管理創(chuàng)新成果

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1、管理創(chuàng)新成果五確認(rèn)一考核實施班組：礦石裝車隊運(yùn)行乙班二〇一三年十一月7提升管理規(guī)范化——五確認(rèn)一考核礦石裝車隊運(yùn)行乙班運(yùn)行乙班于2012年8月9日改組成立，全班29人，平均年齡35歲。其中班長1人，副班長2人，堆取料機(jī)司機(jī)17人，裝車機(jī)司機(jī)9人。中共黨員10人，大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷12人，技師1人、高級5人、中級6人。運(yùn)行乙班主要承擔(dān)著公司礦石堆取、裝車作業(yè)任務(wù)。在四個運(yùn)行班中裝車量占25.4%，合格率97.71%，滿載率99.52%。今年被集團(tuán)授予“青年安全生產(chǎn)示范崗”，卓越績效管理先進(jìn)班組。今年一至十月份，運(yùn)行乙班裝車機(jī)奪得6次、堆取料機(jī)奪得4次“裝車之星

2、”，技術(shù)比武3人獲得名次。一、創(chuàng)新“五確認(rèn)一考核”管理方法的背景運(yùn)行乙班自去年改組成立以來，人員管理、生產(chǎn)任務(wù)多樣化，由單一的堆取或裝車變?yōu)槎讶『脱b車多元化，這給班組管理增加了復(fù)雜性，帶來了新的挑戰(zhàn)。先是進(jìn)入了一段平緩的過渡期，接著出現(xiàn)了多種隱患、事故高發(fā)期：發(fā)生了3起堆取料機(jī)懸臂皮帶撕裂事故，1起堆垛質(zhì)量通報，1起裝車“壞車倒裝”，9次安全隱患整改通報。在這一個體制更替階段和安全生產(chǎn)隱患頻發(fā)的時期，運(yùn)行乙班必須理順工作思路、迎難而上，堅決扼殺住事故頻發(fā)勢態(tài)。因此，創(chuàng)新管理方法，從規(guī)范工作制度、明確責(zé)任，制定切實有效的管理措施，適應(yīng)新的體制。進(jìn)一步提升班組

3、管理水平，已成為班組建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。二、創(chuàng)新“五確認(rèn)一考核”管理方法的主要內(nèi)涵7近年來，公司在班組生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、績效管理考核、班組建設(shè)、班組創(chuàng)新管理等方面實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，為了緊跟公司信息化建設(shè)需要，貼近班組工作實際，運(yùn)行乙班在2012年初步提出了“信息五確認(rèn)”工作法。對作業(yè)流程規(guī)范化操作和信息化系統(tǒng)的應(yīng)用起到了普及提升作用，這期間得到隊領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和認(rèn)可。2013年，運(yùn)行班步入正軌以來，運(yùn)行乙班面對新的運(yùn)行模式下，針對暴露出的各種問題和隱患，確定把“五確認(rèn)一考核”作為一項管理創(chuàng)新課題來展開班組工作。一方面，深入探討，理順堆取、裝車一體化的工作關(guān)系，

4、規(guī)范共同點(diǎn)、強(qiáng)化不同點(diǎn)，使一個班組中堆取和裝車并重發(fā)展；另一方面，挖掘員工的創(chuàng)新思維，通過不斷的探索與創(chuàng)新，創(chuàng)新班組新的運(yùn)行模式下的管理方法。推進(jìn)班組卓越績效管理?！拔宕_認(rèn)一考核”的主要內(nèi)容是：確認(rèn)目標(biāo)、確認(rèn)問題、確認(rèn)措施、確認(rèn)效果、確認(rèn)責(zé)任和績效考核。三、創(chuàng)新“五確認(rèn)一考核”管理的主要做法創(chuàng)新班組管理方法，是一項全員參與的工作，也是提高班組整體發(fā)展的需要。我們班本著積極探索、綜合考慮、重點(diǎn)突破、逐步推進(jìn)的思路，依據(jù)公司《管理創(chuàng)新工作管理方法》，結(jié)合班組實際情況，就簡去繁，取實用之道、去虛華之風(fēng)的原則，進(jìn)行本次班組管理創(chuàng)新課題《信息五確認(rèn)》。（一）制定創(chuàng)新

5、活動方案1、明確活動目標(biāo)運(yùn)行乙班針對新的運(yùn)行機(jī)制和新的管理內(nèi)涵，對公司已有的規(guī)章制度進(jìn)行了查詢。發(fā)現(xiàn)有的是綜合性管理規(guī)章制度，缺乏運(yùn)行乙班的針對性；再者不夠系統(tǒng)性。我們班需要的就是員工工作中要干什么？一、二、三……，怎樣才能安全生產(chǎn)？一、二、三……，怎樣維修？一、二、三……等等。所以，我們確定活動目標(biāo)：7以規(guī)范的制度管理班組，以標(biāo)準(zhǔn)的方法進(jìn)行生產(chǎn)，全面提升班組績效管理。2、確定創(chuàng)新活動進(jìn)程創(chuàng)新班組“五確認(rèn)一考核”生產(chǎn)管理方法，既是運(yùn)行乙班班組管理的重大提升，又是員工參與創(chuàng)新活動的具體體現(xiàn)，也是班組工作的總結(jié)一思考。調(diào)度科中控室堆取料機(jī)司機(jī)庫場隊系統(tǒng)堆場散貨

6、員卸船堆垛指令堆料作業(yè)調(diào)度科中控室堆取料機(jī)司機(jī)庫場隊系統(tǒng)堆場散貨員裝車取垛指令取料作業(yè)裝車機(jī)司機(jī)日東公司運(yùn)行班平車員裝車作業(yè)為此，運(yùn)行乙班將創(chuàng)新活動分為三步：第一步，充分醞釀、先分析自己最需要什么，查漏找缺，為管理創(chuàng)新工作做好準(zhǔn)備。第二步，把握生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新管理機(jī)制，構(gòu)建“管理統(tǒng)一，專業(yè)分區(qū)”的管理體制，落實管理責(zé)任制、兌現(xiàn)績效考核結(jié)果等。第三步，主要是完善班組生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，先論證、再實施、再改進(jìn)、后總結(jié)，全面提升班組管理水平。（二）規(guī)范管理，推進(jìn)實施“五確認(rèn)一考核”管理方法1、運(yùn)行乙班組織全班員工，對自己工作中所接受的指令信息和發(fā)出的反饋狀態(tài)信息等，

7、進(jìn)行了梳理匯總、定義。裝車指令堆料、取料指令卸船放料指令卸船對垛指令作業(yè)狀態(tài)信息設(shè)備維修指令預(yù)裝信息指令驗車信息指令作業(yè)狀態(tài)信息開始作業(yè)指令中控室堆取料機(jī)庫場散貨員庫場錄號員值班室卸船機(jī)裝車機(jī)工班鐵路日東驗車員維修狀態(tài)信息取料信息作業(yè)結(jié)束信息2、主要做法7確認(rèn)目標(biāo)。確認(rèn)目標(biāo)就是要確認(rèn)職責(zé)范圍和使命，同時要強(qiáng)化整個團(tuán)隊對共同理念的認(rèn)同。對照2013年工作目標(biāo)，我們首先要樹立高度的責(zé)任感，都要有為實現(xiàn)這個目標(biāo)而努力奮斗的強(qiáng)烈愿望；其次要明確班組員工所對應(yīng)的崗位，在公司目標(biāo)指引下能夠和應(yīng)該做哪些工作。這就需要我們將大的目標(biāo)指標(biāo)科學(xué)地進(jìn)行量化，層層分解到每個人的工

8、作崗位，使得大指標(biāo)變小、小指標(biāo)變細(xì)、細(xì)指標(biāo)變實，層層保證，總體完成