寧波民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

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1、寧波民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)研究寧波有十幾萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，它們作為吸收就業(yè)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)的一支主力軍，貢獻(xiàn)了全市70%以上的利稅、80%以上的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、85%以上的就業(yè)機(jī)會(huì)。民營(yíng)企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化條件下國(guó)際市場(chǎng)，遭遇了外向型市場(chǎng)依賴，貿(mào)易保護(hù)主義等問(wèn)題。一、民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)涵民營(yíng)企業(yè)是指民間私人投資、經(jīng)營(yíng)、享受投資收益并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。兩種形式：一種是從個(gè)體戶起家，逐漸積累發(fā)展起來(lái)，或直接由家族成員投資興辦的家族式企業(yè)；另一種是朋友、同事參股合資開辦的合伙式企業(yè)。二、民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵轉(zhuǎn)型是針對(duì)生產(chǎn)

2、關(guān)系而言的，是指要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)系，這些生產(chǎn)關(guān)系不僅包括所有制結(jié)構(gòu)、也包括管理方法等等；而升級(jí)是針對(duì)生產(chǎn)力而言，升級(jí)一般指產(chǎn)業(yè)升級(jí)，是指產(chǎn)業(yè)要從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值的升級(jí)，從高能耗、高污染轉(zhuǎn)向低能耗、低污染的升級(jí)，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型的升級(jí)。由于生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系是緊密聯(lián)系并相互作用的，因此轉(zhuǎn)型與升級(jí)是緊密相關(guān)的、相輔相成，二者有內(nèi)在的統(tǒng)一性。轉(zhuǎn)型升級(jí)不是推倒重來(lái)，是在原有的框架基礎(chǔ)之上進(jìn)行升級(jí)改造。寧波中小民營(yíng)企業(yè)多以制造業(yè)為主，這依舊是我們寧波中小民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，要堅(jiān)守本行、堅(jiān)守自己的比較優(yōu)勢(shì)，不能輕言夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)或淘汰產(chǎn)業(yè)，只

3、有夕陽(yáng)的技術(shù)，沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)；只有夕陽(yáng)的思想，沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)。同時(shí)要明確比較優(yōu)勢(shì)是動(dòng)態(tài)的，民營(yíng)企業(yè)不斷實(shí)行階段性提升。三、民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本途徑1、產(chǎn)業(yè)內(nèi)創(chuàng)新升級(jí)立足于原有傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)高新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)，努力從附加值低的產(chǎn)品與服務(wù)向附加值高的產(chǎn)品與服務(wù)、從產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級(jí)，提高企業(yè)效益。企業(yè)立足于已有資源，通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)能力的提高，并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的升級(jí)，從而提高企業(yè)利潤(rùn)。寧波“陸龍兄弟”很好地進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)內(nèi)創(chuàng)新升級(jí)。作為一家傳統(tǒng)的海產(chǎn)品加工企業(yè)，從1978年僅有的價(jià)值2萬(wàn)元

4、的小木板船起步，到不足40平米的小店鋪，再到雄踞寧波老外灘橋頭堡5000平米、九大系列300多個(gè)品種的海產(chǎn)中心，陸龍兄弟不僅獨(dú)霸寧波海鮮市場(chǎng)鰲頭，還先后在上海、杭州等地開設(shè)直營(yíng)店10余家，進(jìn)入家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)却笮统?，并深入到東北、華北、西南、中原等地。陸龍兄弟巨大變化，源自自身不斷變革創(chuàng)新。從經(jīng)營(yíng)模式、管理體系、加工工藝以及品牌建設(shè)等方面，陸龍兄弟全方位、立體式地進(jìn)行創(chuàng)新和改革。2、產(chǎn)業(yè)間創(chuàng)新升級(jí)進(jìn)軍新能源、新材料、生物醫(yī)藥、電子信息、海洋等高科技新興領(lǐng)域，另辟新的市場(chǎng)。新興行業(yè)相對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)，企業(yè)數(shù)量少、資金科技投入多，具有

5、競(jìng)爭(zhēng)小、附加值高、前景較長(zhǎng)遠(yuǎn)的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于那些面臨傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、高成本、低利潤(rùn)的形勢(shì)下，具備較強(qiáng)實(shí)力的寧波民營(yíng)企業(yè)，進(jìn)軍新興行業(yè)，或是企業(yè)擺脫危機(jī)，占領(lǐng)新市場(chǎng)領(lǐng)域和獲取利潤(rùn)空間的長(zhǎng)遠(yuǎn)選擇。根據(jù)寧波民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有實(shí)力狀況，應(yīng)該將傳統(tǒng)行業(yè)和新興行業(yè)按一定比例同時(shí)經(jīng)營(yíng)。寧波民營(yíng)企業(yè)在選擇這種轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑時(shí)，還需要考察企業(yè)已有資源、與原專長(zhǎng)行業(yè)的聯(lián)系和其他企業(yè)進(jìn)入的數(shù)目等因素，應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)自身的已有資源和實(shí)力、技術(shù)創(chuàng)新能力等條件，理性實(shí)施多元化戰(zhàn)略。寧波廣博基本實(shí)施了產(chǎn)業(yè)間創(chuàng)新升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了從單一品種到3萬(wàn)多個(gè)品種的規(guī)模化發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)

6、鏈條，向精品圖書、電子相冊(cè)、益智文具、環(huán)保文具等方向發(fā)展。廣博集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，絕不僅僅是基于傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)革新、工藝改進(jìn)等，也不僅僅是簡(jiǎn)單的發(fā)展一個(gè)新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目，這種創(chuàng)新更直接地體現(xiàn)在觀念、思想上。四、寧波民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，資金似乎永遠(yuǎn)是不夠用的，上帝仿佛注定要讓民營(yíng)企業(yè)解決“花最少的錢，辦最多的事”這個(gè)矛盾。如何解決這個(gè)永恒的矛盾的呢?打造寧波民營(yíng)企業(yè)成為世界公認(rèn)的本行業(yè)隱形冠軍，才能徹底解決這個(gè)問(wèn)題。1、隱形冠軍的含義?！半[形”的意思是指這些企業(yè)幾乎不為外界所關(guān)注；而“冠軍”則是說(shuō)，這些企業(yè)幾乎

7、完全主宰著各自所在的市場(chǎng)領(lǐng)域，他們占有著很高的市場(chǎng)份額，有著獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)策略，往往在某一個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)中進(jìn)行著專心致志的耕耘。隱形冠軍公司一般都有非常明確的目標(biāo)，如：“我們的目標(biāo)是做全球的老大，而且要永遠(yuǎn)霸占這個(gè)位置”、“我們要在這個(gè)領(lǐng)域成為全世界最優(yōu)秀的一員，不僅要占據(jù)最高的市場(chǎng)份額，而且要在技術(shù)和服務(wù)方面是最出色的”、“我們要做市場(chǎng)的領(lǐng)袖，不作它想，第二我們都不做”、“市場(chǎng)的游戲規(guī)則要由我們說(shuō)了算，我們要成為這個(gè)市場(chǎng)的精神領(lǐng)袖”等等。位于浙江余姚的王龍集團(tuán)就是一家典型的“隱形冠軍”企業(yè)。年銷售額6億人民幣，員工人數(shù)還不足400

8、人；其主導(dǎo)產(chǎn)品“山梨酸”與“山梨酸鉀”，是世界規(guī)模最大的山梨酸及鉀鹽生產(chǎn)基地，其中80%左右的產(chǎn)品出口，國(guó)際市場(chǎng)占有率連續(xù)4年位居第一。寧波曠世智源工藝設(shè)計(jì)股份有限公司把一支小小的蠟燭，賦予了“寧波智造”的內(nèi)涵。“曠世智源”在成立之初就以創(chuàng)意立企，在ｏｄｍ中穩(wěn)步推進(jìn)。10多年