稽核管理_賴豐言企業(yè)教練

稽核管理_賴豐言企業(yè)教練

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1、稽核管理(持續(xù)改善專案一)賴豐言廠長(zhǎng)2賴豐言先生職業(yè)經(jīng)理人國(guó)家職業(yè)資格人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格廣州中山大學(xué)企業(yè)管理博士上海同濟(jì)大學(xué)工商管理碩士臺(tái)灣大葉大學(xué)機(jī)械工程碩士手機(jī):13823117087電郵:laifengyen@hotmail.comQQ:136533771972年出生,臺(tái)灣彰化人,定居于深圳。曾任職于臺(tái)塑企業(yè)、德固賽化學(xué)、臺(tái)灣永光化學(xué)、新信利自行車(深圳)、東莞宏德化學(xué)..等公司,曾擔(dān)任過(guò)工程師、維修組長(zhǎng)、管理部經(jīng)理、廠長(zhǎng)、企業(yè)教練、咨詢公司合伙人及ISO、ERP項(xiàng)目經(jīng)理等職位等,在經(jīng)營(yíng)分析與企業(yè)診斷、戰(zhàn)略

2、規(guī)劃、生產(chǎn)管理、人力資源管理、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、工廠合理化改善、5S管理、設(shè)備維護(hù)管理、制度規(guī)劃與流程改善、ISO導(dǎo)入、ERP導(dǎo)入、QCC活動(dòng)…等領(lǐng)域有豐富的工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并擅長(zhǎng)于這些領(lǐng)域的培訓(xùn)、輔導(dǎo)診斷與相關(guān)制度的規(guī)劃、制定及推動(dòng)。熟悉大陸勞動(dòng)法及安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī),能獨(dú)立規(guī)劃、撰寫與操作全套的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備維修保養(yǎng)與營(yíng)銷管理相關(guān)規(guī)章制度、教育訓(xùn)練材料與計(jì)劃,并有數(shù)十次的講課經(jīng)驗(yàn)。AUD專案的重要性銷售退回金額:1890000RMB/月賠償金額:160000RMB/月內(nèi)控疏失損失:數(shù)百

3、萬(wàn)/年(客戶倒帳,公款私用,回扣分贓,賺取價(jià)差,竊取物料五金,收料短少與供應(yīng)商月結(jié),侵佔(zhàn)財(cái)產(chǎn)..等)其他損失:難以估計(jì).證期(監(jiān))會(huì)法令及ISO9000要求.……數(shù)據(jù)週期:HT公司2007年1~5月稽核管理的目的防止不合格事項(xiàng)重複發(fā)生,消除潛在的不合格因素,健全企業(yè)管理制度,以達(dá)到品質(zhì)管理系統(tǒng)的持續(xù)改善,增強(qiáng)客戶的滿意度。合理化改善改善?改善?再改善?持續(xù)改善提高效率,降低成本,永保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?;私M織教練賴豐言稽核總召5S稽核小組組長(zhǎng):TPM稽核小組組長(zhǎng):ISO稽核小組組長(zhǎng):會(huì)計(jì)內(nèi)控稽核小組組長(zhǎng):環(huán)安衛(wèi)稽核小組組長(zhǎng):

4、退貨客訴稽核小組組長(zhǎng):生產(chǎn)異常管理稽核小組組長(zhǎng):原料異常管理稽核小組組長(zhǎng):其它稽核小組組長(zhǎng):不合格事項(xiàng)的信息來(lái)源(1)1.客戶投訴或客戶信息反饋:如「客訴提報(bào)表」或客戶傳真、電子郵件、電話通知等。2.退貨信息:如「退貨通知及矯正(預(yù)防)措施單」或客戶傳真、電子郵件、電話通知等。3.供應(yīng)商供貨不合格記錄:如「原料檢驗(yàn)報(bào)告表」、「供應(yīng)商矯正及預(yù)防措施單」、「A類原料檢驗(yàn)(IQC)記錄表」等)。不合格事項(xiàng)的信息來(lái)源(2)4.生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)不合格記錄:如「生產(chǎn)品質(zhì)異常通知(提報(bào))單」、「最終樣檢驗(yàn)(FQC)記錄表」等)。5.內(nèi)部稽

5、核缺失及管理審查結(jié)果所提出之缺失:如「內(nèi)部稽核矯正通知單」、管理審查報(bào)告等。6.其他不符合品質(zhì)方針目標(biāo)及品質(zhì)管理系統(tǒng)文件要求的信息:如外部稽核報(bào)告(認(rèn)證公司與供應(yīng)商)、「異常提報(bào)暨矯正(預(yù)防)措施單」。7.其他:如「設(shè)備保養(yǎng)異常反應(yīng)單」、「內(nèi)控審查表」、「5S紅牌」、「工安傷亡意外事件報(bào)告」、「事故隱患整改通知書」、「工安日常查檢表」、「工安週月會(huì)議報(bào)告」、「非原物料採(cǎi)購(gòu)單價(jià)反應(yīng)單」、「成本異常反應(yīng)單」..等。名詞定義(1)不合格事項(xiàng)依嚴(yán)重程度分為:嚴(yán)重不合格事項(xiàng):指會(huì)嚴(yán)重影響品質(zhì)管理系統(tǒng)的運(yùn)作,產(chǎn)品品質(zhì)、批量較大、返(

6、重)工或報(bào)廢嚴(yán)重?fù)p失、客戶反應(yīng)強(qiáng)烈的問(wèn)題,以及多次重複出現(xiàn)的問(wèn)題。一般不合格事項(xiàng):指對(duì)最終產(chǎn)品品質(zhì)影響不大、經(jīng)濟(jì)損失不大、用戶意見(jiàn)部不大的問(wèn)題。名詞定義(2)矯正措施:為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格事項(xiàng)或其他不期望情況的發(fā)生所採(cǎi)取的措施。目的是防止同類不合格事項(xiàng)的再次發(fā)生。預(yù)防措施:為消除潛在的不合格事項(xiàng)或其他潛在不期望情況的發(fā)生所採(cǎi)取的措施。目的是防止不合格事項(xiàng)的發(fā)生?;吮韱蝸?lái)源「生產(chǎn)品質(zhì)異常通知(提報(bào))單」「退貨通知及矯正(預(yù)防)措施單」「客訴提報(bào)表」「原料檢驗(yàn)報(bào)告表」「供應(yīng)商矯正及預(yù)防措施單」「內(nèi)部稽核矯正通知單」「異常提

7、報(bào)暨矯正(預(yù)防)措施單」「設(shè)備保養(yǎng)異常反應(yīng)單」「成本異常反應(yīng)單」「5S紅牌」「非原物料採(cǎi)購(gòu)單價(jià)反應(yīng)單」「事故隱患整改通知書」及其它..一.生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)異常稽核管理稽核表單:生產(chǎn)品質(zhì)異常通知(提報(bào))單稽核標(biāo)準(zhǔn):不合格品管制程序,制程管制程序匯總表單:生產(chǎn)品質(zhì)異常通知(提報(bào))單匯總表表單開(kāi)立單位:品檢單位出貨管制單位:資材單位分析改善單位:生產(chǎn)單位,技術(shù)單位,相關(guān)單位公告及教育訓(xùn)練單位:生產(chǎn)/品保/品檢/技術(shù)等相關(guān)單位追蹤驗(yàn)證單位:品保單位表單歸檔單位:品保單位稽核單位:稽核小組,(副)廠長(zhǎng),品保人員生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)異常管理流程

8、(1)當(dāng)品檢單位檢測(cè)確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)不合格時(shí),應(yīng)立即填寫「生產(chǎn)品質(zhì)異常通知(提報(bào))單」一式三聯(lián),並將一二聯(lián)送達(dá)資材單位對(duì)該批產(chǎn)品進(jìn)行管制出貨,若屬嚴(yán)重不合格事項(xiàng)時(shí),需立即提報(bào)給(副)廠長(zhǎng)知悉。資材單位收到「生產(chǎn)品質(zhì)異常通知(提報(bào))單」後,須立即對(duì)該批產(chǎn)品進(jìn)行管制,並依《產(chǎn)品鑑別與追溯程序》作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)(貼不合格標(biāo)籤)及MI

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