淺談機械設(shè)備的維修、維護與管理

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1、淺談機械設(shè)備的維修、 維護與管理機械設(shè)備設(shè)備維修設(shè)備維護管理機械設(shè)備機械設(shè)備的維修維護管理企業(yè)機械設(shè)備資產(chǎn)占企業(yè)全部固定資產(chǎn)比例相當大,設(shè)備固定資產(chǎn)的管理使用、維修成本的大小直接影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。幾年來,加加公司自己特有的維修工兼設(shè)備管理員的管理模式?和設(shè)備維修方?法,公司機械設(shè)備的管理及維修工作,基本上是堅持維護保養(yǎng)和預(yù)防維修相結(jié)合,強化重點部位的維護管理.按設(shè)備狀態(tài)合理確定維修時間。這些措施一定程度上提高了設(shè)備利用率和成新率,降低了維修費用和設(shè)備故障率,縮短了維修停機時間。在實際工作中,設(shè)

2、備的不同情況總結(jié)歸納了以下三種維修方式。1、周期維修設(shè)備周期維修時,往往局限于生搬硬套行業(yè)的條文規(guī)定,沒有根據(jù)設(shè)備本身磨損規(guī)律做必要的調(diào)整,所以制定的修理計劃未能較好地結(jié)合設(shè)備實際和生產(chǎn)實際。比如有些設(shè)備還未達到小、中、大修維修周期就已損壞,不能正常運轉(zhuǎn)。在這種情況下,如果強行按周期維修對設(shè)備進行修理,就不能滿足生產(chǎn)的需求。由于設(shè)備有優(yōu)劣之分,而且相同設(shè)備的運行情況也有所區(qū)別,設(shè)備操作人員的素質(zhì)也不同、設(shè)備工作環(huán)境不同及保養(yǎng)工作的落實不同等等。在周期維修中,如果不考慮這些具體因素,就不切實際。周期維

3、修是一種計劃性的、被動的維修方式,它只適用于那些已掌握磨損規(guī)律的部分設(shè)備。2、事后維修事后維修是設(shè)備發(fā)生故障后,或者設(shè)備的精度、性能降低到合格水平以下時進行的非計劃性修理。這種維修能提高設(shè)備的利用率,減少設(shè)備的停機時間。但若設(shè)備一旦發(fā)生故障,就會給生產(chǎn)造成很大影響,給修理工作造成一定的困難,特別在一些重要設(shè)備、連續(xù)運行的設(shè)備和單機生產(chǎn)的設(shè)備上,損失更為嚴重。大多數(shù)的事后維修只是對發(fā)生故障的部位或零件進行修理,而不是對整臺設(shè)備進行全面檢修,就好像消防隊一樣,哪有火就到哪,因此設(shè)備經(jīng)常連續(xù)出現(xiàn)故障。 ?

4、???事后維修采用的很普遍,但這也是一種被動的維修方式,適宜于一些設(shè)備和發(fā)生故障后對正常生產(chǎn)影響小,能及時提供備件、并且修理技術(shù)不復(fù)雜、利用率不高的設(shè)備。3、狀態(tài)維修狀態(tài)維修是一種以設(shè)備實際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修方式。它運用各種檢測手段和人的感官能力,根據(jù)設(shè)備的日常巡回檢查、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和診斷提供設(shè)備狀態(tài)變化,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的特征和預(yù)兆,提前做好備件和有關(guān)的準備工作,適時地安排維修,減少突發(fā)故障,使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。狀態(tài)維修方法能對設(shè)備適時地、有針對性進行維修.能保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀

5、態(tài),減少設(shè)備停機時間和維修工作量,降低設(shè)備突發(fā)故障率.降低各種維修消耗費用。狀態(tài)維修是一種主動的、積極的維修方式,比周期維修和事后維修更合理.對一些利用率高、發(fā)生故障后對生產(chǎn)影響較大的關(guān)鍵設(shè)備及專用配件供應(yīng)困難的、大型設(shè)備可實行狀態(tài)維修。設(shè)備的維修方式各有自己的優(yōu)缺點在實際生產(chǎn)中.我們采用三者相結(jié)合維修方式;重點突出狀態(tài)維修方式;積極地做好設(shè)備預(yù)防檢修工作;提高故障診斷的效率和經(jīng)濟上的合理性,使設(shè)備停機損失小,綜合效益高,壽命周期費用低,使設(shè)備效能得到充分的發(fā)揮,為企業(yè)多創(chuàng)效益。車間基本上是采用狀態(tài)

6、維修這種方式。但是,在設(shè)備維修管理工作中,出現(xiàn)少數(shù)操作人員認為,設(shè)備維修是維修人員的事,與使用人員無關(guān)或關(guān)系不大,從而使日常保養(yǎng)和維修工作分離開來,操作人員由于只負責設(shè)備的日常維護保養(yǎng),因而對設(shè)備的機械原理、構(gòu)件磨損等情況理解和掌握不夠。使用中,就會想當然地進行一些簡化操作程序或不規(guī)范操作,結(jié)果加劇了某些部件的磨損。有時設(shè)備在使用中遇到突發(fā)故障需采取緊急措施時操作人員便不知所措,直接影響生產(chǎn)。改進第一,在管理上加強了對操作人員、維修人員的要求。要求操作人員要做到“三懂、四會”懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能、

7、懂結(jié)構(gòu)原理,四會:會操作、會保養(yǎng)、會修理、會判斷和處理一般故障。應(yīng)對操作人員進行現(xiàn)場培訓和考核,提高操作人員在設(shè)備維護保養(yǎng)方面技術(shù)能力。要求維修人員能快速、準確地判斷設(shè)備故障及做出相應(yīng)維修處理,以保證生產(chǎn)的順利進行。要求操作人員、維修人員要做好工作記錄。在維修時,盡可能合理地安排操作人員陪同維修人員進行設(shè)備維修作業(yè),使其提高對設(shè)備各部分性能的了解.改進操作方法,提高技術(shù)水平。提高第二,實行操作人員、對設(shè)備所出現(xiàn)的問題,由雙方共同分析研究,找出原因,總結(jié)并搞好整改預(yù)防,從而加強操作人員與維修人員的溝通

8、及他們的責任心。在設(shè)備維修完畢后,雙方共同確認并在維修記錄上簽字。這樣做的目的是:使設(shè)備維修保證規(guī)范化和合理化,通過操作人員與維修人員相互了解和監(jiān)督,提高設(shè)備使用和維修質(zhì)量,延長維修周期,降低維修費用,提高操作人員、維修人員的技術(shù)水平??傊@得良好的維修效果,在維修管理工作中要注意以下幾個方面:①正確選用設(shè)備,即設(shè)備必須完全適合所承擔的作業(yè)項目。②良好的操作。③保養(yǎng),預(yù)防相結(jié)合的維修工作。④合格的維修人員。⑤充足的備件供應(yīng),這并不是要在庫內(nèi)存有過多的備品,而是指很好

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