員工手冊(cè)修訂版

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1、目錄公司簡(jiǎn)介.………………….………………………………………..2公司組織架構(gòu)圖….………………………………………………..3企業(yè)文化篇………………………………………………………...6管理制度篇總則…………………………………………………..………………………..7第一章、工作紀(jì)律第一節(jié)、考勤制度…………………………………………………8第二節(jié)、公司安全保衛(wèi)制度……………………………………...10第二章、工作場(chǎng)所管理規(guī)范…………………………………………….…11第三章、“7S”活動(dòng)管理規(guī)定………………………………………….……12第四章、出差管理制度………………………………

2、……………….……14第五章、勞動(dòng)人事管理……………………………………………….……16第六章、日常管理規(guī)范.第一節(jié)、車輛管理…………………………………………………25第二節(jié)、會(huì)議制度…………………………………………………26第三節(jié)、勤儉節(jié)約…………………………………………………28第七章、員工獎(jiǎng)懲條列..………………………………………………...…28關(guān)懷與福利篇一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)………………………………………………………………31二、文化福利………………………………………………………………31三、溝通交流與申訴………………………………………………………32附錄一、附則…………

3、…………………………………………………………32公司簡(jiǎn)介馬鞍山市華潤(rùn)糖酒副食有限責(zé)任公司于2003年初改制成立，是省供銷社社有參股企業(yè)。公司注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，其中省供銷社供銷商業(yè)總公司占公司35%股份，為第一大股東。在“創(chuàng)一流品牌，成為服務(wù)行業(yè)領(lǐng)跑者”愿景理念的引領(lǐng)下，公司轉(zhuǎn)換機(jī)制，提升管理，不斷開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連年以30%以上的速度遞增。目前總資產(chǎn)達(dá)近7000萬(wàn)元，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，員工近500人。在我市“三區(qū)一縣”的連鎖網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)52家，其中鄉(xiāng)級(jí)店22個(gè)，村級(jí)店9個(gè)，建有一座占地近8000多平米的配送中心。在參與我市“新網(wǎng)工程”及“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)中借力發(fā)

4、展、穩(wěn)步發(fā)展。目前華潤(rùn)超市已成為馬鞍山市內(nèi)規(guī)模較大的本土知名品牌超市。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，該公司實(shí)施“錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略，走低成本擴(kuò)張的路子，確立以社區(qū)店、便利店和標(biāo)準(zhǔn)超市為主要業(yè)態(tài)，將經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和觸角向居民社區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、工礦新區(qū)以及郊縣主要集鎮(zhèn)延伸。經(jīng)營(yíng)模式上執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范。以方便快捷，價(jià)格公道，服務(wù)周到，貼近大眾等特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，贏得了消費(fèi)者的好評(píng)，被市民政局指定為我市社區(qū)“慈善超市”，全市特困戶救濟(jì)物資的發(fā)放地。2011年華潤(rùn)配送中心倉(cāng)庫(kù)被命名為馬鞍山市救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù)，籌備救災(zāi)物資。連續(xù)8年榮獲省供銷社系統(tǒng)

5、先進(jìn)企業(yè)稱號(hào)，2010年被市國(guó)稅局授予“A級(jí)納稅企業(yè)”。市政府、人大、政協(xié)等分管領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨公司指導(dǎo)工作。2012年10月10日省供銷商業(yè)總公司投資華潤(rùn)公司，更是對(duì)華潤(rùn)未來(lái)的發(fā)展給予了強(qiáng)大的支持在做好連鎖經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，該公司以批發(fā)及物流配送為依托，大力發(fā)展知名品牌的區(qū)域總代理、總經(jīng)銷業(yè)務(wù)，與大潤(rùn)發(fā)、家樂(lè)福、歐尚超市、沃爾瑪、華潤(rùn)蘇果、上海華聯(lián)等大超市、大賣場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)合作，構(gòu)筑規(guī)?；癄I(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。目前已代理如伊利奶粉、多美滋奶粉、樂(lè)事薯片等幾大類近二千個(gè)品種。公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工本著“以連鎖經(jīng)營(yíng)為龍頭，以品牌代理、物流配送為依托”的戰(zhàn)略，本著服務(wù)社區(qū)居民，貼近百姓生活的宗旨，提升服

6、務(wù)品質(zhì)，營(yíng)造親情友好的購(gòu)物氛圍與環(huán)境，塑造“社區(qū)保姆、溫馨家園、親密鄰居、生活伙伴”的品牌形象，全心全意為廣大消費(fèi)者服務(wù)，努力將華潤(rùn)超市打造成馬鞍山市老百姓自己的貼心超市。馬鞍山華潤(rùn)超市組織構(gòu)架組織圖構(gòu)建說(shuō)明：構(gòu)成零售企業(yè)三權(quán)分治之科學(xué)管理：何謂三權(quán)分治：擁有完善的公司制度體系并有效的執(zhí)行并在有效執(zhí)行的同時(shí)，監(jiān)控體系對(duì)制度體系、執(zhí)行體系進(jìn)行督導(dǎo)與優(yōu)化。依專屬職能部門制定公司規(guī)章制度及流程、構(gòu)建執(zhí)行體系監(jiān)控體系督導(dǎo)優(yōu)化制度體系與執(zhí)行體系、制度體系推動(dòng)執(zhí)行體系之高效執(zhí)行于落實(shí)監(jiān)控體系檢查、監(jiān)督執(zhí)行體系的執(zhí)行效果執(zhí)行體系反監(jiān)督監(jiān)控體系之監(jiān)控力度與效果制度體系檢查監(jiān)控體系是否履行職

7、責(zé)總部組織架構(gòu)圖：部門核心工作目標(biāo)說(shuō)明：營(yíng)采部：商品經(jīng)營(yíng)核心及銷售管理執(zhí)行部門；負(fù)責(zé)以商品經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的業(yè)務(wù)職能，對(duì)銷售、毛利、周轉(zhuǎn)率、渠道費(fèi)用等相關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)門店日常營(yíng)業(yè)、顧客服務(wù)、團(tuán)購(gòu)開(kāi)發(fā)、損耗控管等工作。企劃部：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)拓部門；負(fù)責(zé)公司賣場(chǎng)形象設(shè)計(jì)、門店?duì)I業(yè)氛圍營(yíng)造、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略推動(dòng)、POP、DM設(shè)計(jì)與制作等。人資行政部：后勤支持服務(wù)部門；負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)、干部梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)、培訓(xùn)提升，外部公共關(guān)系維護(hù)等相關(guān)工作。財(cái)務(wù)部：資金運(yùn)作管理部門；負(fù)責(zé)資金運(yùn)作、帳務(wù)管理、客戶結(jié)算、成本費(fèi)用控制、稅務(wù)處理等相關(guān)工