淺談中小型企業(yè)

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1、淺談中小型企業(yè)如何成功實施ERP目錄ERP的概念及發(fā)展歷程31、ERP的概念3142、ERP系統(tǒng)的主要功能33、ERP的發(fā)展歷程5中小型企業(yè)如何選擇ERP6中小型企業(yè)如何成功實施ERP10一、ERP成功實施的標(biāo)志101．系統(tǒng)運行集成化102．業(yè)務(wù)流程合理化103．績效監(jiān)控動態(tài)化114．管理改善持續(xù)化11二、中小型企業(yè)成功實施ERP的關(guān)鍵11(一)開展有效的培訓(xùn)12(二)流程優(yōu)化和重構(gòu)12(三)完善管理基礎(chǔ)13ERP的概念及發(fā)展歷程在了解如何成功實施ERP之前，讓我們先了解ERP的一些知識：1、ERP的概念企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

2、(ERP-EnterpriseResourcePlanning)簡稱ERP是指建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)金管理思想，為企業(yè)決策層及員工14提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺。ERP是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)管理。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)

3、展的基石。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。2、ERP系統(tǒng)的主要功能ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，從基本管理的角度看，ERP功能下幾個方面的內(nèi)容：(1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)；(2)生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)一般包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃兩大功能模塊①主生產(chǎn)計劃（MPS）：MPS詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時段應(yīng)該產(chǎn)出，它是獨立需求計劃。MPS是ERP工作的邏輯起點，因此ERP在企業(yè)的應(yīng)用必須從MPS開始，就是說必須有完整的MPS。②物料需求計劃（MPR）：ERP對零部件和物料的控

4、制是通過MRP展開進(jìn)行的，因此MRP是ERP系統(tǒng)的核心模塊（3）生產(chǎn)管理子系統(tǒng)生產(chǎn)管理子系統(tǒng)包括：能力需求計劃、工單管理和車間作業(yè)管理三大功能模塊。①能力需求計劃（CRP）：編制主生產(chǎn)計劃需要用CRP來評定是否可行，包括生產(chǎn)設(shè)備能否保證，生產(chǎn)能力安排是否合理等。CRP在整個ERP系統(tǒng)中，保證了人力與設(shè)備的最佳利用和資源的有效供給，實現(xiàn)了生產(chǎn)能力與資源的最佳配置。②加工單管理：加工單可以看做是對特定產(chǎn)品或零件的生產(chǎn)許可憑證。③14車間控制（SFC）：SFC是企業(yè)短期計劃的核心部分。它在企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的指導(dǎo)下經(jīng)主生產(chǎn)計劃編制產(chǎn)

5、品生產(chǎn)計劃、物料需求計劃的分解和能力需求計劃的調(diào)節(jié)，最后產(chǎn)生零件需求計劃。SFC根據(jù)零部件的工藝路線來編制工序排產(chǎn)計劃，并為管理者提供生產(chǎn)活動中的精確、迅速、簡潔的信息，以幫助管理人員控制物料、進(jìn)度、能力和生產(chǎn)率等。（4）供銷管理子系統(tǒng)供銷管理是處在整體供應(yīng)鏈中系統(tǒng)與市場的接口。主要功能包括：市場銷售預(yù)測、銷售訂單管理、組織發(fā)貨、催收銷售貨款、對客戶提供相關(guān)服務(wù)、市場分析等（5）財務(wù)和成本表子系統(tǒng)財務(wù)模塊主要由總賬（GL）、應(yīng)收（AR）、應(yīng)付（AP）組成。財務(wù)系統(tǒng)支持成本核算，實現(xiàn)全面會計電算化?？偟膩碚fERP實現(xiàn)了對公

6、司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過程進(jìn)行了優(yōu)化，使主要的業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)了自動化。3、ERP的發(fā)展歷程A．MIS系統(tǒng)階段(ManagementInformationSystem)某混合制造企業(yè)ERP流程圖企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。B．MRP階段(MaterialRequirementPlanning)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理，借助計算機(jī)的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單、在庫物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)

7、。C．MRPⅡ階段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能，同時也將財務(wù)的功能囊括進(jìn)來，在企業(yè)中形成以計算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。D．ERP階段(EnterpriseResourcePlanning)進(jìn)入ERP階段后，以計算機(jī)為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實現(xiàn)JIT管理

8、全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。E．ERPⅡ14Internet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達(dá)到生存競爭的供應(yīng)鏈管理思想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實現(xiàn)這方面的功能