2012年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》精講班課件23講

《2012年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》精講班課件23講》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、2Z104000施工質(zhì)量控制本章的考試規(guī)律：1．工程項目的工程特點及其施工生產(chǎn)的特點與施工質(zhì)量控制的特點是很好的命題點2．施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容與施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的原則和文件構(gòu)成是必考內(nèi)容之一3．施工準備、施工過程的質(zhì)量控制內(nèi)容是本章的最重要的考核點，一定要扎實掌握該內(nèi)容4．給定具體的施工質(zhì)量事故引起的損失來判斷其屬于哪一類型的施工質(zhì)量事故的題型是必考題型。5．施工質(zhì)量事故處理方法的內(nèi)容也是很重要的命題點6．了解施工質(zhì)量政府監(jiān)督的職能與實施的內(nèi)容。2Z104010施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識2Z104011掌握施工質(zhì)量管

2、理和質(zhì)量控制的概念和特點一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念1.質(zhì)量與施工質(zhì)量的概念質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度。施工質(zhì)量:工程滿足業(yè)主（顧客）需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。練習：1一組固有特性滿足要求的程度稱為（）A質(zhì)量B施工質(zhì)量C管理D質(zhì)量管理答案：A2.質(zhì)量管理與施工質(zhì)量管理的概念質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。施工質(zhì)量管理:指導和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動。練習：1.()是指導和

3、控制工程施工項目組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動。A質(zhì)量B施工質(zhì)量C管理D施工質(zhì)量管理答案：D3.質(zhì)量控制與施工質(zhì)量控制的概念二．施工質(zhì)量控制的特點1．工程項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點2．施工質(zhì)量控制的特點練習：4頁1.施工質(zhì)量控制的特點主要表現(xiàn)在控制因素多,控制難度大,過程控制要求高和（）方面。A質(zhì)量波動大B．質(zhì)量隱蔽性C．固定性D．終檢局限大答案:D2Z104012掌握施工質(zhì)量的影響因素（1）人的因素。包括決策者、管理者和作業(yè)者。（2）材料的因素。包括工程材料和施工材料（3）機械的因素，包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具。

4、（4）方法的因素，主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的控制。（5）環(huán)境的因素，主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。練習：1.在工程項目施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的影響因素是（）。A人B材料C機械D方法答案：A2Z104020施工質(zhì)量管理體系的建立和運行2Z104021掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和運行1．質(zhì)量保證體系的概念質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段。在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工

5、單位取得建設(shè)單位信任的手段。2．施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容（1）項目施工質(zhì)量目標。必須明確并符合質(zhì)量總目標的要求。項目質(zhì)量目標的分解主要從時間角度和空間角度展開。（2）項目施工質(zhì)量計劃。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標來編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量成本計劃。（3）思想保證體系。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質(zhì)量意識。（4）組織保證體系。建立健全各級組織，分工負責，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個有明確任務(wù)、職責、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進的有機整體。（5）工作保證體系

6、。通過施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段進行質(zhì)量控制。練習：1.施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（）。A項目施工質(zhì)量目標B項目施工質(zhì)量計劃C項目施工質(zhì)量記錄4頁D項目施工程序文件E思想、組織、工作保證體系答案：ABE3．施工質(zhì)量保證體系的運行施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理展開控制。計劃（Plan）即確定質(zhì)量管理的方針、目標，以及實現(xiàn)方針、目標的措施和行動計劃；實施（Do）包含計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動；檢查（Check）就是對照計劃，檢查執(zhí)

7、行的情況和效果，包括檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案和檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果；處理（Action）以檢查結(jié)果為依據(jù)，分析檢查的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。練習：1．建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，“C”是指()。A．計劃B．實施C．檢查D．處理答案：C2Z104022了解施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行（1）質(zhì)量管理體系原則：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系八項原則。練習：1．建立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)

8、部環(huán)境，這是質(zhì)量管理八項原則中的()。A．全員參與B．領(lǐng)導作用C．過程方法D．持續(xù)改進答案：B（2）施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。（3）施工企業(yè)質(zhì)量管理體系一般可分為三個階段建立與運行，即質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系