倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理2017年度工作總結(jié)

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1、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理2017年度年終總結(jié)自2017年4月進(jìn)入公司大半年多的時(shí)間,我在倉(cāng)庫(kù)管理工作中,經(jīng)歷了很多,同時(shí)也獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),感謝的人很多,感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心!回想著過(guò)去,面對(duì)著現(xiàn)在,展望著未來(lái),有自我進(jìn)步提升的喜悅,也有對(duì)工作中造成失誤及損失的愧疚。在過(guò)去的一年里,我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員齊心協(xié)力,克服重重困難,順利完成存貨盤(pán)點(diǎn)、核對(duì)帳卡物、物料轉(zhuǎn)移、GSPM認(rèn)賬,生產(chǎn)許可證續(xù)證,倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整理等基礎(chǔ)管理工作,為來(lái)年博科IPO審核的建立與實(shí)施奠定了基礎(chǔ),一起接受多元化發(fā)展、管理變革的挑戰(zhàn)。一年過(guò)了現(xiàn)用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失;想從過(guò)去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn),為我2018年的工作做好了

2、充分的準(zhǔn)備。2017年度我作為倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理總結(jié)報(bào)告如下:分三部分第一部分:工作回顧第二部分:存在不足第三部分:明年工作目標(biāo)及保障措施第一部分:工作回顧,在完成日常出入庫(kù)工作的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)做了以下幾方面的工作一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步提升人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提,良好的工作氛圍會(huì)激發(fā)員工的工作熱情,為營(yíng)造一個(gè)積極健康、公平透明的良好工作氛圍,在2017年在倉(cāng)庫(kù)做了以下幾方面的工作:1、積極響應(yīng)、認(rèn)真培訓(xùn),員工操作技能小有提升2017年上半年倉(cāng)庫(kù)結(jié)合目前現(xiàn)狀,帳卡物差異化的識(shí)別,選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工、新員工及轉(zhuǎn)崗員工,并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn),部門(mén)通過(guò)“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了

3、技能提升的督促,為避免流于形式,半年一次進(jìn)行總評(píng),針對(duì)每次活動(dòng)及時(shí)獎(jiǎng)懲,保證了培訓(xùn)效果的有效性。下半年,根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求,部門(mén)培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整,以實(shí)踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實(shí)際出發(fā),減輕員工負(fù)擔(dān),提升培訓(xùn)效果,員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評(píng)中有11人獲得技工資格,并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評(píng)比獲得第一名的好成績(jī)。2、基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升,影響和帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)。為切實(shí)做好部門(mén)人員管理,部門(mén)重點(diǎn)增加了對(duì)基層管理人員的管理指導(dǎo),從倉(cāng)管員到組長(zhǎng),通過(guò)培訓(xùn)交流、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、談心等多種方式,在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo),并就管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行案例分析,及時(shí)為組長(zhǎng)提供資源的支持,使基層管理

4、人員得到鍛煉,獨(dú)擋一面的能力得到提升,為公司儲(chǔ)備管理人才。3、用心交流,營(yíng)造氛圍,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,心態(tài)的調(diào)整和角度的轉(zhuǎn)換剛剛?cè)肼毜臅r(shí)候,倉(cāng)庫(kù)的工作模式完全處于很被動(dòng)的狀態(tài),倉(cāng)庫(kù)的包裝材料、以及成品均為收貨發(fā)貨而做,根本就沒(méi)有專業(yè)的庫(kù)存管理,及時(shí)調(diào)整,雖然工作量增加幾倍,但使倉(cāng)庫(kù)日常工作的開(kāi)展和進(jìn)行變的有利,在這個(gè)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)工作人員積極的調(diào)整工作狀態(tài),做好工作角度的轉(zhuǎn)換。為做好員工思想工作,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,2017年通過(guò)談心、聊天等多種形式,深入到員工中,發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難,并及時(shí)幫助解決,促進(jìn)部門(mén)人員的相互了解,達(dá)到對(duì)公司認(rèn)可的目的。通過(guò)部門(mén)管理人員的用心付出,倉(cāng)庫(kù)人員穩(wěn)定,人員

5、流失率有所下降。良好的工作氛圍,穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,為全年倉(cāng)庫(kù)工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、內(nèi)部日常工作管理進(jìn)一步規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理人員相互監(jiān)督,做好物料的收發(fā)整理,并定期盤(pán)點(diǎn),對(duì)合格的物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng),將已經(jīng)報(bào)廢的物料做好相關(guān)處理工作,賬務(wù)人員及時(shí)做好單據(jù)輸入輸出工作,確保帳、物、卡一致,做到今日事今日畢;改善工作環(huán)境,規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí),每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生進(jìn)行打掃,保持倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生清潔,注重倉(cāng)庫(kù)的安全問(wèn)題,做到人走電斷、門(mén)關(guān);定期對(duì)滅火器和消防栓進(jìn)行檢查。1、職責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提,2012年通過(guò)對(duì)部門(mén)基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化,部門(mén)重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo),保證了全面工作的

6、順利完成。2、從實(shí)際出發(fā),完善內(nèi)部考核,提升員工工作積極性員工最關(guān)心的莫過(guò)于獎(jiǎng)懲了,獎(jiǎng)懲的合理性是員工工作積極性的源動(dòng)力,2012年,物管科在員工績(jī)效考核的修訂上共調(diào)整了三次,每次都是充分征求大家意見(jiàn)和建議,在尊重員工的基礎(chǔ)上與實(shí)際工作相結(jié)合,突出重點(diǎn),考核的修訂與完善充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。3、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步規(guī)范,為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理,我們對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整,經(jīng)過(guò)一周加班加點(diǎn),在物管科全體同事的共同努力下,備件倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)達(dá)到區(qū)域明確、類別清晰、擺放規(guī)范、標(biāo)識(shí)齊全,并以此為樣板,帶動(dòng)其它物管科的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提升。并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)特性,對(duì)于原料成品倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,把所有標(biāo)準(zhǔn)日?;?,

7、并持續(xù)落實(shí),得到審核專家和客戶的一致好評(píng)。二、物資管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn),網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的設(shè)置與實(shí)施,實(shí)現(xiàn)了提高工作效率、降低庫(kù)存資金占?jí)骸①Y源共享的目的,主要做以下幾方面的工作:完善倉(cāng)庫(kù)的工作體制首先建立建全了各崗位工作職責(zé),規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序,修改并制定了倉(cāng)庫(kù)管理制定;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、系統(tǒng)的使用及臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化進(jìn)程的全面

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