關(guān)于開展大干六十天活動方案

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1、關(guān)于開展“大干六十天立功競賽”的活動安排廠屬各單位：為確保完成全年業(yè)績指標(biāo)和工作任務(wù)，經(jīng)廠黨委廠部研究決定，在我廠組織開展大干60天立功競賽活動，將具體工作安排如下：一、活動的指導(dǎo)思想及目的：強(qiáng)化安全第一的思想，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半完成任務(wù)過半并再創(chuàng)佳績，通過本次競賽進(jìn)一步調(diào)動全廠廣大干部員工的工作積極性，增強(qiáng)崗位操作人員的責(zé)任心。全面提高全廠的生產(chǎn)管理水平及激發(fā)員工工作熱情，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、大力降本降耗、提高操作平穩(wěn)率等手段，確保各裝置在高負(fù)荷的情況下安全平穩(wěn)運(yùn)行，為確保全年原油加工量和業(yè)績指標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。二、活動時(shí)間：2006年5月1日至5月10日為宣傳、發(fā)動階段，各

2、單位根據(jù)大干活動指標(biāo)制定保證措施；5月10日至7月10日為大干活動階段，各單位各部門積極開展活動實(shí)現(xiàn)指標(biāo)創(chuàng)新；7月10日以后開始進(jìn)入總結(jié)評比階段。5三、競賽內(nèi)容及考核辦法1、根據(jù)上半年生產(chǎn)實(shí)際，以加工量、收率、能耗、動力消耗總額、安全、環(huán)保指標(biāo)、非計(jì)劃停工做為各單位考核指標(biāo)。2、根據(jù)生產(chǎn)、機(jī)動、安全等部門下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行考核，原則上指標(biāo)應(yīng)分三個(gè)等級。3、競賽結(jié)果分別設(shè)立集體和個(gè)人一等功、二等功、三等功。4、安全生產(chǎn)無事故（活動期間）。加工量、產(chǎn)品產(chǎn)量（產(chǎn)率）、能耗、動力消耗實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半。五、評比和獎勵1、集體評比集體評比共分為三個(gè)等級即：一等功、二等功、三等功。生產(chǎn)運(yùn)行部、機(jī)動工

3、程部、質(zhì)量安全環(huán)保部下達(dá)各裝置各等級的各項(xiàng)參賽指標(biāo)，評比將根據(jù)各單位完成主管部室所確定的各項(xiàng)等級指標(biāo)確定立功等級。2、個(gè)人評比一等功：對節(jié)能降耗有突出貢獻(xiàn)，其業(yè)績可量化考核；二等功：獲得集體一等功和二等功的單位各推薦2人；三等功：獲得集體一等功、二等功、三等功的單位分別推薦4人。3、名額分配集體一等功：一類單位名額不限、二類單位3個(gè)、三類單位52個(gè)、部室1個(gè)；集體二等功：一類單位名額不限、二類單位3個(gè)、三類單位2個(gè)、部室1個(gè)；集體三等功：一類單位名額不限、二類單位2個(gè)、三類單位2個(gè)、部室1個(gè)。各名額互相之間不能兼得。4、否決指標(biāo)一、有下列情況之一的單位不適于評選“大干60天，”立功競賽的

4、立功集體。（1）未完成廠下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)的單位；（2）活動期間發(fā)生各類事故、非計(jì)劃停工、出現(xiàn)險(xiǎn)情的單位；（3）主要領(lǐng)導(dǎo)干部活動期間發(fā)生重大違紀(jì)案件；（4）活動期間勞動紀(jì)律違紀(jì)率超標(biāo)的單位；（5）治安綜合治理工作不利，活動期間本單位區(qū)域內(nèi)發(fā)生治安案件；發(fā)生生產(chǎn)事故和由于生產(chǎn)原因造成非計(jì)劃停工，生產(chǎn)運(yùn)行部失去評比資格；發(fā)生設(shè)備事故和由于設(shè)備原因造成非計(jì)劃停工，機(jī)動工程部失去評比資格；發(fā)生火災(zāi)、環(huán)保、爆炸、人身傷亡事故，質(zhì)量安全環(huán)保部失去評比資格。二、有下列情況之一的員工不能評為“大干60天，”立功競賽立功個(gè)人（1）活動期間受過黨、團(tuán)、政紀(jì)處分者；（2）活動期間發(fā)生報(bào)廠以上事故（一般事

5、故）責(zé)任者；（3）公司、廠活動期間組織的各項(xiàng)考核、考試、鑒定不合格者；5（4）活動期間有違章違紀(jì)行為者；5、獎勵集體立功：一等功獎勵200元/人；二等功獎勵150元/人；三等功獎勵100元/人。并每人享受一次宏大公司農(nóng)場休閑度假一天。個(gè)人立功：一等功出境旅游；二等功國內(nèi)旅游；三等功省內(nèi)旅游（或療養(yǎng)）。六、組織領(lǐng)導(dǎo)組長：成員：下設(shè)辦公室：成員單位9部1室負(fù)責(zé)人及工作人員七、幾點(diǎn)要求1、各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，由黨政一把手負(fù)責(zé)，成立相應(yīng)的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織開展活動，借競賽的有利時(shí)機(jī)，強(qiáng)化管理、優(yōu)化操作、降低成本，確保完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。2、各單位要把此項(xiàng)活動與安全生產(chǎn)、設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行相結(jié)合，為

6、大加工量生產(chǎn)提供保障。3、各單位要把此項(xiàng)活動與“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動相結(jié)合。認(rèn)真組織方案，落實(shí)措施，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)，為裝置的安全優(yōu)化操作提供保障。4、在競賽中，各單位要本著實(shí)事求是的原則，對出現(xiàn)弄虛作假的單位取消競賽資格。55、部室在下達(dá)指標(biāo)時(shí)，既要實(shí)事求是，又要根據(jù)高負(fù)荷的情況指標(biāo)有所創(chuàng)新。5