資源描述:
《風(fēng)電管理技術(shù)論文》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、項(xiàng)目策劃在風(fēng)力發(fā)電建設(shè)中的運(yùn)用研究劉小云華電寧夏寧東風(fēng)電有限公司(銀川市新昌西路時(shí)代之星1#樓郵編750002)摘要近年來我國的新能源開發(fā)政策和風(fēng)力發(fā)電市場蓬勃發(fā)展,國內(nèi)業(yè)主紛紛搶占風(fēng)力資源開發(fā)建設(shè)風(fēng)電市場。在此過程中,開發(fā)建設(shè)風(fēng)電的關(guān)鍵一步---項(xiàng)目策劃的工作在整個(gè)風(fēng)電建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。作為新型能源,且清潔環(huán)保,具有極高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,在開發(fā)建設(shè)施工過程中,為保證工程質(zhì)量,優(yōu)化建設(shè)工期,確保工程“創(chuàng)優(yōu)”,確定運(yùn)用項(xiàng)目策劃的方法和理論對(duì)整個(gè)風(fēng)電施工建設(shè)的有效管理。本論文將項(xiàng)目策劃的理論和方法運(yùn)用于風(fēng)電建設(shè)的管理之中,通過對(duì)施工
2、管理內(nèi)容和要素進(jìn)行分析總結(jié),建立“四個(gè)策劃”的施工管理框架,闡明如何利用項(xiàng)目策劃保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量以及提高項(xiàng)目施工管理的效率以達(dá)到高水平的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的目的?!八膫€(gè)策劃”體系的建立到整個(gè)運(yùn)行過程都是運(yùn)用了項(xiàng)目策劃的方法和原理。能有效的管理風(fēng)電建設(shè)的整個(gè)周期。實(shí)踐證明,在華電寧夏寧東風(fēng)電有限公司一期工程通過項(xiàng)目策劃的有效運(yùn)用,風(fēng)電工程建設(shè)質(zhì)量得到了保證,實(shí)現(xiàn)了“高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn),創(chuàng)行優(yōu),爭國優(yōu)”的預(yù)期目標(biāo),為公司大力發(fā)展風(fēng)力發(fā)電市場奠定了基礎(chǔ),為今后在風(fēng)力發(fā)電開發(fā)施工建設(shè)中運(yùn)用項(xiàng)目策劃理論和方法對(duì)施工建設(shè)質(zhì)量達(dá)到高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)積累了經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵詞:風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目策
3、劃運(yùn)用引言在全球溫室氣體效應(yīng)狀況下,氣候變暖;風(fēng)能作為一種清潔的可再生的能源。越來越受到世界各國的重視。其蘊(yùn)量巨大,全球風(fēng)能約為2.74X108兆瓦,其中可利用的風(fēng)能為2X107兆瓦,比地球上可開發(fā)的水能總量還要大十倍?,F(xiàn)在風(fēng)能發(fā)電成本已經(jīng)下降到1980年的1/5。隨著技術(shù)進(jìn)步和環(huán)保事業(yè)的發(fā)展,風(fēng)能市場也迅速的發(fā)展起來。近年來由于煤炭價(jià)格居高不下,風(fēng)能發(fā)電在商業(yè)上完全可與燃煤發(fā)電競爭。中國未來發(fā)展面臨巨大的能源瓶頸制約,而我國風(fēng)能資源十分豐富,分部面廣,可開發(fā)利用的風(fēng)能資源總量達(dá)2.53億千瓦,因而風(fēng)電有望成為解決我國能源和電力可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略最現(xiàn)實(shí)的途
4、徑之一,而我國政府對(duì)風(fēng)力發(fā)電開發(fā)也制定了相應(yīng)的鼓勵(lì)措施和優(yōu)惠政策,到2020年我國風(fēng)電裝機(jī)容量有望達(dá)到1億千瓦時(shí),風(fēng)力發(fā)電前景是非常光明的。項(xiàng)目策劃是風(fēng)電建設(shè)不可缺少的一環(huán),未來很長一段時(shí)間風(fēng)電場的開發(fā)無疑是巨大的。目前,在我國內(nèi)蒙古、河北、寧夏等地區(qū)有多家風(fēng)電場已開發(fā)或正在開發(fā),在十二五期間國家對(duì)新能源的開發(fā)建設(shè)加大扶持力度,以節(jié)能、環(huán)保、利用可再生資源等的優(yōu)勢(shì),具有良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;由于風(fēng)場建設(shè)多是在風(fēng)資源豐富的偏遠(yuǎn)地區(qū)、山區(qū)和沿海地帶。施工氣候條件惡劣,這就要求在項(xiàng)目實(shí)施前要對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行分析,找到工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn),并進(jìn)行項(xiàng)目策劃
5、,擬實(shí)施控制措施,達(dá)到工程建設(shè)預(yù)期的目標(biāo)。目前風(fēng)電建設(shè)在國內(nèi)還處于新興行業(yè),風(fēng)電建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)還不成熟,有必要對(duì)風(fēng)電建設(shè)的方法和控制手段進(jìn)行探索與研究。本文以項(xiàng)目策劃理論的應(yīng)用研究,解決建設(shè)中問題的思路入手,論證項(xiàng)目策劃在風(fēng)電建設(shè)中的必要性,并通過分析論證項(xiàng)目策劃在整個(gè)建設(shè)過程中的重要性。4一、項(xiàng)目策劃概述4項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維過程,在此過程中,總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來,對(duì)未來起到指導(dǎo)和控制作用,最終借以達(dá)到方案目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目策劃就是通過調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施,或
6、決策和實(shí)施中的某個(gè)問題,進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證,旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。其增值主要反映在以下幾個(gè)方面:1、有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高;2、有利于合理地平衡建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營成本的關(guān)系;3、有利于提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;4、有利于實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期;5、有利于建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。一、項(xiàng)目策劃的過程工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成,以及信息的組織和集成的過程,其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的工程,即通過知識(shí)的獲取,經(jīng)過知識(shí)的編寫組合和整理,而形成新的的知識(shí)。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程,需要整合多方面
7、的知識(shí)。如:組織知識(shí),管理知識(shí),經(jīng)濟(jì)知識(shí),技術(shù)知識(shí),設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),施工經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)等。三、項(xiàng)目策劃的原則1、可行性原則:項(xiàng)目策劃,考慮最多的可行性原則,項(xiàng)目策劃的創(chuàng)意要經(jīng)得住事實(shí)的檢驗(yàn)。2、創(chuàng)新性原則:創(chuàng)新是事物得以發(fā)展的動(dòng)力,在傳統(tǒng)理念的基礎(chǔ)上要有所創(chuàng)新。3、無定勢(shì)原則世界萬物都處在一個(gè)變化的氛圍之中,沒有無運(yùn)動(dòng)變化的事物,事物就是在這種運(yùn)動(dòng)中的作用下發(fā)展的。工程項(xiàng)目在施工建設(shè)實(shí)施階段也是一天一個(gè)樣,在不斷地變化與運(yùn)行中。4、價(jià)值性原則:項(xiàng)目策劃是按照價(jià)值性原則來進(jìn)行,這是其功利性的具體要求與體現(xiàn)。5、集中性原則:如在施工建設(shè)中,集中
8、優(yōu)勢(shì)施工隊(duì)伍對(duì)關(guān)鍵路徑上的施工作業(yè)施工,成為工程建設(shè)施工計(jì)劃的得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。運(yùn)用這一原則