工程管理概論結(jié)課論文

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1、工程管理概論課程論文班級：工程C113姓名：學(xué)號：淺談對工程管理的認(rèn)識摘要：工程管理是伴隨著人類社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展起來的，特別是到了21世紀(jì)，工程管理的發(fā)展勢頭更是強(qiáng)勁。本文主要介紹了人們對工程管理的定義和理解，對本學(xué)期工程管理課程的收獲，對工程管理的認(rèn)識，對未來職業(yè)規(guī)劃和憧憬，對本課程的建議。廣義的工程管理主要包括對重大建設(shè)工程實(shí)施的管理；對重要復(fù)雜的新產(chǎn)品、設(shè)備、裝備在開發(fā)、制造、生產(chǎn)過程中的管理；還包括技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的發(fā)展布局與戰(zhàn)略的研究與管理。而簡單來講，工程管理主要是指狹義的“工程管理”，即對工程項(xiàng)目主要是土建類項(xiàng)目的管理。一

2、、對本學(xué)期工程管理課程的收獲主要有以下幾點(diǎn)：首先，了解了以土木工程為主的理論知識和實(shí)踐技能。工程管理就是對工程或者說工程建設(shè)進(jìn)行管理，這里的工程指的是土木建筑工程。工程管理是對一個(gè)工程從概念設(shè)想到正式運(yùn)營的全過程。具體工作包括：投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購、施工、試運(yùn)行等進(jìn)行管理。工程管理有兩種性質(zhì)的工作任務(wù)：第一，為完成工程所必須的專業(yè)性工作任務(wù)。包括工程設(shè)計(jì)、建筑施工、安裝、設(shè)備和材料的供應(yīng)、技術(shù)咨詢（鑒定、檢測）等工作。這些工作常常由工程的專業(yè)系統(tǒng)工程的壽命期過程決定。這些工作一般由設(shè)計(jì)人員、專業(yè)施工人員、供應(yīng)商、技術(shù)咨詢和服務(wù)人

3、員等承擔(dān)，他們構(gòu)成工程的實(shí)施層。第二，工程管理的工作。在現(xiàn)代工程中，投資者委托業(yè)主負(fù)責(zé)工程的建設(shè)管理；而業(yè)主委托項(xiàng)目管理（監(jiān)理公司）公司具體管理工程建設(shè)。工程的實(shí)施單位（設(shè)計(jì)單位、工程承包單位、供應(yīng)單位）在不同的階段承擔(dān)不同的工作任務(wù)。他們都有自己的工程管理的工作任務(wù)和職責(zé)，也都有自己的相應(yīng)的工程管理組織。所以在同一個(gè)工程中的投資者、業(yè)主、項(xiàng)目管理公司（監(jiān)理公司）承包商、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商，甚至分包商都有工程項(xiàng)目經(jīng)理部。由于他們各自在工程中的角色不同，“工程管理”的內(nèi)容、范圍和側(cè)重點(diǎn)有一定的區(qū)別，所以在一個(gè)工程中，“工程管理”是多角度和多乘此的。進(jìn)行工程管理的有以下幾個(gè)主要方

4、面。第一，投資者的工程管理投資者為工程籌措并提供資金，為了實(shí)現(xiàn)投資的目的，要對投資方向、投資的分配、融資方案、投資計(jì)劃、工程的規(guī)模、產(chǎn)品定位等重大的和宏觀的問題進(jìn)行決策。投資者的目的不僅是完成工程的建設(shè)，交付運(yùn)行，更重要的是通過運(yùn)營收回投資和獲得預(yù)期的投資回報(bào)。他更注重工程的最終產(chǎn)品或服務(wù)市場前景，并從工程的運(yùn)營中獲得收益，以提高投資效益。投資者的管理工作主要是在工程是在工程前期策劃階段進(jìn)行工程的投資決策，在工程建設(shè)過程中進(jìn)行投資控制，在運(yùn)營過程中進(jìn)行宏觀的經(jīng)營管理。在工程立項(xiàng)后，投資者同城不具體地管理，而委托業(yè)主或項(xiàng)目管理公司（或代建單位）進(jìn)行工程管路工作。第二，業(yè)主的工

5、程管理工程立項(xiàng)后，投資者通常委托一個(gè)工程住處或工程建設(shè)的負(fù)責(zé)單位作為工程的業(yè)主承擔(dān)工程建設(shè)過程總體的管理工作，保證工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)主主要在該工程立項(xiàng)后以工程所有者的身份，承擔(dān)工程項(xiàng)目總體的管理工作。業(yè)主的工程管理深度和范圍是由工程的承發(fā)包方式和管理模式?jīng)Q定的。在現(xiàn)代工程中，業(yè)主嘗嘗不承擔(dān)具體的工程管理任務(wù)，不注解管理設(shè)計(jì)單位、承包商、供應(yīng)商，而主要承擔(dān)工程的宏觀管理以及工程有關(guān)的外部事物，如：(1)工程重大的技術(shù)和實(shí)施方案的選擇和批準(zhǔn)，如確定生產(chǎn)的規(guī)模，選擇工藝方案。(2)作總體實(shí)施計(jì)劃，確定工程組織戰(zhàn)略，選擇工程管理模式和工程承包方式。(3)選擇工程的設(shè)計(jì)單位、承包

6、商、工程管理單位、供應(yīng)單位，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)，并以工程所有者的身份與他們簽訂合同。(4)批準(zhǔn)工程設(shè)計(jì)和計(jì)劃設(shè)計(jì)，批準(zhǔn)承包商的實(shí)施方案，以及批準(zhǔn)對設(shè)計(jì)和計(jì)劃的重大修改。(5)審定和選擇工程所用的材料、設(shè)備和工藝流程等，提供工程實(shí)施的物質(zhì)條件，負(fù)責(zé)與環(huán)境的協(xié)調(diào)和必要的官方批準(zhǔn)。(6)各子項(xiàng)目實(shí)施次序的決定。(1)對工程實(shí)施進(jìn)行宏觀控制，對實(shí)施工程中重大問題進(jìn)行決策。(2)按照合同規(guī)定對工程實(shí)施者支付工程款，組織工程竣工驗(yàn)收，接受已完工程等。第三，項(xiàng)目管理公司的工程管理項(xiàng)目管理公司包括監(jiān)理公司、造價(jià)咨詢公司、招標(biāo)代理公司，或項(xiàng)目管理管事、代建制公司等，它們受業(yè)主委托，提供工程管理服務(wù)

7、，完成包括招標(biāo)、合同、投資（造價(jià)）、質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度、信息等方面的管路工作，協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同的各個(gè)設(shè)計(jì)單位、承包商、提供商、供應(yīng)商的關(guān)系，并為業(yè)主承擔(dān)工程中的事務(wù)性管理工作和決策咨詢工作。它們的主要責(zé)任就是保護(hù)業(yè)主利益，保證工程整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四，承包商的工程管理這里的承包商是廣義的，包括設(shè)計(jì)單位、工程承包商、材料和設(shè)備的供應(yīng)商。雖然他們的工程管理會(huì)有較大的區(qū)別，但他們都在同一個(gè)組織層次上進(jìn)行管理。他們的主要任務(wù)是在相應(yīng)的工程合同范圍內(nèi)，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)、竣工和保修任務(wù)，并為這些工作提供設(shè)備、勞