制度(供參考)

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1、員工手冊河南省天賦文化傳媒新鄉(xiāng)分公司真誠創(chuàng)造感動細節(jié)體現(xiàn)完美卓越成就雙贏22目錄一、公司簡介2二、企業(yè)標(biāo)志3三、企業(yè)文化（個人認為企業(yè)理念）4四、員工準(zhǔn)則4五、辦公室日常行為規(guī)5六、考勤制度7七、請假制度7八、衛(wèi)生制度8九、獎罰制度922一、公司簡介河南省天賦文化傳媒有限公司成立于2011年11月18日，公司擁有一支年富力強、愛崗敬業(yè)的團隊。天賦傳媒堅持服務(wù)社會為首任，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)與專業(yè)創(chuàng)意，演繹并鐫刻著中國商界繁榮與廣告界變遷的印跡。天賦傳媒不做有創(chuàng)意沒策略，有策略沒創(chuàng)意的廣告?！靶械剿F處，坐看云起

2、時”……讓客戶真正感受到全方位的廣告服務(wù)，獲得實際市場價值與社會效益，這是天賦傳媒的目標(biāo)，也是天賦傳媒的責(zé)任！天賦傳媒，新生活的引領(lǐng)者，因為有我，生活會更加精彩。公司業(yè)務(wù)：A：品牌形象的整合與改造：對企業(yè)現(xiàn)有品牌進行整理、調(diào)研，根據(jù)市場的實際需求與發(fā)展，對企業(yè)品牌形象進行重新規(guī)劃與設(shè)計，樹立全新的企業(yè)品牌形象，以提高企業(yè)知名度。如：企業(yè)形象包裝、企業(yè)重組的形象整合、集團公司的組建、原有品牌的改造等。B：設(shè)計概念的統(tǒng)一與推廣CIS系統(tǒng)包括：MI[MindIdentity]理念識別系統(tǒng)、BI[Behavi

3、orIdentity]行為識別系統(tǒng)、VI[VisualIdentity]視覺識別系統(tǒng)三大要素，以MI為核心制定企業(yè)戰(zhàn)略；通過BI確保企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行；應(yīng)用VI全面展開企業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)造有個性的企業(yè)形象，強化企業(yè)在市場上的競爭力。另外針對企業(yè)特點進行的設(shè)計，使設(shè)計符合企業(yè)理念，突出企業(yè)個性，達到統(tǒng)一推廣的效果。如：標(biāo)志、辦公用品、印刷品、戶外廣告、影視廣告、多媒體光盤等。C：22禮儀活動及促銷系統(tǒng)的策劃為企業(yè)提供專業(yè)的、富有創(chuàng)意的公關(guān)活動策劃與執(zhí)行，并為企業(yè)提供迅速打開市場的系列促銷策劃，包括促銷方法的選擇、

4、促銷目標(biāo)的規(guī)劃、促銷計劃的制定與實施等。D：媒體經(jīng)營與媒介投放的規(guī)劃、代理企業(yè)所在城市、地區(qū)媒體的總體介紹、分析、選擇，投放形式的規(guī)劃；以及投放資金的規(guī)劃，部分、全程的媒體投放代理。E：內(nèi)刊雜志設(shè)計發(fā)行運作：根據(jù)不同的企業(yè)文化內(nèi)涵，設(shè)計策劃企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，通過雜志內(nèi)刊構(gòu)筑企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶之間的橋梁，在卓顯企業(yè)的實力同時，傳遞企業(yè)品牌價值，弘揚企業(yè)精神，提高企業(yè)在市場上的美譽度。F：展覽、展示設(shè)計與搭建：在展會中，為企業(yè)、產(chǎn)品推廣提供展示立體形象包裝與創(chuàng)意，并負責(zé)工程搭建！G：影視廣告策劃

5、、拍攝、制作從全案策劃開始整合客戶資源，構(gòu)畫出獨特而有震撼力的聲畫創(chuàng)意，形成出色的影視方案。H：禮品服裝制作：為客戶制定各種形式、品質(zhì)精美的禮品、服裝、精品的設(shè)計、制作。二、企業(yè)標(biāo)志Logo：三、企業(yè)文化221、發(fā)展愿景：成為河南省內(nèi)最專業(yè)最具權(quán)威性最領(lǐng)先的龍頭傳媒集團2、經(jīng)營理念：不做有創(chuàng)意沒策略，有策略沒創(chuàng)意的廣告3、服務(wù)理念：誠信為本，客戶至上4、核心價值觀：“引領(lǐng)風(fēng)尚，追求卓越”，為客戶提供專業(yè)、高品質(zhì)的服務(wù)，不斷提升公司的品牌價值及核心競爭力，樹立行業(yè)典范。四、員工準(zhǔn)則用人理念：德才兼?zhèn)渲赜?/p>

6、，有德無才使用，有才無德限用，無德無才不用。1、實效原則“做實效的廣告”是廣告公司的使命。一切廣告活動必須永遠圍繞做實效的廣告這一標(biāo)準(zhǔn)進行。2、待客原則客戶的滿意是公司前進的動力，員工在與客戶交往時必須以尊重為前提。做到專業(yè)、耐心、和善、誠懇。讓客戶對自己的每一次印象加分，以達到更好的服務(wù)于客戶。3、敬業(yè)原則敬業(yè)精神—有責(zé)任心，把工作當(dāng)做自己的事業(yè)對待，以飽滿的激情，昂揚的斗志、勤奮工作不斷創(chuàng)新，永不言輸。4、團隊原則團隊精神—集體利益高于一切、小我必須服從大我，團隊協(xié)作為公司發(fā)展目標(biāo)共同奮斗。（5）

7、修養(yǎng)原則22做一個有文化人，有素養(yǎng)、節(jié)儉的人。做到誠實正直，坦誠相處，互幫互助。四、公司的組織架構(gòu)及崗位職責(zé)董事長---總經(jīng)理---行政部---財務(wù)部---策劃部---編輯部---欄目部---業(yè)務(wù)部---發(fā)行部總經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級：董事長下屬崗位：運營總監(jiān)、行政主管、財務(wù)、會計管理權(quán)限：受董事會的委托，行使對公司工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)利，并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務(wù)。管理責(zé)任：主持公司全面工作，對所承擔(dān)工作全面負責(zé)。1、主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成經(jīng)營指標(biāo)；2、組織

8、實施公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。審核以公司名義發(fā)布的各種文件；3．組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，以公司法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。代表公司參代加重大的內(nèi)外活動；4．建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。決定組織體制和人事編制，決定各職能部門負責(zé)人以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設(shè)機構(gòu)和人員；226、領(lǐng)導(dǎo)公司建立各級組織機構(gòu)，并按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行機構(gòu)調(diào)整；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門制定各種