戰(zhàn)略管理學(xué)派

《戰(zhàn)略管理學(xué)派》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、戰(zhàn)略管理學(xué)派戰(zhàn)略管理學(xué)派（明茨伯格）企業(yè)家學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看作一個預(yù)測的過程定位學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看作是一個分析的過程設(shè)計學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看作是一個概念作用的過程計劃學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看作是一個正式規(guī)劃的過程認(rèn)識學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看作一個心理過程學(xué)習(xí)學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看作是一個應(yīng)急的過程權(quán)力學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看作為一個協(xié)商的過程文化學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看作一個集體思維的過程環(huán)境學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看作一個反應(yīng)過程結(jié)構(gòu)學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看作是一個轉(zhuǎn)變的過程戰(zhàn)略管理學(xué)派設(shè)計：概念形成過程戰(zhàn)略是一種有意識的思考過程CEO對戰(zhàn)略的形成負(fù)責(zé)戰(zhàn)略模型必須簡單而非正式戰(zhàn)略是個人化的當(dāng)戰(zhàn)略完全形成，這一過程結(jié)束戰(zhàn)略是簡單而明確

2、的只有當(dāng)戰(zhàn)略完成后，戰(zhàn)略才被執(zhí)行基本假設(shè)優(yōu)勢：當(dāng)組織從變動的環(huán)境中趨于穩(wěn)定時最為適用；當(dāng)一個新組織形成時，同時面對成熟的競爭對手，該戰(zhàn)略觀念能為新組織提供一個明確方向提供具體方法SWOT分析清晰明了不足：太過依賴于“偉大的領(lǐng)導(dǎo)”已建立的競爭能力是企業(yè)的優(yōu)勢還是弱勢無法預(yù)知優(yōu)勢往往被夸大，弱點往往被低估戰(zhàn)略決定組織框架，容易導(dǎo)致組織僵化容易理論脫離實踐先生們，請共享我們的專長”戰(zhàn)略管理學(xué)派計劃：正式的過程戰(zhàn)略形成基于可控的、有意識的正式計劃，并被分解為不同步驟，每個步驟被任務(wù)清單所描述，并有相應(yīng)的技術(shù)支持CEO負(fù)責(zé)掌控全局，但有專門計劃人員來制定計劃。流程決定戰(zhàn)略是否完善。如果目標(biāo)、預(yù)算、程序

3、和實施計劃等細(xì)節(jié)被充分考慮，戰(zhàn)略就是明確的基本假設(shè)優(yōu)勢：易于控制提供一套完整的流程可以進(jìn)行情景計劃不足：不靈活，不適合快速變化的外部環(huán)境計劃可能很快就過時外部環(huán)境變化無法預(yù)料計劃制定者往往不是計劃實施者數(shù)據(jù)并不是經(jīng)常有用把戰(zhàn)略看成分析，而不是綜合“我之所以特別喜歡成為一名哲學(xué)家，是因為那樣我可以不必把手搞臟”戰(zhàn)略管理學(xué)派定位：分析的過程基本和設(shè)計學(xué)派與計劃學(xué)派相同，但有兩個明顯區(qū)別：同一行業(yè)內(nèi)只有少數(shù)關(guān)鍵戰(zhàn)略，即所謂定位，可供選擇。這些關(guān)鍵戰(zhàn)略用于打擊現(xiàn)存的競爭者和阻止未來的競爭者究竟選擇何種戰(zhàn)略需要經(jīng)過計算、分析基本假設(shè)優(yōu)勢：補(bǔ)充設(shè)計學(xué)派和計劃學(xué)派的不足將可供挑選的戰(zhàn)略減低至可供“管理的數(shù)

4、量”戰(zhàn)略不一定非得量身定制數(shù)據(jù)和分析支撐了戰(zhàn)略的制定和實施不足：戰(zhàn)略：不適用于政府部門和非贏利性機(jī)構(gòu)環(huán)境：分析偏向于傳統(tǒng)大型公司過程：太過于依賴計算和分析重點：忽視一些非定量的、非經(jīng)濟(jì)學(xué)的“軟數(shù)據(jù)”“探索科學(xué)如同追尋愛情，過分的專注技巧可能弄巧成拙”戰(zhàn)略管理學(xué)派企業(yè)家：預(yù)測的過程戰(zhàn)略的形成有賴于領(lǐng)導(dǎo)者對組織發(fā)展方向，即愿景的把握最多是一種半有意識的過程領(lǐng)導(dǎo)者個人負(fù)責(zé)推行組織愿景愿景是可延展的組織也可隨愿景的改變而延展戰(zhàn)略是尋找適合組織發(fā)展的“小環(huán)境”基本假設(shè)優(yōu)勢：對傳統(tǒng)學(xué)派進(jìn)行非定量因素的補(bǔ)充聚焦，是靈感的體現(xiàn)目標(biāo)持久，實施靈活適用于中小型企業(yè)不足：太過依賴于“偉大的領(lǐng)導(dǎo)”可能導(dǎo)致陷入“死胡

5、同”領(lǐng)導(dǎo)者承受過重壓力“在討論方向之前，讓我們先花點時間來考慮一下使命和遠(yuǎn)見”戰(zhàn)略管理學(xué)派認(rèn)知：心理的過程戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略家的頭腦中形成戰(zhàn)略形成后，可以表示為戰(zhàn)略觀念、戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略圖解和戰(zhàn)略框架等透視圖形式戰(zhàn)略模型形成前，處理的信息已經(jīng)被經(jīng)過過濾、彎曲和重新理解戰(zhàn)略很難得到，不會達(dá)到最優(yōu)值，也很難被改變基本假設(shè)優(yōu)勢：和人的認(rèn)知心理保持一致不像定位學(xué)派那么絕對，也比計劃學(xué)派更人性化不足：對組織潛能的評估重于對其實際貢獻(xiàn)的評估并沒有真正說清戰(zhàn)略觀念如何形成“信則成真”戰(zhàn)略管理學(xué)派學(xué)習(xí)：應(yīng)急的過程復(fù)雜、不可預(yù)測的外部環(huán)境和知識的不聚焦使得有意識的控制不可能發(fā)生學(xué)習(xí)的主體是整個系統(tǒng)學(xué)習(xí)是自然浮現(xiàn)過程領(lǐng)

6、導(dǎo)者不事先設(shè)定戰(zhàn)略戰(zhàn)略基于以往的模式基本假設(shè)優(yōu)勢：承認(rèn)不確定性和復(fù)雜、混亂的外部環(huán)境對現(xiàn)實的認(rèn)同是其他學(xué)派所缺乏的不足：可能導(dǎo)致無戰(zhàn)略、戰(zhàn)略迷失或錯誤戰(zhàn)略討論問題容易失焦在危機(jī)時等待戰(zhàn)略的自然浮現(xiàn)或應(yīng)急是不切實際的“這是一門高等物理課程”戰(zhàn)略管理學(xué)派權(quán)力：協(xié)商的過程戰(zhàn)略形成是被權(quán)力和政治控制戰(zhàn)略形成后，表現(xiàn)為一種策略、一種定位、而不是一個簡單的戰(zhàn)略框架形式從內(nèi)部來說，戰(zhàn)略形成需要勸說、商討、交鋒等步驟從外部來說，戰(zhàn)略的形成需要對別的組織近下控制、或通過結(jié)盟等方式和別的組織進(jìn)行合作基本假設(shè)“他們找不到秘密議程了”優(yōu)勢：和現(xiàn)實情況相符，組織發(fā)展環(huán)境中充斥著權(quán)力和政治在復(fù)雜和分權(quán)的組織中尤為適用不

7、足：在大企業(yè)中容易造成共謀的風(fēng)險過于強(qiáng)調(diào)分散意見，容易忽略新的趨勢戰(zhàn)略管理學(xué)派文化：集體思維的過程戰(zhàn)略是考察社會交互作用的過程文化過程/社會化過程是非語言能描述的利益也不能被清晰表達(dá)即使不是有意識的，戰(zhàn)略也是一種深思熟慮的準(zhǔn)備文化可以固化企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略基本假設(shè)優(yōu)勢：在變化的環(huán)境中，文化提供了一種新的穩(wěn)定的因素將分散的意見和觀念統(tǒng)一起來不足：保持一致，但不鼓勵戰(zhàn)略的變化可能造成經(jīng)理無視外部環(huán)境的變化“一切如此簡單