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1、研發(fā)部管理細則辦法一、研發(fā)部管理人員職責1、定期總結部門工作成果、制定部門工作目標；2、帶領團隊保質保量按時地完成各項研發(fā)任務；3、對團隊成員進行有效的監(jiān)督與管理，包括常規(guī)考勤、績效考評、任務劃分、任務成本評估、進度跟蹤、事故責任劃分與認定、文檔管理、代碼管理、培訓管理；4、與其他相關部門的溝通、明確部門責任。二、定期總結部門工作、制定部門工作目標、任務劃分2.1以報表的形式直觀反映部門工作情況其中硬件部、軟件部由各自部門經(jīng)理出具報表，總監(jiān)/總監(jiān)助理負責匯總。2.2分別按季度、按年度總結部門工作；2.3報表格式如表2
2、.1所示：表2.1部門工作報表格式項目任務責任人（手簽）預期開展時間預期結束時間是否已完成任務備注項目一任務一責任人12012-03-292012-04-29是任務二責任人22012-03-292012-04-20否………….……………..項目二任務一責任人32012-03-292012-04-29是任務二責任人42012-03-292012-04-20否………….……………..2.4項目任務劃分流程新項目可行性分析任務下達硬件部經(jīng)理劃分任務，并下達至相關組員總監(jiān)/助理組織相關人員作項目可行性評估及功能模塊劃分組員細
3、化劃分自身任務，評估并給出相應的工期組員將各自的工作評估匯總給組長部門經(jīng)理將各組的工作評估匯總給總監(jiān)/助理各相關責任人在匯總單上簽名確認，項目工作計劃生成并即時生效軟件部經(jīng)理劃分任務，并下達至相關組員組員細化劃分自身任務，評估并給出相應的工期組員將各自的工作評估匯總給組長總監(jiān)/助理出具項目成本圖2.1項目任務劃分流程圖績效考核3.1工資構成員工工資=基本工資*考核得分/100。其中：基本工資=崗位工資+職位工資+職稱工資+學歷工資+工齡工資+相關補貼，詳情可查看《公司職等表》；3.2按崗位劃分進行績效考核3.2.1總
4、監(jiān)助理考核辦法作為研發(fā)部門的一把手，本辦法將重點考察其溝通能力、管理能力和組織能力，務求提高部門人員的工作效率與工作質量。表3.1總監(jiān)助理月度考核表序號考核內容分數(shù)自評總監(jiān)評人事部評1部門系統(tǒng)開發(fā)/系統(tǒng)維護任務完成情況扣分原則：1、因部門人員自身原因導致任務未按時完成，每個項目扣2分，2、因外部客觀原因導致未按時完成，每個項目扣1分。352合理安排部門工作計劃扣分原則：結合部門系統(tǒng)開發(fā)/維護任務完成情況綜合評分103出勤情況扣分原則：遲到早退，每次扣1分，出現(xiàn)曠工則為0分54遵守公司制度情況扣分原則：如有違規(guī)現(xiàn)象，每
5、次扣3分55和部門同事或其他部門同事的溝通協(xié)調情況扣分原則：如有投訴，一次扣3分106和所負責客戶的溝通交流情況扣分原則：如有客戶投訴，則該項為0分57對新產(chǎn)品的了解和熟悉情況扣分原則：實行培訓考試相結合，對于考試不合格者，該項為0分。（現(xiàn)行未有培訓考試制度）108對領導交待事項的響應扣分原則：過期未辦好的事項，每一項扣2分。59對現(xiàn)有產(chǎn)品和公司制度的建議510下屬人員流失情況扣分原則：1、每流失一人，本項扣5分；2、流失人數(shù)≥2，本項得0分。注：流失人數(shù)是指入職半年以上離職的人數(shù)。10合計100簽名確認說明：1、本
6、人、總監(jiān)根據(jù)實際情況評分，人事部根據(jù)二人評分給出最后考核得分。3.2.2軟/硬件部經(jīng)理作為部門經(jīng)理，必須具備較高的技術開發(fā)能力，同時要求具有合理安排組員工作計劃的組織能力、管理能力；除此以外，本辦法還新增了一評分項目：新人工作能力的提升情況。表3.2軟/硬件部經(jīng)理月度考核表序號考核內容分數(shù)自評經(jīng)理評總監(jiān)評人事部評1工作組系統(tǒng)開發(fā)/系統(tǒng)維護任務完成情況評分原則：1、因組員自身原因導致任務未按時完成，每個項目扣2分，2、因外部客觀原因導致未按時完成，每個項目扣1分。402合理安排工作組的工作計劃扣分原則：結合工作組系統(tǒng)開
7、發(fā)/維護任務完成情況綜合評分153出勤情況扣分原則：遲到早退每次扣1分，如有曠工，則為0分。54遵守公司制度情況扣分原則：如有違規(guī)現(xiàn)象，每次扣3分。55和部門同事或其他部門同事的溝通協(xié)調情況扣分原則：如有投訴，每次扣3分。56和所負責客戶的溝通交流情況扣分原則：如有客戶投訴，該項為0分。57對新產(chǎn)品的了解和熟悉情況扣分原則：實行培訓考試相結合，對于考試不合格者，該項為0分。（現(xiàn)行未有培訓考試制度）58對領導交待事項的響應扣分原則：過期未辦好的事項，每項扣2分。109下屬人員流失情況扣分原則：1、無人員流失，本項得5分
8、；2、有人員流失，本項得0分。注：流失人數(shù)是指入職半年以上離職的人數(shù)。510是否按時、如實提交開發(fā)源代碼及文檔扣分原則：按時如實提交，則滿分；否則0分。5合計100簽名確認說明：1、本人、經(jīng)理、總監(jiān)根據(jù)實際情況評分，人事部根據(jù)三人評分給出最后考核得分。3.2.3軟/硬件工程師、技術員、程序員本辦法重點考察軟/硬件工程師的技術開發(fā)能力，同時新增了
