龍湖地產企業(yè)薪酬體系研究報告

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1、龍湖地產企業(yè)薪酬體系研究報告9/26/2021年保障收入福利效益獎總收入“1234”龍湖人制造法是對其薪酬之道的形象描述：“一個人，兩份工資，三倍努力，四倍成長速度”。員工收入由基本工資+效益獎金+福利保障三大塊，薪資水平較有競爭力，對員工起到保障和激勵作用薪酬每半年，所有員工都有一次薪酬回顧和調整的機會福利基本福利：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、大病統(tǒng)籌、工傷保險、住房公積金等之額外福利：團體意外傷害險、團體意外傷害醫(yī)療險、團體醫(yī)療險、團體住院醫(yī)療險、團體重大疾病險等。特別福利：優(yōu)惠購房；生日禮金；男員工有陪產假；每年為員工安排健康體檢；最基層

2、的員工購買私車并市內公用時公司每月提供至少1000元車補；外派員工會有外派補貼及搬遷補貼；新員工入職第一年就可以享受至少6個工作日的帶薪假期人力資源管控——人員薪酬人力資源管控——人員薪酬龍湖的全面薪酬通過以下4方面組成現(xiàn)金薪酬福利長期激勵其他激勵總收入人力資源管控——人員薪酬員工薪酬構成明細年保障收入薪資加扣項浮動薪酬各種補貼年保障收入可能通過以下形式發(fā)放：?月基本工資?年終發(fā)放的年保障收入?半年獎金（部分業(yè)務單元有）?加班費（3級以下人員適用）?月度獎金（4級以下人員適用）?扣處罰?月效益獎（部分業(yè)務單元有）?年效益獎?其它獎項?車貼?交通補貼?通訊補

3、貼?誤餐補貼人力資源管控——人員薪酬員工薪酬波動影響因素人力資源管控——人員薪酬人員的最終薪酬和個人的績效考核有直接關系人力資源管控——人員薪酬人員的最終薪酬和個人的績效考核有直接關系人力資源管控——人員薪酬龍湖的薪酬結構經歷過一次調整，從原先各職級“固定型”調整成“范圍型”，有助于激勵同級別人員之間的良性競爭職業(yè)等級標桿崗位及職責薪酬標準9級CEO2009年基本薪資413萬8級大地區(qū)公司總經理（營業(yè)額、利潤貢獻至少是排名前1/3的地區(qū)公司）?；拘劫Y約200萬/年，個體差異較大，所有人員全部持股，股權激勵為主7級初次的、2－3個項目的地區(qū)公司總經理。大地

4、區(qū)公司內創(chuàng)建了一個有全國同行業(yè)競爭優(yōu)勢的職能體系的職能副總。6級第二、三階段地區(qū)公司（4－10個項目）勝任的職能副總；相對獨立的“項目公司”的總經理。基本薪資150萬/年左右，個體差異較大，90%人員持股，股權激勵為主5級項目總監(jiān)；獨立勝任的項目研發(fā)、工程、營銷總監(jiān)，以及具備全項目價值管理及獨立進行合約規(guī)劃的項目成本總監(jiān)；在專業(yè)技術上能獨立工作的職能專業(yè)模塊總監(jiān)。基本薪資80萬/年左右，個體差異較大，70%人員持股，股權激勵為主4級項目研發(fā)、營銷、工程、成本經理。行政經理?；拘劫Y30萬/年左右，部分人員持股，基本工資占總收入50%3級仕官生入職轉正后定為

5、3級；行政主管。較嚴格按照集團薪酬體系，工程類人員以基本工資為主，月薪10000-15000元/月2級部門行政專員；有專業(yè)背景的工程師。5000~10000元/月1級初級行政文員?；拘劫Y4000元/月9級職業(yè)等級清晰劃分崗位能級與薪酬標準表：行政、管理、專業(yè)技術類人員薪酬劃分標準人力資源管控——人員薪酬龍湖高管薪酬處行業(yè)內前列董事姓名職位基本薪金及其他福利花紅退休福利供款以權益結算及股份為基礎的付款總計吳亞軍集團董事長兼首席執(zhí)行官4103003—713林鉅昌公司董事213808473774房晟陶首席人力資源官1933425422963陳凱運營及投資發(fā)展部

6、總經理1934865214899秦力洪客戶及公司品牌部總經理1664795204855單位：萬元數(shù)據(jù)來源：龍湖2009年年報人力資源管控——人員薪酬員工個人調整時要參考其CR值，原則上CR值越小，同等條件下，調薪比例越高。調薪矩陣中的百分比指的是公司當時下達指導調薪比例的倍數(shù)，如：某員工年度綜合評價結果為2，CR值為80%，所在組織的指導調薪比例為10%，那么該員工的個人調薪比例為：10%x160%=16%。根據(jù)調薪矩陣和指導比例計算出來的個人調薪比例是一個參考值，原則上會再設置一個浮動范圍，比如設定為上下20%，那么針對上面員工的指導調薪比例為16%x（

7、1±20%）。薪酬調整：員工年保障收入調整機理——調薪矩陣示意圖人力資源管控——人員薪酬薪酬調整流程：公司薪酬調整主要調整建議由各部門負責人進行職位的評估與方案建議，人力資源部執(zhí)行流程操作，最后由總經理進行審批人力資源管控——人員薪酬銷售系列：員工收入由基本工資+效益獎金+福利保障三大塊，薪資水平較有競爭力，對員工起到保障和激勵作用X1X2X3X4X5X6管理序列銷售序列等級制度銷售人員屬于銷售序列，具有完善的等級制度，從X1~X6逐級晉升，表現(xiàn)好可從銷售序列升入管理序列等級和工資、獎金掛鉤，等級越高，工資和獎金越高，銷售業(yè)績要求也更高銷售員工作內容銷售工

8、程跟蹤市場研展管理售樓員綜合素質要求高，青睞高學歷、名牌學校銷售人