風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控培訓(xùn)課件

《風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控培訓(xùn)課件》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估北京華清咨詢曹軍武2012年4月﹡北京授課主題全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)及實(shí)施中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)況內(nèi)部控制規(guī)范及其實(shí)施中國民營企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理投資、人力資源等專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)解決目錄5、風(fēng)險(xiǎn)分析方法與應(yīng)用4、風(fēng)險(xiǎn)辨識方法與應(yīng)用3、風(fēng)險(xiǎn)評估實(shí)施程序2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估6、風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)7、風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告與評審8、中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概況1、風(fēng)險(xiǎn)管理基本內(nèi)容1.1全面風(fēng)險(xiǎn)管理歷史風(fēng)險(xiǎn)管理基本內(nèi)容1.2全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識第18頁1700年，風(fēng)險(xiǎn)管理史前時(shí)代…1.1.1風(fēng)險(xiǎn)管理歷史19

2、55年，Snide提出“風(fēng)險(xiǎn)管理”概念1988年，巴塞爾協(xié)議發(fā)布1992年，COSO綜合內(nèi)控框架1993年，“首席風(fēng)險(xiǎn)官”的頭銜第一次被使用第19頁2000年，全面風(fēng)險(xiǎn)管理概念獲得廣泛認(rèn)同1.1.1風(fēng)險(xiǎn)管理歷史2004年9月，COSOERM框架發(fā)布2006年6月，國資委風(fēng)險(xiǎn)管理指引發(fā)布2008年4月,國資委風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告模板2010年4月，財(cái)政部等五部委《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》20112010200319901.1.2風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的發(fā)展演變時(shí)間1970避免損失保險(xiǎn)質(zhì)量卓越質(zhì)量可持續(xù)性發(fā)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)-實(shí)物牽制-薄記牽制COS

3、O風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制整體框架企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理COSOERM框架內(nèi)控評價(jià)內(nèi)部審計(jì)40年代前40-70年代80-90年代90年代后21世紀(jì)內(nèi)部牽制內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)完善-控制環(huán)境-會計(jì)系統(tǒng)-控制程序-控制環(huán)境-風(fēng)險(xiǎn)評估-控制活動-信息溝通-監(jiān)督-建立內(nèi)控-數(shù)據(jù)準(zhǔn)確一致-內(nèi)控可靠性-內(nèi)部環(huán)境-目標(biāo)設(shè)置-事件識別-風(fēng)險(xiǎn)評估-風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)-控制活動-信息溝通-監(jiān)督1.1.3控制風(fēng)險(xiǎn)方式的發(fā)展演變1、風(fēng)險(xiǎn)管理基本內(nèi)容1.1全面風(fēng)險(xiǎn)管理歷史風(fēng)險(xiǎn)管理基本內(nèi)容1.2全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識1.2.1為什么要開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作1.2.2風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念1

4、.2全面風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識1.2.3風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系1.2.1為什么要開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作1.2.2風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念1.2全面風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識1.2.3風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系基本流程風(fēng)險(xiǎn)管理策略收集初始信息風(fēng)險(xiǎn)評估監(jiān)督與改進(jìn)制定解決方案2.2全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程3.4風(fēng)險(xiǎn)評估目的分析一、企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)有很多，應(yīng)該如何找出來？如何分析？二、哪些是公司需要關(guān)注的？1、歷史曾經(jīng)發(fā)生的，未來可能還會發(fā)生2、歷史沒有發(fā)生的，但未來可能發(fā)生3、為什么會發(fā)生？怎樣的情況下會發(fā)生？4、公司的管理偏好是什么？5、哪些風(fēng)險(xiǎn)可以接受？哪些風(fēng)險(xiǎn)

5、先觀察？6、哪些風(fēng)險(xiǎn)需要馬上去應(yīng)對？找出來評出來風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)間的關(guān)系評估對象評估方向合理性有效性發(fā)現(xiàn)各風(fēng)險(xiǎn)之間的自然對沖、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的正負(fù)相關(guān)性等組合效應(yīng)3.5風(fēng)險(xiǎn)評估——對象4.6風(fēng)險(xiǎn)辨識方法流程梳理流程圖繪制初始信息收集流程風(fēng)險(xiǎn)辨識公司風(fēng)險(xiǎn)辨識問卷調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)分類框架風(fēng)險(xiǎn)辨識專家意見法示例6.3風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原則風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原則1、合理、邏輯、有完整的覆蓋2、簡單，可操作3、用于判斷的信息和數(shù)據(jù)依據(jù)容易獲取4、適用性7.10風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程風(fēng)險(xiǎn)辨識風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)123風(fēng)險(xiǎn)評估是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流

6、程策略收集信息風(fēng)險(xiǎn)評估監(jiān)督與改進(jìn)制定方案曹軍武：E-mail：carmu@yeah.net新浪微博：搜索“曹軍武”