煤礦設(shè)備管理新模式－點(diǎn)檢制(點(diǎn)檢系統(tǒng)簡(jiǎn)介)

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1、設(shè)備管理新模式－點(diǎn)檢制研　　　討第一篇前言第二篇點(diǎn)檢制概要第三篇定修制概要第四篇點(diǎn)檢定修管理實(shí)施步驟第五篇點(diǎn)檢定修應(yīng)用（例）第六篇信息化點(diǎn)檢系統(tǒng)建設(shè)第七篇點(diǎn)檢方法第八篇幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)1.1--設(shè)備過程設(shè)備的一生是管理的一生建設(shè)期更新期技術(shù)劣化(性能劣化)提高操作水平改進(jìn)設(shè)備設(shè)備革新改造維修維修維修新建設(shè)更新改造設(shè)計(jì)制造設(shè)備功能水平新一代設(shè)備性能水平報(bào)廢時(shí)間投產(chǎn)期穩(wěn)定生產(chǎn)期正常生產(chǎn)期（老舊化）（老朽化）相對(duì)劣化絕對(duì)劣化北京正朝時(shí)代科技發(fā)展有限公司設(shè)備點(diǎn)檢工程·1.2--設(shè)備可靠性構(gòu)成固有可靠性:形狀尺寸的變更材質(zhì)的變更零件的選擇計(jì)測(cè)件的變更結(jié)構(gòu)的變更壽命

2、的掌握裝配、安裝的強(qiáng)度使用可靠性設(shè)備固有可靠性正確操作正常的使用范圍使用環(huán)境給油的保證缺陷的及早發(fā)現(xiàn)對(duì)策劣化的確認(rèn)和復(fù)原檢修零件履歷的掌握與事前更換等等設(shè)備精度良好設(shè)備零部件完整設(shè)備作業(yè)效率設(shè)備分類（ABC）根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)確定檢修方式狀態(tài)監(jiān)測(cè)狀態(tài)分析綜合分析各種狀態(tài)信提出狀態(tài)報(bào)告和檢修建議檢修管理作出檢修決策，進(jìn)行所需檢修檢修結(jié)果評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)檢修效果，審視檢修方式?jīng)Q定是否重新分類點(diǎn)檢數(shù)據(jù)巡檢數(shù)據(jù)數(shù)采系統(tǒng)運(yùn)行分析監(jiān)督試驗(yàn)狀態(tài)臺(tái)帳技術(shù)臺(tái)帳1.3點(diǎn)檢定修是企業(yè)實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修的基本策略給油發(fā)熱的點(diǎn)檢清掃發(fā)熱的檢查清掃臟物漏油發(fā)現(xiàn)振動(dòng)噪聲發(fā)現(xiàn)牛奶哭聲脈搏糞尿點(diǎn)

3、檢員定期點(diǎn)檢更換準(zhǔn)備小修理異常發(fā)現(xiàn)日常點(diǎn)檢清掃給油分期檢查定期修理故障修理改造工事保全計(jì)劃修改計(jì)劃修理部門生產(chǎn)操作工人第二篇點(diǎn)檢是預(yù)防性科學(xué)在企業(yè)的應(yīng)用頭——口——脈搏——喉——腹部——衛(wèi)生——檢查需要規(guī)定：檢查點(diǎn)——？檢查標(biāo)準(zhǔn)——？檢查方法——？檢查周期——？檢查員/人——？2.1、設(shè)備點(diǎn)檢為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能，通過用人的五感或簡(jiǎn)單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的某一規(guī)定部位(點(diǎn))，對(duì)照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密的檢查，以便設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢。點(diǎn)檢員是

4、設(shè)備的主人，既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢．又負(fù)責(zé)設(shè)備的管理。檢員、運(yùn)行、檢修人員三者之間點(diǎn)檢員處于核心地位1、傳統(tǒng)的管理★幾十年來形成一套行之有效的設(shè)備管理辦法★二票三制、設(shè)備分工負(fù)責(zé)制、計(jì)劃檢修制、技術(shù)監(jiān)督制等★設(shè)備管理上還比較粗放★重維修輕管理★由設(shè)備牽著鼻子走2.2、為什么要實(shí)行點(diǎn)檢不能否定過去、而是有所進(jìn)步2、為什么要實(shí)行點(diǎn)檢（1）、責(zé)任制的落實(shí)（2）、設(shè)備管理的科學(xué)性和先進(jìn)性（3）、決策層與作業(yè)層的分離，管理層次減少，管理重心下移（4）、管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化（5）、由結(jié)果控制向過程控制（故障預(yù)控）過渡（2）、設(shè)備管理的科學(xué)性和先進(jìn)性完善的管理制

5、度經(jīng)營決策層專業(yè)管理層作業(yè)管理層點(diǎn)檢組自主管理層管理層次組織層次作業(yè)區(qū)設(shè)備車間公司(設(shè)備部)生產(chǎn)廠設(shè)備管理室（3）、管理層次減少，管理重心下移---決策層與作業(yè)層的分離專業(yè)點(diǎn)檢員技術(shù)組設(shè)備部部長助理設(shè)備部部長公司經(jīng)理設(shè)備部副部長相關(guān)職能部門電廠（4）、管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化1、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2、給油脂標(biāo)準(zhǔn)3、日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)3、專業(yè)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)主要設(shè)備部位壽命表給油脂管理表日常點(diǎn)檢計(jì)劃表定期點(diǎn)查計(jì)劃表點(diǎn)檢路線區(qū)域表4、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢檢查記錄表維修記錄表給油脂種類及周期點(diǎn)檢部位周期、方法和標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)定期項(xiàng)目周期和各種標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)根據(jù)傾向管理和制造廠提供數(shù)據(jù)確

6、定主要部位更換期給油脂日程管理日常點(diǎn)檢日程管理月、年定修日程管理表點(diǎn)檢、路線區(qū)域行走路線主要定修項(xiàng)目內(nèi)容、順序和安全注意事項(xiàng)日常點(diǎn)檢實(shí)施過程中檢查記錄定修項(xiàng)目的各種性能檢查調(diào)整后記錄設(shè)備故障內(nèi)容、原因和排除過程記錄事故、故障記錄表（6）、由結(jié)果控制向過程控制（故障預(yù)控）過渡設(shè)備車間日常維護(hù)點(diǎn)檢維修計(jì)劃實(shí)績統(tǒng)計(jì)設(shè)備部綜合管理技術(shù)管理備件管理檢修管理物料管理部門備件、材料采購管理備件、材料消耗（庫存）管理維修工程、技改、設(shè)計(jì)部門改善、改良、改造設(shè)計(jì)開發(fā)制造檢修協(xié)力單位寶檢公司四冶協(xié)力專項(xiàng)檢修專業(yè)協(xié)力社會(huì)協(xié)力作業(yè)外協(xié)常規(guī)檢修檢測(cè)診斷部門周期檢測(cè)診斷維修

7、建議寶鋼北京正朝時(shí)代科技發(fā)展有限公司設(shè)備點(diǎn)檢2.7點(diǎn)檢管理的核心--“八定”(1)定人(2)定點(diǎn)(3)定量(4)定周期(5)定標(biāo)準(zhǔn)(6)定點(diǎn)檢計(jì)劃表(7)定記錄(8)定點(diǎn)業(yè)務(wù)流程1、定人責(zé)任主體的劃分點(diǎn)檢作業(yè)的核心是專職點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢，它不是巡回檢查，而是固定點(diǎn)檢區(qū)的人員，做到定區(qū)，定人，定設(shè)備不輕易變動(dòng)。代表測(cè)量溫度點(diǎn)檢點(diǎn),代表測(cè)量振動(dòng)點(diǎn)檢點(diǎn)代表目測(cè)、聽診、手動(dòng)測(cè)試點(diǎn)檢點(diǎn)2、定點(diǎn)生產(chǎn)運(yùn)行中技術(shù)資料故障預(yù)想維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備部位項(xiàng)目和內(nèi)容不同點(diǎn)位采用不同的點(diǎn)檢方法：運(yùn)行中量化點(diǎn)檢運(yùn)行中感官點(diǎn)檢停機(jī)測(cè)試點(diǎn)檢停機(jī)解體點(diǎn)檢3、定量定量預(yù)知維修劣化傾向的定量

8、化管理神東煤炭分公司分析的方法（以故障分析為例）：（1）排列圖法：通過排列圖的分析找出故障的主要原因，以便采取相應(yīng)對(duì)策。02040608