huán)保、健康，產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理等方面建立和A-B其它啤酒廠同樣高的標(biāo)準(zhǔn)。百威公司價(jià)值觀我們相信…我們做每一件事均以質(zhì)量為本；超越客戶期望；在一切交往中奉行信任、尊重和誠實(shí)的原則；持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新并適應(yīng)變化；團(tuán)隊(duì)合作，公開坦率、真誠溝通；為公司的成功貢獻(xiàn)力量是每一位員工的職責(zé)；創(chuàng)造一個(gè)安全、高效、有益的工作環(huán)境；培養(yǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)異、
