呂兵副隊長述職報告

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1、述職報告綜采二隊呂兵尊敬的各位領導、同志們：你們好！我是綜采二隊副隊長呂兵，根據(jù)礦黨委要求，先將本人一年來工作及2012年工作規(guī)劃向大家匯報如下，不到之處請批評指正。回顧一年多的日子，在隊長及各位領導的栽培下，自己從一名員工踏入綜采中層管理行列，在隊長哪里我學到許多管理知識及經(jīng)驗，我的管理水平得到提高在112202工作面在領導的指導和同事們的支持下，創(chuàng)新班組管理理念自己也掙得了榮譽，被集團公司評為【十佳班組長】始終堅持黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全管理理念。在礦領導的指導及隊長的支持下，帶領全隊員工積極投身生產(chǎn)，嚴格安

2、全管理，上下齊心協(xié)力，圓滿完成了各項工作任務。作為生產(chǎn)副隊長，我必須要緊盯現(xiàn)場，掌握采場地質(zhì)條件變化第一手資料，配合隊領導全面管理、在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中積極的處理解決各類影響生產(chǎn)的問題?；仡櫼荒昀锏墓ぷ魑疫€有一些不足。一、2208班前會模式工作安排不夠嚴格。二、所采的112202工作面是全礦地理條件最差第一個大傾角的工作面，熟練工種又少，在開采中存在很大的困難，但是，也出現(xiàn)現(xiàn)場交接班不嚴，質(zhì)量問題排除有扯皮現(xiàn)象，自己的質(zhì)量意識淡薄。三、現(xiàn)場帶班出現(xiàn)問題自己不夠冷靜的分析問題，排查問題出現(xiàn)急躁心理。四、現(xiàn)場對‘手指口述危險源辨識’有馬虎現(xiàn)象，管理不嚴不細。五、

3、對新員工的學習培訓教育及師帶徒工作監(jiān)督不到位。六、工作中還存在很多不足，對生產(chǎn)管理上存在不嚴不細敷衍了事，尤其是實在工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，精細化管理的各個環(huán)節(jié)，沒有抓實抓牢，各項工作落實不到位。七、工作質(zhì)量和標準與礦領導的要求還有一定差距，對領導交代的事不夠敏感，工作沒有超前意識，上報工作情況不及時，總體來說責任意識不強。在下一個大傾角114202工作面地質(zhì)條件更為復雜，加之大采高設備舊，對高產(chǎn)高效開采有一定困難，我要嚴抓現(xiàn)場的采場管理和安全管理尤為重要，查找在112202工作面管理的不足，提前預防分析114202的采場管理，以此杜絕各類事故的發(fā)生，我將

4、從以下幾個方面配合領導抓好自己的工作：第一就是服從，從我做起去教導各個員工，每一個人都必須服從上級的安排與指導。第二就是責任，再多的說辭都是推卸責任，只有人人都承擔了責任，沒有辦不到的事，就像螞蟻搬泰山一樣。第三就是做事，不管做什么事，都要踏踏實實，一步一個腳印，還沒么學會走路就想著要飛這是不可能的，樹立用心做事，追求卓越的核心價值，腳踏實地的工作。第四亮出黨員身份，在工作中吃苦在前，嚴格約束自己，以身作則，做到勤政廉明，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。第五就是學習，‘學習改變命運，知識成就未來’這才是唯一的真理，只要通過學習你才能真正的立足與高速發(fā)展的

5、現(xiàn)代化社會第六、必須嚴格執(zhí)行礦上和隊上的規(guī)章制度，加強管理，以人性化、科學化的管理為中心，對全隊員工一視同仁，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新意識，使每位員工都成為技術能手，在不同的崗位上實現(xiàn)自己的人生價值。第七、2011年是我學習的一年，也是我管理水平和業(yè)務能力有所提升的一年，以取得的成績作為新的起點，不斷學習新知識，研究新問題，提高自己的管理水平和業(yè)務素質(zhì)，積極推廣應用新技術，新工藝，將學到的知識最大限度地運用到工作中去。今后的工作還有很多困難，我堅信，在隊長的正確領導下，堅決完成礦下達的各項工作目標，需要我們每一位員工的共同努力，按照建設現(xiàn)代化礦井要求，

6、為我們和諧礦區(qū)的建設貢獻自己的力量。在礦領導指導下全隊員工為建設發(fā)展描繪我礦更加美好的藍圖而努力奮斗。謝謝大家，我的述職完畢。