《ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)》PPT課件

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1、ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)（D組）六人行（D組）CEO：王璦瑄營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)：徐牧野采購(gòu)總監(jiān)：王錦霞生產(chǎn)總監(jiān)：周愛(ài)月財(cái)務(wù)助理：鄭丹丹財(cái)務(wù)總監(jiān)：陳昭倫1.團(tuán)隊(duì)合作精神團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和強(qiáng)大的凝聚力。ERP沙盤(pán)本身就是一項(xiàng)相互配合與相互幫助中共同完成的工作。每個(gè)人都擔(dān)任著重要的角色，各司其職，恪盡職守，不可逾越職位干擾他人工作，但可以相互提醒，彼此督促。2.戰(zhàn)略意識(shí)作為企業(yè)管理者必須有戰(zhàn)略意識(shí)，必須保持一個(gè)清醒的頭腦，特別是在企業(yè)遇到困難時(shí)要冷靜，不要急于指責(zé)小組成員，也不可以急忙的下決定，應(yīng)當(dāng)分析尋找問(wèn)題的根源，盡最大可能

2、去緩解危機(jī)。俗話說(shuō)：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來(lái)的預(yù)期，因此企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)作出有效的預(yù)期，為企業(yè)的生存發(fā)展指明方向。通過(guò)這次ERP沙盤(pán)模擬，我們小組成員，在參與中學(xué)習(xí)，在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。因?yàn)槲覀兎e極參與，所以我們受益匪淺。因?yàn)椴慌路稿e(cuò)誤，所以我們積累了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我們?cè)诤踅Y(jié)果，但我們更在乎整個(gè)過(guò)程學(xué)習(xí)。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)①情景分析：企業(yè)內(nèi)部資源企業(yè)外部環(huán)境產(chǎn)品市場(chǎng)分析②目標(biāo)：通過(guò)對(duì)情景分析中確認(rèn)的那些最好的機(jī)會(huì)，定義目標(biāo)市場(chǎng)、設(shè)立目標(biāo)和完成時(shí)間表。并為生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目

3、標(biāo)。③戰(zhàn)略：選擇最有效的行動(dòng)方式來(lái)完成目標(biāo)。④戰(zhàn)術(shù)：戰(zhàn)略充分展開(kāi)成細(xì)節(jié)，安排各部門(mén)人員的任務(wù)。⑤預(yù)算：考慮為開(kāi)拓市場(chǎng)、推廣產(chǎn)品所需的各項(xiàng)費(fèi)用⑥控制：應(yīng)對(duì)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)時(shí)出現(xiàn)的一些問(wèn)題采購(gòu)總監(jiān)根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單，合理估計(jì)材料在每一季度的用量，恰當(dāng)安排材料訂購(gòu)，做到既不缺材料，也不造成材料囤積。在確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)正常的同時(shí)，也避免了資金的占用。采購(gòu)總監(jiān)一季度P2P3P3P3P1P1共產(chǎn)出本期產(chǎn)出P2P3P3P31P23P3全自動(dòng)全自動(dòng)2全自動(dòng)22半自動(dòng)1半自動(dòng)1半自動(dòng)1R1+R22R2+R32R2+R32R+R3R17R23R33R15R2

4、3R3投入生產(chǎn)需要材料訂下季度材料生產(chǎn)總監(jiān)的工作直接體現(xiàn)在與其他隊(duì)員的配合中。（1）生產(chǎn)總監(jiān)必須按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，安排產(chǎn)能大、效率高的生產(chǎn)線來(lái)生產(chǎn)企業(yè)決策中的主打產(chǎn)品（2）使生產(chǎn)線的建成與產(chǎn)品研發(fā)同步，合理安排生產(chǎn)線，盡量減少維修費(fèi)和折舊費(fèi)用。生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)（3）生產(chǎn)總監(jiān)要結(jié)合原材料的庫(kù)存和在途情況以及生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)分析下一財(cái)年的產(chǎn)出情況，向市場(chǎng)總監(jiān)提供準(zhǔn)確的產(chǎn)能數(shù)據(jù)，以便于選擇訂單（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)提供生產(chǎn)所需原材料采購(gòu)費(fèi)用、加工費(fèi)、維修費(fèi)、折舊費(fèi)等數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)預(yù)算做準(zhǔn)備。企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析通過(guò)上圖的分析我們能夠很明顯的看到我們組的資

5、產(chǎn)狀況有以下兩個(gè)要點(diǎn)：1.我們企業(yè)的應(yīng)收賬款從第三年開(kāi)始持續(xù)上升，保持著很穩(wěn)定的增長(zhǎng)趨勢(shì)。2.同時(shí)第四、五年的在制品也相當(dāng)穩(wěn)定，從中我們可以看出，市場(chǎng)對(duì)于我們產(chǎn)品的需求是比較穩(wěn)定的，我們的訂單也是比較有前景的?？傊?，我們能從這里看到很多的信息，這些信息在很大程度上能夠幫助我們很好的規(guī)劃生產(chǎn)，制定銷(xiāo)售計(jì)劃。財(cái)務(wù)助理財(cái)務(wù)總監(jiān)資金是一個(gè)企業(yè)的成敗的關(guān)鍵。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，應(yīng)該制定合理的投資，融資計(jì)劃，正確評(píng)估應(yīng)收賬款金額和回收期，掌握資金的來(lái)源和用途，善于控制成本，洞察資金短缺前兆，以最佳的方式籌措資金，保證企業(yè)資金流的順暢，使企業(yè)得以運(yùn)轉(zhuǎn)

6、，從而發(fā)展壯大。項(xiàng)目調(diào)整前調(diào)整后銷(xiāo)售收入140140直接成本6464折舊1010毛利7676綜合費(fèi)用3232財(cái)務(wù)收支1415其他收支00稅前利潤(rùn)2019所得稅費(fèi)用32凈利潤(rùn)1717u六人行六人行對(duì)于虛擬公司的經(jīng)營(yíng)管理，不僅拓展了我們知識(shí)體系，提升管理技能，培養(yǎng)與提高了應(yīng)變能力，邏輯思維能力，人際溝通能力，也讓我們樹(shù)立了整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，綜合素質(zhì)得以提高。是輕言放棄還是堅(jiān)持到底，這個(gè)不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問(wèn)題，更是在人生之路中不斷需要抉擇的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)自己的人生與經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)具有一定的相似性。周熙乾謝謝D組：CEO：王璦瑄營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

7、：徐牧野采購(gòu)總監(jiān)：王錦霞生產(chǎn)總監(jiān)：周愛(ài)月財(cái)務(wù)助理：鄭丹丹財(cái)務(wù)總監(jiān)：陳昭倫