ch05成本管理會(huì)計(jì)變動(dòng)成本法

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1、第六章變動(dòng)成本法學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解變動(dòng)成本法的概念、依據(jù)和特點(diǎn)；2.熟悉變動(dòng)成本法與完全成本法的主要區(qū)別；3.掌握變動(dòng)成本法與完全成本法的結(jié)合應(yīng)用。一、變動(dòng)成本法的理論依據(jù)第一節(jié)變動(dòng)成本法基本原理產(chǎn)品成本:包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用，即變動(dòng)生產(chǎn)成本期間成本：期間費(fèi)用、固定制造費(fèi)用與變動(dòng)成本法對(duì)應(yīng)的制造成本法稱(chēng)為吸收成本法變動(dòng)成本法產(chǎn)生于德國(guó)，應(yīng)用于英國(guó)，發(fā)展于美國(guó)。1.前提條件不同變動(dòng)成本法:成本特性分析完全成本法：成本按用途分類(lèi)2.成本構(gòu)成內(nèi)容不同二、變動(dòng)成本法與完全成本法的比較變動(dòng)成本法下完全成本法下產(chǎn)品成本變動(dòng)生產(chǎn)成本：直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用生產(chǎn)成本：直接材

2、料直接人工制造費(fèi)用期間成本變動(dòng)非生產(chǎn)成本：變動(dòng)推銷(xiāo)成本變動(dòng)管理成本固定成本：固定推銷(xiāo)成本固定管理成本固定制造費(fèi)用非生產(chǎn)成本：推銷(xiāo)成本管理成本3.損益計(jì)算模式不同⑴變動(dòng)成本法下：貢獻(xiàn)式銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本=邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)-固定成本=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)注：變動(dòng)成本包括變動(dòng)生產(chǎn)和變動(dòng)非生產(chǎn)成本固定成本包括固定制造費(fèi)用和固定非生產(chǎn)成本⑵完全成本法下：傳統(tǒng)式銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)貨成本=銷(xiāo)售毛利銷(xiāo)售毛利-期間成本=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4.提供的信息用途不同變動(dòng)成本法:對(duì)內(nèi)注重銷(xiāo)售完全成本法：對(duì)外注重生產(chǎn)例：某企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)單一產(chǎn)品，假定年產(chǎn)量為10000件，該產(chǎn)品單價(jià)為15元，年銷(xiāo)量為8000件，無(wú)期初存貨。單位產(chǎn)品直接材料3

3、元，直接人工2元，變動(dòng)性制造費(fèi)用2元，固定性制造費(fèi)用30000元，單位變動(dòng)推銷(xiāo)成本0.5元，固定推銷(xiāo)成本5000元,單位變動(dòng)管理成本0.5元，固定管理成本6000元.分別按完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算損益。完全成本法：銷(xiāo)售收入120000銷(xiāo)貨成本80000銷(xiāo)售毛利40000期間成本19000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)21000變動(dòng)成本法:銷(xiāo)售收入120000變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本56000變動(dòng)推銷(xiāo)成本4000變動(dòng)管理成本4000邊際貢獻(xiàn)56000固定成本固定制造成本30000固定推銷(xiāo)成本5000固定管理成本6000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)15000包括固定制造成本24000固定制造成本30000利潤(rùn)差額6000第二節(jié)

4、變動(dòng)成本法的應(yīng)用一、產(chǎn)銷(xiāo)量變動(dòng)對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)影響的一般分析(一)產(chǎn)量不變，銷(xiāo)量變動(dòng)2006年2007年2008年生產(chǎn)量100001000010000銷(xiāo)售量10000800011000摘要2006年2007年2008年合計(jì)銷(xiāo)售收入減：變動(dòng)成本：變動(dòng)生產(chǎn)成本變動(dòng)推銷(xiāo)及管理成本邊際貢獻(xiàn)減：固定成本：固定制造費(fèi)用固定推銷(xiāo)及管理成本15000070000100007000030000110001200005600080005600030000110001650007700011000770003000011000435000203000290002030009000033000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2900

5、0150003600080000變動(dòng)成本法2006年2007年2008年合計(jì)銷(xiāo)售收入減：銷(xiāo)售成本：期初存貨成本加：本期生產(chǎn)成本減：期末存貨成本銷(xiāo)售成本合計(jì)銷(xiāo)售毛利減：推銷(xiāo)及管理成本1500000100000010000050000210001200000100000200008000040000190001650002000010000010000110000550002200043500029000014500062000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)29000210003300083000完全成本法⑴產(chǎn)量＝銷(xiāo)量:兩種方法利潤(rùn)相同29000=29000⑵產(chǎn)量＞銷(xiāo)量：完全成本法＞變動(dòng)成本法21000＞

6、15000⑶產(chǎn)量＜銷(xiāo)量：完全成本法＜變動(dòng)成本法33000＜36000結(jié)論（二）銷(xiāo)量不變，產(chǎn)量變動(dòng)摘要2006年2007年2008年生產(chǎn)量7500100005000銷(xiāo)售量750075007500完全成本法變動(dòng)成本法項(xiàng)目200620072008項(xiàng)目200620072008變動(dòng)生產(chǎn)成本固定制造費(fèi)用747376變動(dòng)生產(chǎn)成本777單位產(chǎn)品成本111013單位產(chǎn)品成本777摘要2006年2007年2008年合計(jì)銷(xiāo)售收入減：變動(dòng)成本：變動(dòng)生產(chǎn)成本變動(dòng)推銷(xiāo)及管理成本邊際貢獻(xiàn)減：固定成本：固定制造費(fèi)用固定推銷(xiāo)及管理成本1125005250075005250030000110001125005250

7、07500525003000011000112500525007500525003000011000337500157500225001575009000033000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)11500115001150034500變動(dòng)成本法2006年2007年2008年合計(jì)銷(xiāo)售收入減：銷(xiāo)售成本：期初存貨成本加：本期生產(chǎn)成本減：期末存貨成本銷(xiāo)售成本合計(jì)銷(xiāo)售毛利減：推銷(xiāo)及管理成本1125000825000825003000018500112500010000025000750003750018500