建設(shè)單位管理制度

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1、建設(shè)單位管理制度1.?協(xié)助工程部經(jīng)理處理工程項(xiàng)目現(xiàn)場日常管理事務(wù)，督促現(xiàn)場工程師執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，安排、處理好分管部分的日常工作。2.?直接對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)工程部副經(jīng)理所下達(dá)的工作任務(wù)和指令，并對分管工作進(jìn)行全面有效的管理、督促。3.?審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案及本專業(yè)的計劃方案、申請、變更、并提交給有關(guān)負(fù)責(zé)人員。4.?審核單項(xiàng)工程開工申請，檢查開工條件并簽署開工意見。5.?負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場及機(jī)械設(shè)備停工、工程變更的簽證。6.?每天巡查施工現(xiàn)場，對文明施工、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行

2、檢查監(jiān)督，對重大問題及時向副經(jīng)理匯報和請示。7.?加強(qiáng)與其它專業(yè)的溝通、協(xié)作，做好各專業(yè)交叉施工時的工作安排。8.?與總工密切配合，及時組織各項(xiàng)工程的圖紙會審工作，使圖紙設(shè)計更為規(guī)范、合理。9.?參與分項(xiàng)（部）單位單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作，參與工程質(zhì)量事故處理，參與重點(diǎn)分部（位）工程及有爭議工程計量、驗(yàn)方工作。10.?組織主要分項(xiàng)（部）工程及單位工程的檢查驗(yàn)收。11.?負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查、分析和動態(tài)管理，及時調(diào)整工程進(jìn)度計劃。12.?協(xié)助、督促監(jiān)理公司承擔(dān)監(jiān)理職責(zé)。建設(shè)單位管理主要職能1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的

3、負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計劃進(jìn)度完成；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證

4、、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；8、負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄

5、、工程項(xiàng)目管理報告和其他文件資料；11、工作中要有工作責(zé)任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定一、對總包單位的管理（1）總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi)（具體費(fèi)用根據(jù)分包工程項(xiàng)目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。（2）分包單位進(jìn)場前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理

6、單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。（3）施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費(fèi)用，具體價格在總包合同中雙方約定。2、由總包單位分包工程的管理辦法：（1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。（2）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標(biāo)價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包

7、工程確認(rèn)單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費(fèi)。（4）分包單位進(jìn)場前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。（5）總包單位對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。